一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的錯(cuò)誤認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力常常被誤解為僅僅是一種職位賦予的權(quán)力。在很多組織中，人們往往認(rèn)為身居高位就自然而然地成為領(lǐng)導(dǎo)者。然而，根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中的“影響力法則”，衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。例如在企業(yè)管理實(shí)踐中，有些管理者雖然職位很高，但卻得不到員工的真心追隨。他們可能掌握很多管理知識(shí)，自認(rèn)為很有水平，卻不懂得尊重員工，打擊員工積極性，導(dǎo)致員工在背后議論紛紛。這說(shuō)明職位并不能等同于領(lǐng)導(dǎo)力，真正的領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)法指派的，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于通過(guò)自身影響力號(hào)召他人參與。
另外，還有人錯(cuò)誤地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種與生俱來(lái)的特質(zhì)，不需要后天的培養(yǎng)。但實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)日積月累的過(guò)程，就像“過(guò)程法則”所闡述的，成為一位領(lǐng)袖就像在股票市場(chǎng)投資，期待一夜致富是不可能成功的。領(lǐng)導(dǎo)者都是善于學(xué)習(xí)積累的人，需要不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)，才能逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)關(guān)系的錯(cuò)誤認(rèn)知
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，存在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力作用的錯(cuò)誤認(rèn)知。一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為只要自己制定了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就應(yīng)該無(wú)條件地執(zhí)行。但根據(jù)“接納法則”，人們總是先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后才接納領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)景。領(lǐng)導(dǎo)者如果不能先與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系，獲得他們的信任，那么團(tuán)隊(duì)成員很難真正認(rèn)同并努力去實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者提出的目標(biāo)。
還有關(guān)于核心圈的錯(cuò)誤認(rèn)知。部分領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是由他的核心圈決定的。他們可能忽視了鑒別、培養(yǎng)和吸收合適的成員進(jìn)入核心圈的重要性。而一個(gè)強(qiáng)大的核心圈能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供支持、建議和資源，有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐方面的錯(cuò)誤認(rèn)知
在領(lǐng)導(dǎo)的具體實(shí)踐中，也存在不少錯(cuò)誤認(rèn)知。例如在“授權(quán)法則”方面，有些領(lǐng)導(dǎo)者不敢充分授權(quán)給下級(jí)。他們擔(dān)心下級(jí)能力不足或者害怕失去對(duì)工作的控制。然而，出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是能夠找到有能力的下級(jí)并充分授權(quán)給他們的人。這樣不僅能夠減輕領(lǐng)導(dǎo)者自身的工作負(fù)擔(dān)，還能激發(fā)下級(jí)的工作積極性和創(chuàng)造力。
“優(yōu)先次序法則”也常常被誤解。很多領(lǐng)導(dǎo)者總是忙碌于各種事務(wù)，認(rèn)為忙碌就代表有效率。但實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者要知道優(yōu)先次序，明確哪些事情是最重要的，哪些是可以暫時(shí)擱置的。如果不能合理安排工作的優(yōu)先次序，可能會(huì)導(dǎo)致在一些不重要的事情上浪費(fèi)過(guò)多精力，而忽略了真正關(guān)鍵的任務(wù)。
再看“動(dòng)勢(shì)法則”，有些領(lǐng)導(dǎo)者不明白動(dòng)勢(shì)的重要性，也不知道如何去創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)。動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友，領(lǐng)導(dǎo)者要從小處開(kāi)始制造動(dòng)勢(shì)，并在需要的時(shí)候利用動(dòng)勢(shì)。如果領(lǐng)導(dǎo)者每天都能向下屬展現(xiàn)自己的激情，就會(huì)吸引志同道合的人加入團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)他們?nèi)〉贸晒Γ瑥亩_(dá)成目標(biāo)。
四、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值體現(xiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)知
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值體現(xiàn)的認(rèn)知偏差也較為常見(jiàn)。一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的價(jià)值在于掌控團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員按照自己的意愿行事。但按照“增值法則”，領(lǐng)導(dǎo)者真正的價(jià)值在于通過(guò)為他人提升價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。例如，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升技能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，這樣不僅能讓團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，也能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，從而體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值。
在“根基法則”方面，信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基，但有些領(lǐng)導(dǎo)者卻沒(méi)有重視信任的建立。他們可能在管理過(guò)程中不注重誠(chéng)信，或者沒(méi)有給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的尊重，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其缺乏信任。沒(méi)有信任的支持，領(lǐng)導(dǎo)力就難以有效發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)也難以穩(wěn)定發(fā)展。
綜上所述，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中的各個(gè)法則都糾正了我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤認(rèn)知。正確理解這些法則，有助于我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力的提升和實(shí)踐方面避免走入誤區(qū)，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/194032.html