一、北森領(lǐng)導力測評簡介
北森領(lǐng)導力測評在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理等領(lǐng)域有著重要的地位。它以多種理論為基礎(chǔ)，例如高層領(lǐng)導力測評（FLA）以經(jīng)典的領(lǐng)導特質(zhì)論和情境領(lǐng)導理論為主要理論基礎(chǔ)。從模糊決策、贏得信任、發(fā)展人才、驅(qū)動變革和卓越執(zhí)行等多個維度對高層管理者的深層次行為特征進行測量。
北森的測評具有諸多優(yōu)勢。其科學嚴謹性體現(xiàn)在基于國內(nèi)外眾多優(yōu)秀管理者的研究成果，結(jié)合我國企業(yè)管理實際，采用心理學、行為學等多學科理論體系，確保測評的科學性和準確性。同時能夠全面評估，從戰(zhàn)略思維、團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)新變革、決策執(zhí)行等多個方面對企業(yè)管理人員進行綜合評價，揭示其勝任力優(yōu)勢和不足。并且提供個性化分析，根據(jù)測評結(jié)果，為企業(yè)提供針對性的個人成長建議和團隊優(yōu)化方案，助力企業(yè)提升管理水平。在操作上高效便捷，采用線上測評方式，節(jié)省時間成本，快速獲取精準的測評結(jié)果，還提供移動端訪問，方便考生隨時隨地參與測評，而且安全可靠，采用嚴格的數(shù)據(jù)安全措施，保障考生信息和個人隱私，確保測評過程的保密性。
二、情境領(lǐng)導模型與北森領(lǐng)導力測評
情境領(lǐng)導模型由保羅·赫塞和肯尼思·布蘭查德提出，該模型認為領(lǐng)導者應(yīng)根據(jù)具體情境運用相應(yīng)的領(lǐng)導方式。在這個模型中，領(lǐng)導者的行為分為工作（任務(wù)）行為和關(guān)系行為。工作行為包括清楚地說明個人或組織的責任，像告訴下屬做什么、如何做、何時做、在哪做以及由誰做，并且密切監(jiān)督下屬工作表現(xiàn)；關(guān)系行為則是領(lǐng)導者與下屬進行雙向或多向溝通，例如傾聽、鼓勵、協(xié)助、提供工作說明以及給予社會方面的支持等。
北森領(lǐng)導力測評與情境領(lǐng)導模型有著緊密的聯(lián)系。情境領(lǐng)導模型通過組合工作行為和關(guān)系行為將領(lǐng)導風格分為四種：S1指導型（Directing），高工作、低關(guān)系，領(lǐng)導者為下屬制定角色、安排任務(wù)，并給以具體指示和嚴格監(jiān)督，所有決定由領(lǐng)導者做出；S2教練型（Coaching），高工作、高關(guān)系，領(lǐng)導者為下屬安排工作并給予指導，同時與下屬保持密切的溝通，支持下屬發(fā)展；S3支持型（Supporting），低工作、高關(guān)系，領(lǐng)導者與下屬共同決策，主要為下屬提供支持和鼓勵；S4授權(quán)型（Delegating），低工作、低關(guān)系，領(lǐng)導者將決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)下放給下屬，給予下屬充分的自主權(quán)。北森領(lǐng)導力測評能夠借助情境領(lǐng)導模型的這些理念，更好地對領(lǐng)導者的領(lǐng)導風格進行分析和評估。
三、北森領(lǐng)導力測評的應(yīng)用案例
在企業(yè)的高層人事決策中，北森領(lǐng)導力測評發(fā)揮著巨大的作用。對于集團化企業(yè)、大型企業(yè)、中小型企業(yè)而言，如果將企業(yè)比喻成一艘船，高層管理者就是這艘船的掌舵人，決定著企業(yè)發(fā)展的方向。在高層的任命過程中，企業(yè)往往面臨諸多問題，比如陷入*原理的誤區(qū)，依照過往工作表現(xiàn)和日常接觸做出決策，忽視了領(lǐng)導潛力，最終做出錯誤任命；高層的深層特質(zhì)難以評估，影響高層的工作效率和進一步發(fā)展的因素其實是處于冰山下深層次的心理特質(zhì)，而企業(yè)往往缺乏針對該內(nèi)容的評估工具。
北森高層領(lǐng)導力評測解決方案服務(wù)于高層人事決策的各個環(huán)節(jié)，通過考察領(lǐng)導力水平，預測候選人進入企業(yè)后的領(lǐng)導行為有效性；而領(lǐng)導類型則顯示候選人與組織、團隊的契合程度，幫助企業(yè)精準定位最優(yōu)應(yīng)聘者。另外，北森高層領(lǐng)導力測評愿景型為現(xiàn)代企業(yè)帶來最優(yōu)的領(lǐng)導力評估技術(shù)，以提升公司企業(yè)文化，加強管理和領(lǐng)導力表現(xiàn)。它可以框定出具體的領(lǐng)導力技能和表現(xiàn)，以便有系統(tǒng)地評估和管理企業(yè)內(nèi)部員工的領(lǐng)導力能力，支持企業(yè)發(fā)展更有效的員工領(lǐng)導力激勵和管理系統(tǒng)。
四、北森領(lǐng)導力測評在培訓中的意義
對于企業(yè)內(nèi)部的培訓發(fā)展來說，北森領(lǐng)導力測評意義非凡。首先，它能夠讓領(lǐng)導者借助測評了解自己的領(lǐng)導力和領(lǐng)導風格。例如通過測驗，領(lǐng)導者可以知道自己在工作行為和關(guān)系行為方面的表現(xiàn)傾向，從而明確自己屬于哪種領(lǐng)導風格，是指導型、教練型、支持型還是授權(quán)型。這有助于領(lǐng)導者在工作中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改進自己的不足。
其次，在人力資源管理工作中，能夠借助相關(guān)工具和資源，有意識地運用領(lǐng)導力測驗對人員的相關(guān)特征進行考察和評估，輔助管理人員的招聘選拔和培訓發(fā)展等工作。在招聘環(huán)節(jié)，可以篩選出具有領(lǐng)導潛力和符合企業(yè)領(lǐng)導風格需求的人才；在培訓環(huán)節(jié)，可以根據(jù)測評結(jié)果為不同領(lǐng)導風格和能力水平的員工制定個性化的培訓計劃，提高培訓的針對性和有效性。
最后，北森領(lǐng)導力測評還能夠促進團隊成員之間的相互了解。當團隊成員都清楚彼此的領(lǐng)導風格和能力特點時，能夠提高團隊協(xié)作的效率，減少溝通障礙和沖突，促進團隊的和諧發(fā)展。
北森領(lǐng)導力測評培訓無論是在理論基礎(chǔ)、測評方式還是實際應(yīng)用等方面都有著豐富的內(nèi)涵和重要的價值，能夠為企業(yè)的領(lǐng)導力發(fā)展和管理水平提升提供有力的支持。
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