欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力從根本上來說，是一種能夠?qū)λ耸┘佑绊懀M(jìn)而贏得大批追隨者的能力，這就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)力即影響力。在企業(yè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)和管理有著明顯的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于樹立愿景并激勵員工，而管理更關(guān)注保證企業(yè)組織的所有目標(biāo)與具體項(xiàng)目得以貫徹執(zhí)行。老板與領(lǐng)導(dǎo)也存在差異，老板往往依賴權(quán)威驅(qū)使工人，常說“我”，疲于應(yīng)付衰落并帶來指責(zé)；而領(lǐng)導(dǎo)富有親和力，指揮員工，常說“我們”，在面臨衰落時(shí)會思考應(yīng)對之策，還會親自垂范鼓勵大家。

二、領(lǐng)導(dǎo)力的類型

1. 技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力與調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力
2. 技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)擁有超凡的承擔(dān)責(zé)任與解決問題的能力，通常采用權(quán)威性與指令性管理模式。
3. 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)主要調(diào)適人的心態(tài)和信念，也就是人的內(nèi)在素質(zhì)。除了給予方法的能力，還要有調(diào)適心態(tài)的能力，促使員工從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/li>
4. 四種領(lǐng)導(dǎo)力模式
5. 指揮式領(lǐng)導(dǎo)：這種領(lǐng)導(dǎo)模式下，領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮下屬工作，明確任務(wù)和要求。
6. 英雄式領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中往往扮演著英雄的角色，憑借個人能力解決關(guān)鍵問題。
7. 教學(xué)式領(lǐng)導(dǎo)：注重對員工的教導(dǎo)，提升員工的知識和技能，從而推動工作進(jìn)展。
8. 賦能式領(lǐng)導(dǎo)：旨在激發(fā)他人的善意和潛能，通過認(rèn)可付出、價(jià)值認(rèn)同和傳遞文化等方式，讓員工能夠自驅(qū)發(fā)展。

三、領(lǐng)導(dǎo)力的境界與法則

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的境界 - 職位
2. 以職位為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力，其權(quán)力來源于職位。員工因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威而服從，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者的穩(wěn)定感來自于職位而非天分，通常由上級指派。
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的法則
4. 蓋子法則：領(lǐng)導(dǎo)力就像一個蓋子，決定一個人的辦事效力。個人的領(lǐng)導(dǎo)力越低，限制其潛力發(fā)揮的蓋子所處的位置也就越低。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)力分值是8，辦事效力永遠(yuǎn)不可能大于7；如果領(lǐng)導(dǎo)力分值僅為4，辦事效力頂多為3。要想爬得更高或者對外界施加更大影響，就需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
5. 影響力法則：衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自一個人的影響力，而影響力是無法被委任的，必須靠自己去贏得。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力存在五大誤解，如管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者等。領(lǐng)導(dǎo)是影響他人使其追隨，而管理關(guān)注的是維持既定的系統(tǒng)和流程。
6. 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力的9個特點(diǎn)
   • 激情：體現(xiàn)為真我價(jià)值，是最本我的價(jià)值且無法改變。
   • 責(zé)任心：要有無分別心，主動愿意承擔(dān)。
   • 欣賞：從愛到珍惜再到接納的態(tài)度。
   • 承諾（心合同）：包含自律、誠信和聚焦。
   • 可能性：保持空、謙虛的態(tài)度去探尋。
   • 付出：克服自私心理。
   • 信任：做到創(chuàng)造、無俱、放棄控制。
   • 公贏：有氣度、尊重和體諒。
   • 感召：包含理想、印證和啟發(fā)。
7. 9種領(lǐng)導(dǎo)技巧（9點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力）
   • 挖掘愿景激情：領(lǐng)導(dǎo)者要挖掘出能夠激發(fā)激情的愿景。
   • 設(shè)定目標(biāo)承諾：明確目標(biāo)并做出承諾。
   • 制定策略負(fù)責(zé)任：制定策略時(shí)要有責(zé)任心。
   • 資源整合欣賞：在整合資源時(shí)要懂得欣賞。
   • 貫徹執(zhí)行付出：執(zhí)行過程中要付出努力。
   • 有效授權(quán)信任：授權(quán)時(shí)要給予信任。
   • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)共贏：建設(shè)團(tuán)隊(duì)時(shí)追求共贏。
   • 積極溝通感召：通過積極溝通來感召他人。
   • 創(chuàng)新思維可能性：以創(chuàng)新思維探尋可能性。

四、領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際中的應(yīng)用

1. 在企業(yè)中的應(yīng)用
2. 在企業(yè)管理中，如全球酒店資源管理公司的主席，接手一家新機(jī)構(gòu)首先會做兩件事：培訓(xùn)所有員工以提高服務(wù)水平，解雇原來的領(lǐng)導(dǎo)者。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)力重要性的認(rèn)識，通過提升整體員工素質(zhì)和更換領(lǐng)導(dǎo)者來提高組織的辦事效力。
3. 提升團(tuán)隊(duì)效能
4. 在團(tuán)隊(duì)管理方面，以賦能式領(lǐng)導(dǎo)為例，管理的本質(zhì)是激發(fā)他人的善意和潛能。例如員工擺爛可能有沒被看見、沒有機(jī)會、沒被認(rèn)可三個原因，通過公式“1回顧印象2看見付出3表達(dá)感謝4潛能發(fā)現(xiàn)5未來期待”的正向反饋，可以激發(fā)員工潛能。同時(shí)，通過重塑意義，讓工作變得好玩、有趣、有價(jià)值、有意義，以及價(jià)值認(rèn)同和傳遞文化等方式，打造自驅(qū)的管理系統(tǒng)。

五、領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)展

1. 對領(lǐng)導(dǎo)力法則的深入理解與運(yùn)用
2. 對于21個領(lǐng)導(dǎo)力法則，如時(shí)機(jī)法則、爆炸性增倍法則、傳承法則等，領(lǐng)導(dǎo)者需要深入學(xué)習(xí)和理解。這些法則為領(lǐng)導(dǎo)者在不同情境下提供了行動的指南。
3. 不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力的必要性
4. 隨著組織和環(huán)境的不斷變化，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。從提升人際交往能力、規(guī)劃能力和戰(zhàn)略思維、遠(yuǎn)見卓識、業(yè)績等方面入手，讓自己的領(lǐng)導(dǎo)力蓋子不斷升高，從而提高辦事效力，更好地影響他人并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。