一、領(lǐng)導力話語體現(xiàn)的價值觀
領(lǐng)導力話語往往蘊含著深刻的價值觀。例如“道德可以彌補智慧的缺陷；但智慧永遠無法彌補道德的缺陷”，這表明在領(lǐng)導力中道德的重要性是居于首位的。一個領(lǐng)導者如果只有智慧而缺乏道德，那他可能會為了私利而做出損害團隊、組織的事情。而有道德的領(lǐng)導者，即使智慧稍欠，也能憑借其良好的品德贏得團隊成員的信任和尊重。
“將權(quán)力看淡，你才能駕馭權(quán)力；將金錢看淡，你才能駕馭金錢”，這體現(xiàn)了一種超脫的價值觀。領(lǐng)導者如果過于追逐權(quán)力和金錢，就容易迷失方向，做出短視的決策。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導者懂得權(quán)力和金錢只是達成目標、履行領(lǐng)導責任的工具，而不是最終追求的目的。
二、領(lǐng)導力話語中的激勵元素
很多領(lǐng)導力話語有著強大的激勵力量。像“士氣等于三倍生產(chǎn)力”，這簡潔地表明了團隊士氣的重要性。領(lǐng)導者如果能夠通過話語激勵團隊成員，提升士氣，那將大大提高整個團隊的工作效率。例如，領(lǐng)導者可以說“你們每一個人的努力都如同星星之火，匯聚起來就能讓我們的項目取得巨大的成功”，這樣的話語能讓團隊成員感受到自己的價值和力量。
“與強者在一起，更容易成為強者”，這也是一種激勵性的話語。它鼓勵團隊成員積極與優(yōu)秀的人合作、學習，不斷提升自己。領(lǐng)導者可以利用這樣的話語引導團隊成員尋找優(yōu)秀的合作伙伴，營造積極向上的團隊氛圍，讓大家在互相學習和競爭中成長。
三、領(lǐng)導力話語中的領(lǐng)導責任內(nèi)涵
“領(lǐng)導是一種責任，是一種犧牲”明確指出了領(lǐng)導的本質(zhì)。領(lǐng)導者不能只想著享受權(quán)力帶來的好處，更要承擔起應(yīng)有的責任。當面臨困難決策時，如“及時做出艱難且痛苦的決定”，這就是領(lǐng)導責任的體現(xiàn)。在企業(yè)面臨危機時，領(lǐng)導者可能要決定裁員以保證企業(yè)的生存，這是非常痛苦的決定，但為了整個企業(yè)的長遠利益，領(lǐng)導者必須承擔起這個責任。
“一個好的領(lǐng)導者不是成就自己的完美，而是成就他人的完美”，這進一步闡述了領(lǐng)導的責任在于幫助團隊成員成長。領(lǐng)導者要通過提供機會、給予指導等方式，讓團隊成員發(fā)揮出自己的潛力，實現(xiàn)自我價值的提升。
四、領(lǐng)導力話語中的團隊協(xié)作導向
“執(zhí)行力的根源是領(lǐng)導力”強調(diào)了領(lǐng)導者在團隊協(xié)作中的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導者需要明確目標、制定計劃，并且有效地傳達給團隊成員，才能讓團隊有執(zhí)行力。例如在項目開展前，領(lǐng)導者清晰地告訴成員項目的目標、每個階段的任務(wù)以及時間節(jié)點等，這樣團隊成員才能有條不紊地開展工作。
“企業(yè)不缺人，但永遠缺所需之人”提醒領(lǐng)導者要重視團隊成員的能力匹配和團隊的協(xié)作。領(lǐng)導者要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)勢，將合適的人放在合適的崗位上，讓大家在協(xié)作中發(fā)揮*的效能。同時，領(lǐng)導者也要注重團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)內(nèi)耗的情況。
五、領(lǐng)導力話語中的戰(zhàn)略眼光體現(xiàn)
“持續(xù)不斷地傳播愿景與目標”體現(xiàn)了領(lǐng)導者的戰(zhàn)略眼光。一個清晰的愿景和目標能夠為團隊指明方向，讓大家知道自己努力的方向和意義。領(lǐng)導者要不斷地向團隊成員傳播，讓這個愿景深入人心。例如蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他一直向團隊傳播蘋果要改變世界的愿景，這激勵著團隊不斷創(chuàng)新，推出具有劃時代意義的產(chǎn)品。
“先瞄準再開*，市場定位要精準”也體現(xiàn)了戰(zhàn)略眼光。在商業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)導者如果能夠準確地定位市場，就能讓企業(yè)在競爭中占據(jù)有利地位。這需要領(lǐng)導者對市場有深入的了解和敏銳的洞察力，能夠根據(jù)市場的變化及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/191511.html