一、劉瀾領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)涵
（一）領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任而非職位 劉瀾強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力不是簡單地等同于領(lǐng)導(dǎo)職位，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要重新定義。很多人常常錯(cuò)誤地認(rèn)為擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位就自然具備領(lǐng)導(dǎo)力，然而，領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上是一種解決問題的責(zé)任。例如，管理大師*·*也曾指出“領(lǐng)導(dǎo)力不是頭銜、特權(quán)、職位或者金錢，領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任”。像甘地這樣被廣泛認(rèn)為是偉大領(lǐng)導(dǎo)者的人物，他所展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力正是體現(xiàn)在承擔(dān)解決社會(huì)難題的責(zé)任上。不是任何問題都屬于領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任范疇，而是那些一個(gè)人無法單獨(dú)解決，需要帶領(lǐng)一群人才能解決的問題，這才是領(lǐng)導(dǎo)力所面臨的問題。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素 1. 多種能力的綜合 劉瀾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力，包括決策、溝通、協(xié)調(diào)、組織等多方面。同時(shí)，他指出領(lǐng)導(dǎo)力由愿景、溝通、決策、輔導(dǎo)和激勵(lì)等五個(gè)核心能力構(gòu)成，這些能力相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力模型。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織中，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，這就涉及到愿景能力；在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的交流協(xié)作，這考驗(yàn)的是溝通協(xié)調(diào)能力；關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長發(fā)展，激勵(lì)和培養(yǎng)成員以提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，這體現(xiàn)了激勵(lì)和輔導(dǎo)能力；而在復(fù)雜多變的環(huán)境中能夠快速、準(zhǔn)確、科學(xué)地做出決策也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。 2. 不同層次的劃分 劉瀾還將領(lǐng)導(dǎo)力劃分為三個(gè)層次，分別是基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和卓越領(lǐng)導(dǎo)力，每個(gè)層次對(duì)應(yīng)著不同的能力和要求?；A(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力可能更多地側(cè)重于基本的組織協(xié)調(diào)和溝通能力等；專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力則要求領(lǐng)導(dǎo)者在特定領(lǐng)域具備專業(yè)的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力；卓越領(lǐng)導(dǎo)力可能需要領(lǐng)導(dǎo)者在更高層面上整合各種資源，引領(lǐng)組織走向更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、劉瀾領(lǐng)導(dǎo)力的修煉與提升
（一）用口訣修煉領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的修煉并非易事，因?yàn)樗仁浅袚?dān)解決問題的責(zé)任，也要承擔(dān)失敗的責(zé)任。特別是一把手和高管容易患上“CEO病”，而領(lǐng)導(dǎo)力是改變本性的修煉。劉瀾提出可以用領(lǐng)導(dǎo)力口訣來幫助修煉。這些口訣就像是修煉領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)指南，能夠在具體的領(lǐng)導(dǎo)力情境中的溝通等方面發(fā)揮作用。例如《領(lǐng)導(dǎo)力就是說對(duì)10句話》這本書中提到的“十律”，作者為每一律配上了一句口訣，這些口訣既是對(duì)“十律”的行動(dòng)提示，也可直接應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)力情境之中的溝通。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的推力和拉力 權(quán)力是讓別人聽你的一種能力體現(xiàn)，共有六種權(quán)力。其中合法權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力和報(bào)酬權(quán)力這三種是跟職位聯(lián)系在一起的，它們是推力；而參照權(quán)、專家權(quán)力和信息權(quán)力這三種被稱為個(gè)人權(quán)力，它們是拉力。領(lǐng)導(dǎo)力的高手主要運(yùn)用拉力，盡量讓推力變得多余。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者更多地依靠自身的魅力、專業(yè)知識(shí)、信息掌握等個(gè)人因素來影響他人，而不是單純依靠職位賦予的權(quán)力去驅(qū)使他人。
三、劉瀾領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際中的體現(xiàn)與意義
（一）實(shí)際案例中的領(lǐng)導(dǎo)力 在劉瀾的北大領(lǐng)導(dǎo)力30講課程中，通過大量實(shí)際案例分析了領(lǐng)導(dǎo)力的具體表現(xiàn)和應(yīng)用場景。這些案例涵蓋不同行業(yè)、不同組織的領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略和成功經(jīng)驗(yàn)。比如在企業(yè)管理中，可能會(huì)遇到員工態(tài)度分類較虛容易走偏的情況，有的領(lǐng)導(dǎo)者能夠培養(yǎng)和容忍唱反調(diào)的人，這背后就體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力的智慧。因?yàn)檫@樣做可能有三個(gè)好處：一是這個(gè)人說的可能是對(duì)的；二是就算說錯(cuò)了，也能推動(dòng)自己從另一個(gè)角度再想一想；三是如果企業(yè)存在反調(diào)太少的問題，這樣做能夠鼓勵(lì)一種暢所欲言的文化。 （二）領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義 1. 對(duì)組織的重要性 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織的成功起著關(guān)鍵作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高團(tuán)隊(duì)整體績效和凝聚力，影響組織的文化、氛圍和價(jià)值觀，塑造組織的未來發(fā)展方向。在當(dāng)今競爭激烈、組織架構(gòu)日益復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 2. 對(duì)個(gè)人的意義 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)個(gè)人也有著重要意義。從個(gè)人發(fā)展角度來看，有三個(gè)理由促使人們學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力：一是建立跨學(xué)科的心智模式；二是為承擔(dān)更大的責(zé)任做好準(zhǔn)備；三是更好地解決人生的難題。無論是在組織中，還是在家庭等其他場景中，都需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。例如在家庭中，動(dòng)員孩子和其他家人解決難題也是在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力；在沒有職位高低之分的同事關(guān)系中，當(dāng)面對(duì)集體難題時(shí)，動(dòng)員同事甚至上級(jí)一起解決問題同樣是在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/202805.html