一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是領(lǐng)導(dǎo)能力。它包含諸多方面的能力，如觀察能力、綜合能力、創(chuàng)新能力、表達(dá)能力等。領(lǐng)導(dǎo)者憑借這些能力來(lái)認(rèn)識(shí)客觀世界、把握全局、作出決策并取得成效。在實(shí)際工作中，有才能的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)成功的希望，從而贏得團(tuán)隊(duì)成員的敬佩。而且，領(lǐng)導(dǎo)者核心的能力并非業(yè)務(wù)能力，而是用人的能力，包括溝通、輔導(dǎo)、激勵(lì)下屬等人際技能，即領(lǐng)導(dǎo)者更多的是影響他人做事，而非自己埋頭做事。
二、權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力
（一）權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 凡是領(lǐng)導(dǎo)者，都具備權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力是由組織賦予的，在領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行之前就已經(jīng)獲得了讓被領(lǐng)導(dǎo)者服從的影響力，其核心就是權(quán)力。例如在企業(yè)中，部門經(jīng)理對(duì)下屬員工擁有指揮、安排工作任務(wù)等權(quán)力，這種權(quán)力是基于組織架構(gòu)賦予的職位權(quán)力。員工因?yàn)榻M織的規(guī)定和層級(jí)關(guān)系，需要服從部門經(jīng)理的指令。
（二）影響權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力的因素 1. 傳統(tǒng)觀念的影響 長(zhǎng)期以來(lái)，人們形成了一種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的固有概念，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者不同于普通人，他們有權(quán)、有才干、比普通人強(qiáng)。這種傳統(tǒng)觀念使得被領(lǐng)導(dǎo)者在心理上更容易接受領(lǐng)導(dǎo)者基于權(quán)力的指揮。例如在一些傳統(tǒng)的家族企業(yè)中，家族中的長(zhǎng)輩擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，家族成員基于家族的傳統(tǒng)觀念，會(huì)對(duì)長(zhǎng)輩領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力有較高的認(rèn)可度。 2. 職位與資源的關(guān)聯(lián) 領(lǐng)導(dǎo)者所處的職位往往與一定的資源分配權(quán)相關(guān)聯(lián)。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者可以決定資源的分配去向，如資金、設(shè)備、人力等資源的分配。員工為了獲取自身工作所需的資源，會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)。比如在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)分配項(xiàng)目資金和人力，團(tuán)隊(duì)成員為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行和自身利益，會(huì)按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求開(kāi)展工作。
三、非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力
（一）非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身良好的綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響下屬，使下屬團(tuán)結(jié)在自己周圍的一種凝聚魅力。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，始終保持積極的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，這種行為會(huì)感染下屬，下屬會(huì)因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)者的敬佩和認(rèn)同而愿意追隨。 （二）非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 1. 個(gè)人品德與素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品德高尚、素養(yǎng)良好，如誠(chéng)實(shí)守信、公平公正等品質(zhì)，會(huì)讓下屬產(chǎn)生信任感。在團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待所有成員一視同仁，在利益分配、工作安排等方面都做到公平公正，那么成員們會(huì)更加愿意接受其領(lǐng)導(dǎo)。 2. 專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn) 領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)領(lǐng)域的能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)也能形成非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)復(fù)雜的工作問(wèn)題時(shí)，能夠憑借自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)提出有效的解決方案，下屬會(huì)對(duì)其產(chǎn)生欽佩之情，進(jìn)而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力。例如在技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者更容易得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和追隨。
四、兩種領(lǐng)導(dǎo)力的相互關(guān)系與作用
（一）相互關(guān)系 權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力和非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力是相輔相成的關(guān)系。權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力是基礎(chǔ)，它為領(lǐng)導(dǎo)者提供了開(kāi)展工作的基本框架和資源調(diào)配的權(quán)力。而非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力則是對(duì)權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力的補(bǔ)充和升華。良好的非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力可以讓領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)更加順暢，減少被領(lǐng)導(dǎo)者的抵觸情緒。例如，一位既有職位權(quán)力又極具人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，在下達(dá)工作任務(wù)時(shí)，下屬不僅會(huì)因?yàn)槁毼粰?quán)力而執(zhí)行，更會(huì)因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)者的欽佩而積極主動(dòng)地高質(zhì)量完成任務(wù)。
（二）作用 1. 對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用 在團(tuán)隊(duì)管理中，兩種領(lǐng)導(dǎo)力共同發(fā)揮作用有助于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力確保團(tuán)隊(duì)有明確的指揮和任務(wù)分配體系，非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力則激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力和歸屬感。兩者結(jié)合可以使團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)、積極協(xié)作，共同為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。 2. 對(duì)組織的作用 從組織層面來(lái)看，這兩種領(lǐng)導(dǎo)力有助于組織的穩(wěn)定發(fā)展。權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力保證組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)和管理秩序，非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力促進(jìn)組織文化的建設(shè)和員工忠誠(chéng)度的提升。例如在大型企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力制定戰(zhàn)略方向，通過(guò)非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力塑造積極向上的企業(yè)文化，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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