一、九大領導力概述
九大領導力包含激情、承諾、負責任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性這九個方面。這些領導力要素在領導者的成長以及團隊的成功中都起著至關重要的作用。每一個要素相互關聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)建起一個完整的領導力體系。例如在團隊管理中，欣賞是非常重要的一點。團隊管理和成員是互相欣賞的，互相成就的。作為管理者要以欣賞的態(tài)度去管理員工，因為每個人都有自己的特長和優(yōu)點，正因為各有所長才造就了團隊的多樣性和豐富性。
二、目標清晰與各領導力要素的關系
（一）激情與目標清晰 激情澎湃是職場中不可或缺的。生活需要激情，職場同樣需要。當目標清晰時，員工能夠明確自己的努力方向，從而更容易激發(fā)對工作的激情。例如，一個明確知道自己要在一個月內(nèi)完成某個項目的員工，會更有動力去積極投入工作，而不是萎靡不振、對工作失去興趣。清晰的目標就像燈塔，為充滿激情的行動指引方向。
（二）承諾與目標清晰 承諾一般是指答應別人的要求或做的事自己實現(xiàn)之前所說的話。在目標清晰的前提下，承諾才更有意義。如果目標模糊，承諾可能就缺乏針對性和可操作性。例如，團隊的目標是在2025年將銷售額提升50%，那么員工承諾自己在特定時間內(nèi)完成的任務就會圍繞這個目標展開，并且因為目標明確，他們會更加信守承諾，因為他們知道自己的承諾是實現(xiàn)整體目標的一部分。
（三）負責任與目標清晰 公司給員工分配崗位相應地賦予職權(quán)和責任。當目標清晰時，員工在崗位負責的工作范圍之內(nèi)，就能夠清楚地知道自己的責任界限。例如，如果目標是推出一款新的產(chǎn)品，那么負責研發(fā)、市場推廣、售后服務等各個環(huán)節(jié)的員工就知道自己在這個目標下的具體責任。一旦出現(xiàn)任何失誤，就能明確是當事人的責任，從而承擔起結(jié)果。
（四）共贏與目標清晰 職場中的團隊合作*結(jié)果就是成員與管理者之間互利共贏。目標清晰有助于明確共贏的方向。例如，當企業(yè)的目標是開拓新的市場領域時，員工和管理者就可以圍繞這個目標制定各自的計劃。員工通過努力工作獲得晉升機會和經(jīng)濟回報，管理者通過員工的努力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，這就是在清晰目標下的共贏局面。
（五）感召與目標清晰 感召就是用正能量的方式激發(fā)他人的理念，從而自愿地采取行動。當目標清晰時，領導者更容易感召員工朝著目標努力。例如，領導者可以向員工展示清晰的目標藍圖，告訴他們實現(xiàn)這個目標后會帶來的積極影響，如企業(yè)的發(fā)展、個人的成長等，從而激發(fā)員工內(nèi)心的動力，使他們自愿為實現(xiàn)目標而努力工作。
（六）可能性與目標清晰 無論是在管理還是在工作都存在可能性，“可能性”是九點領導力中最重要的。在目標清晰的情況下，我們可以更好地探索各種可能性。例如，目標是提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么在實現(xiàn)這個目標的過程中，我們可以嘗試不同的技術、工藝、管理方法等，因為目標的明確性讓我們知道哪些可能性是符合方向的，無論失敗還是成功，都要保持上進心態(tài)和奮斗決心去探索這些可能性。
三、如何實現(xiàn)目標清晰下的九大領導力
（一）明確企業(yè)愿景 愿景比管控更重要。在吉姆?柯林斯*的《基業(yè)長青》一書中指出，那些真正能夠留名千古的宏偉基業(yè)都有一個共同點：有令人振奮、并可以幫助員工做重要決定的“愿景”。企業(yè)管理者不能將100%的精力放在對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運營和人員的管理和控制上，而應該為企業(yè)制定一個明確的、振奮人心的、可實現(xiàn)的愿景。例如，蘋果公司的愿景是“通過創(chuàng)新的硬件、軟件和服務為客戶提供*用戶體驗”，這個愿景清晰地指引著蘋果公司的發(fā)展方向，也讓員工在工作中能夠圍繞這個愿景發(fā)揮自己的領導力。對于處于成長和發(fā)展階段的小企業(yè)或者已經(jīng)發(fā)展壯大的成功企業(yè)，愿景都有著凝聚人心和指引方向的重要性。
（二）堅守企業(yè)信念 信念比指標更重要。每個企業(yè)需要擁有正確的、符合公司的價值觀，這其實就是企業(yè)長期堅守的，影響企業(yè)行為，判斷是非對錯的根本信念。公司整體的信念或價值觀也必須在員工身上體現(xiàn)出來。例如，華為公司以“以客戶為中心”為核心價值觀，這種信念貫穿在華為的整個運營過程中。員工在工作中堅守這個信念，在實現(xiàn)各種目標時就能更好地發(fā)揮九大領導力。當目標與企業(yè)信念相契合時，員工在激情、承諾、負責任等方面都會表現(xiàn)得更加積極主動。
（三）建立有效的組織形式 以華為的軍團建制為例，任正非在中國企業(yè)中開創(chuàng)性地建立了軍團建制，并且在試點取得成功后，已經(jīng)三次成立了二十多個軍團。按行業(yè)分拆軍團，利于行業(yè)持續(xù)突破與引領，事先培養(yǎng)各軍團指揮官，這種類型的領導力可在企業(yè)不斷復制。通過這種有效的組織形式，企業(yè)在實現(xiàn)目標的過程中，員工能夠明確自己的角色和任務，從而更好地發(fā)揮九大領導力。又如華為的鐵三角模式，客戶經(jīng)理、技術專家、交付專家形成有機組織，在打市場拿訂單、實現(xiàn)交付方面發(fā)揮了巨大作用。這種組織形式的變革和升級，讓員工在清晰的目標下，如提升市場份額、提高客戶滿意度等，能夠更好地施展自己的領導力。
（四）將領導力視為工具并善用 “九點領導力”就像羅盤上的指針，可以照亮被教練者內(nèi)心的盲點，讓他看到人生真正的方向。創(chuàng)業(yè)者如果用好這個工具，或者說具備這九個領導力，就能快速地增強自己的成交力，建立一支優(yōu)秀的團隊。在目標清晰的情況下，我們要將九大領導力視為實現(xiàn)目標的工具。例如，在一個項目中，領導者可以根據(jù)目標的要求，運用欣賞的領導力去挖掘員工的潛力，運用承諾的領導力去確保任務的執(zhí)行等，通過善用這些領導力工具，不斷朝著目標前進。
九大領導力在目標清晰的情況下，能夠更好地發(fā)揮其作用，無論是對領導者自身的成長還是團隊的成功都有著不可替代的意義。通過明確企業(yè)愿景、堅守企業(yè)信念、建立有效的組織形式以及善用領導力工具等方式，能夠?qū)崿F(xiàn)目標清晰下的九大領導力的有效發(fā)揮。
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