一、創(chuàng)始人缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
（一）缺乏大局意識(shí) 在2025年對(duì)全球500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，那些公司業(yè)績(jī)下滑的企業(yè)中，超60%的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏大局意識(shí)。這類領(lǐng)導(dǎo)者往往只專注自己的職責(zé)范圍，例如只關(guān)心自己部門的事務(wù)，像銷售部門領(lǐng)導(dǎo)只注重銷售額，而不顧及生產(chǎn)部門是否能滿足訂單需求等。他們忽視了整個(gè)組織的發(fā)展需要，可能短期內(nèi)部門會(huì)成功，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)使組織戰(zhàn)略失衡，影響企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）缺少遠(yuǎn)見(jiàn)眼光 根據(jù)《2025全球市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告》，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，然而約45%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于關(guān)注眼前成績(jī)和問(wèn)題，忽略長(zhǎng)期規(guī)劃和市場(chǎng)趨勢(shì)把握。比如一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只看到當(dāng)前產(chǎn)品的銷量，而沒(méi)有看到新興科技對(duì)行業(yè)的沖擊，不提前布局智能化生產(chǎn)或者產(chǎn)品的升級(jí)換代，限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力，在市場(chǎng)變革時(shí)就會(huì)顯得力不從心。
（三）缺乏誠(chéng)信原則 在一項(xiàng)針對(duì)多國(guó)公司的誠(chéng)信調(diào)查中，超30%的員工認(rèn)為他們的領(lǐng)導(dǎo)在道德和誠(chéng)信方面存在問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者如果只重視權(quán)術(shù)和手段，忽視誠(chéng)信原則，比如在財(cái)務(wù)報(bào)表上做手腳來(lái)美化業(yè)績(jī)，或者在與合作伙伴的合作中故意隱瞞重要信息。這不僅破壞內(nèi)部信任關(guān)系，也會(huì)對(duì)公司聲譽(yù)和品牌造成長(zhǎng)遠(yuǎn)負(fù)面影響，在信息透明度日益增高的今天，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者更容易被市場(chǎng)和社會(huì)拋棄。
（四）溝通閉塞，不愿意傾聽(tīng) 2025年一項(xiàng)對(duì)國(guó)際企業(yè)的溝通研究顯示，高效溝通在組織管理中至關(guān)重要。但有些領(lǐng)導(dǎo)者不重視溝通，尤其是傾聽(tīng)下屬和團(tuán)隊(duì)的聲音。他們可能自認(rèn)為決策最優(yōu)，從而忽視團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和反饋。例如在項(xiàng)目決策會(huì)議上，不允許下屬提出異議，直接按照自己的想法推進(jìn)項(xiàng)目。這種溝通閉塞會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣，也可能導(dǎo)致重要信息丟失。
（五）缺乏方向感 方向感是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在要求。缺乏方向感是領(lǐng)導(dǎo)力軟弱的重大表現(xiàn)。如一些創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，沒(méi)有清晰的發(fā)展方向，講話靠秘書，思路靠下屬，對(duì)主責(zé)主業(yè)、事業(yè)發(fā)展、工作方案缺乏清晰思路。平時(shí)不注重調(diào)研，僅是走馬觀花，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、組織優(yōu)劣勢(shì)缺乏深入研究，思路零散、碎片化，缺乏系統(tǒng)性。而且決策缺乏定力，容易受外界影響，戰(zhàn)略規(guī)劃等大事項(xiàng)常拿捏失準(zhǔn)、經(jīng)常調(diào)整，致使組織不斷忙于學(xué)習(xí)“新”戰(zhàn)略。
二、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)創(chuàng)始人及企業(yè)的影響
（一）難以擴(kuò)大影響力 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人在自己小范圍內(nèi)可能取得成功，但擴(kuò)大影響力會(huì)面臨困難。以一個(gè)小的創(chuàng)意工作室為例，創(chuàng)始人雖有創(chuàng)意和技術(shù)能力，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，難以吸引更多人才加入，也無(wú)法有效推廣產(chǎn)品或服務(wù)到更廣泛市場(chǎng)，限制了工作室的發(fā)展規(guī)模和影響力范圍。
（二）可持續(xù)性面臨考驗(yàn) 在缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的情況下獲得的成功可能難以持續(xù)。例如一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)公司初期因某個(gè)產(chǎn)品獨(dú)特性獲得市場(chǎng)份額，但如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化等，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和公司規(guī)模擴(kuò)大，就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑甚至倒閉。
三、在缺乏領(lǐng)導(dǎo)力情況下保持成功并尋求發(fā)展的策略
（一）自我提升與合作 1. 提升自身的軟技能 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人可通過(guò)提升軟技能保持成功。比如提高溝通能力，能更好地與團(tuán)隊(duì)成員或者合作伙伴交流想法和需求；提高時(shí)間管理能力，可以更高效地完成工作任務(wù)。 2. 尋求合作 可以與有領(lǐng)導(dǎo)力的人或者團(tuán)隊(duì)合作，借助他們的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自己的不足。例如一些科技創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人技術(shù)能力強(qiáng)但領(lǐng)導(dǎo)力弱，可與有管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)合作，共同發(fā)展項(xiàng)目，在合作過(guò)程中學(xué)習(xí)對(duì)方的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)。
（二）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)可分為多個(gè)維度，如決策力、溝通能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、情緒智力等。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)始人可以從這些維度入手，逐步培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如在決策力方面，學(xué)習(xí)如何收集信息、分析利弊，做出更明智的決策；在團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，合理分配任務(wù)等。
創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，當(dāng)創(chuàng)始人缺乏領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，要清楚認(rèn)識(shí)到自身的不足，積極采取措施改善，這樣才能讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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