一、培訓經(jīng)歷回顧
在領導力培訓期間,經(jīng)歷了許多不同的學習和體驗環(huán)節(jié)。就像軍訓部分,那是對自身極限的挑戰(zhàn),每天早晨的晨跑讓人筋疲力盡,當時覺得難以堅持,可最終還是克服了。這個過程中,我開始思考自己的內(nèi)心需求。在忙碌的生活和工作中,我們常常忘記停下來審視自己真正想要的是什么。很多時候,我們可能會選擇待在舒適空間里,這樣不用承擔太多責任,但也失去了自我提升和挑戰(zhàn)的機會。
觀看電影《下一個奇跡》也給了我很大的啟發(fā)。從中學到要找出工作的價值,因為這是確定目標的關鍵,明確了工作價值就能朝著目標堅定地前進,它是我們工作的源動力。而且,從梁海迪身上學到了以身作則和授權的重要性。當相信團隊成員并給予授權時,就能為他們創(chuàng)造更大的提升空間,并且無論團隊成果如何,領導者都應該以身作則,成為團隊的榜樣。另外,還認識到隊員之間、上下級之間要相互鼓勵,不能只在得到結果時才鼓勵,在過程中也要隨時關注并肯定、鼓勵對方,給予充足的信心。
二、九點領導力的學習與理解
(一)九點領導力的內(nèi)涵 九點領導力包括激情、信任、付出、欣賞、負責任、承諾、共贏、感召、可能性。這九點是出色領導者應該具備的能力。這些能力會讓領導者更具魅力,從而贏得員工的佩服和尊重。
(二)九點領導力的培訓方式 1. 言必行、行必果 領導力要求做到言必行、行必果。如果做不到就不應輕易承諾,因為承諾是一種自律,多一些誠信能讓員工更信服領導者的魅力。 2. 學會付出 領導者不能總是計算員工的付出,自己卻高高在上不付出。只有自己學會付出,才不會讓員工不服氣,才能提升領導魅力。 3. 學會信任 要想讓員工信任自己,領導者也要學會信任員工。要相信員工有能力把交代的事情做好,并且在出現(xiàn)問題時有能力解決。
(三)九點領導力的精髓 1. 激情 激情的本質是活出真我,沒有面具地直接表現(xiàn)。就像剛出生的孩子那樣,想哭就哭,想笑就笑,要什么說什么。員工充滿激情后,會愿意表達內(nèi)心真實想法,人際關系也會變得簡單,溝通更加直接。 2. 承諾 承諾是一種自律,別人相信你的承諾是基于你的誠信,而實現(xiàn)承諾的方法是聚焦。很多人承諾難以實現(xiàn)是因為受到太多誘惑和干擾,不能專注于目標。只有抱著“一定要”的心態(tài),承諾才可能實現(xiàn)。 3. 負責任 人不愿意負責任是因為存在分別心。負責任是內(nèi)心愿意時才能真正承擔起來的,并且負責任可以從一個人的主動心態(tài)和行為上感受到。去除分別心才能為任何事情負責任,在負責任的那一刻能體驗到內(nèi)心的自由。
三、個人在領導力方面的成長與改變
通過這次培訓,我在領導力方面有了明顯的成長和改變。在自我認知上,不再盲目地忙碌,而是會時常停下來思考自己的目標和方向。明白了不能僅僅滿足于待在舒適空間,要敢于挑戰(zhàn)自己,積極尋找自我提升的機會。在對待團隊成員方面,我更加注重以身作則,用自己的行動去影響他們。在授權方面,也變得更加大膽,相信團隊成員的能力,給予他們更多的發(fā)揮空間。同時,在與團隊成員的互動中,更加注重過程中的鼓勵,不再只看重結果。而且,我也在努力朝著具備九點領導力的方向發(fā)展,不斷提升自己在激情、信任、付出等方面的能力,希望自己能成為一個更有魅力、更能讓員工尊重和佩服的領導者。
總之,這次領導力培訓是一次非常有意義的經(jīng)歷,讓我在領導力的認知和實踐上都有了很大的提升,我將把所學運用到今后的工作和生活中。
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