一、變革型領(lǐng)導(dǎo)力概述
變革型領(lǐng)導(dǎo)力自20世紀80年代提出后就備受關(guān)注。它是一種激勵和激發(fā)員工變得更好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。變革型領(lǐng)導(dǎo)者有著諸多特點，他們永不滿足，總是追求更好的工作質(zhì)量和新技術(shù)；有著遠見卓識，致力于創(chuàng)造更好、更有效的工作環(huán)境；具備強大的動員能力，擅長激發(fā)員工和團隊的靈感與創(chuàng)造力；并且影響力顯著，對組織和員工的成長有著積極影響。
變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展經(jīng)歷了不同階段。最初由唐頓提出概念，后經(jīng)Burns在其著作中進一步闡述，將領(lǐng)導(dǎo)分為交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)。Bass給出了變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義，即讓職員意識到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義，激發(fā)下屬高層次需要，建立相互信任氛圍，促使下屬為組織利益犧牲個人利益并達成超出預(yù)期結(jié)果。變革型領(lǐng)導(dǎo)力有四個主要組成部分：理想化影響，領(lǐng)導(dǎo)者用較高倫理道德標準和個人魅力，獲得追隨者認同、尊重和信任；激勵動機，通過呼吁更高理想和價值觀激發(fā)追隨者；個性化考慮，關(guān)注每個追隨者個人需求、期待和愿望；智力刺激，鼓勵創(chuàng)造性解決問題，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
二、變革型領(lǐng)導(dǎo)力與交易型領(lǐng)導(dǎo)力對比
與變革型領(lǐng)導(dǎo)力相對的是交易型領(lǐng)導(dǎo)力。交易型領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)獎勵和懲罰來調(diào)整員工行為和期望。交易型領(lǐng)導(dǎo)者專注于目標，會為員工制定清晰目標，提供必要支持和資源。其激勵方式較為單一，通常采用正向獎勵或懲罰管理和激勵員工；適應(yīng)力有限，面對新挑戰(zhàn)和變革缺乏強有力的適應(yīng)性；不過會立即回饋，讓員工知道表現(xiàn)情況并提出建議或改進方法。
在組織中，這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各有優(yōu)缺點。變革型領(lǐng)導(dǎo)者擅長激勵員工超越自己，為組織和員工提供明確遠景和團隊構(gòu)建合作方式，利于組織長遠發(fā)展。而交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在急于交付結(jié)果的組織中更為合適，通過設(shè)定明確績效目標，提供獎勵和懲罰，促使員工圍繞目標工作，提高生產(chǎn)和績效。在中小型企業(yè)中，通常需要混合這兩種風(fēng)格來創(chuàng)造平衡和成功的工作環(huán)境。
三、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)節(jié)作用
（一）在組織變革中的調(diào)節(jié)作用 在組織變革過程中，變革型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著重要的調(diào)節(jié)作用。變革往往伴隨著不確定性和風(fēng)險，員工可能會對變革產(chǎn)生抵觸情緒。變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過其理想化影響，以自身的魅力和道德標準，讓員工信任并認同變革的必要性。例如，當企業(yè)進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時，變革型領(lǐng)導(dǎo)者可以描繪出轉(zhuǎn)型后的美好愿景，讓員工看到未來的發(fā)展機會，從而減少對變革的恐懼。
他們的激勵動機能力也有助于調(diào)節(jié)員工在變革中的態(tài)度。通過不斷傳達鼓舞人心的愿景，激發(fā)員工的高層次需求，使員工將個人利益與組織利益相結(jié)合，積極參與到變革中來。比如，領(lǐng)導(dǎo)者可以強調(diào)變革對員工個人成長和職業(yè)發(fā)展的積極意義，如提升技能、拓展職業(yè)發(fā)展空間等。
個性化考慮在變革中也不可或缺。變革型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注每個員工的需求，在變革過程中為員工提供針對性的指導(dǎo)和支持。對于那些對變革適應(yīng)困難的員工，領(lǐng)導(dǎo)者可以給予更多的關(guān)心和幫助，如提供培訓(xùn)機會、調(diào)整工作安排等，從而提高員工對變革的接受度。
智力刺激則能激發(fā)員工在變革中創(chuàng)造性地解決問題。在變革過程中會遇到各種新問題，變革型領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，提出創(chuàng)新性的解決方案，這有助于提高變革的成功率。
（二）在團隊協(xié)作中的調(diào)節(jié)作用 在團隊協(xié)作方面，變革型領(lǐng)導(dǎo)力同樣具有調(diào)節(jié)作用。變革型領(lǐng)導(dǎo)者通過理想化影響，在團隊中樹立榜樣，促進團隊成員之間的信任和尊重。團隊成員會因為對領(lǐng)導(dǎo)者的認同而更加積極地與其他成員合作。
激勵動機能夠激發(fā)團隊成員的共同目標感。領(lǐng)導(dǎo)者傳達的愿景可以讓團隊成員明確團隊的發(fā)展方向，使大家朝著同一個目標努力。例如，在一個項目團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)項目成功后的巨大意義，如對企業(yè)市場競爭力的提升、對團隊成員自身價值的體現(xiàn)等，從而提高團隊成員的協(xié)作積極性。
個性化考慮有助于協(xié)調(diào)團隊成員之間的差異。每個團隊成員都有不同的特點和需求，變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)成員的個性進行合理的分工和協(xié)作安排，充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，減少團隊內(nèi)部的矛盾和沖突。
智力刺激可以營造一個創(chuàng)新的團隊氛圍。變革型領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵團隊成員挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，提出新的想法和觀點，這有助于提高團隊的創(chuàng)新能力和解決問題的能力，使團隊協(xié)作更加高效。
（三）在員工激勵中的調(diào)節(jié)作用 變革型領(lǐng)導(dǎo)力在員工激勵方面的調(diào)節(jié)作用顯著。其理想化影響讓員工對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生崇拜和追隨感，這種情感上的認同本身就是一種激勵。員工會因為尊敬領(lǐng)導(dǎo)者而更愿意接受工作任務(wù)，并努力達到領(lǐng)導(dǎo)者的期望。
激勵動機通過激發(fā)員工的高層次需求，如自我實現(xiàn)需求，來激勵員工。當員工意識到自己的工作不僅僅是為了獲取報酬，更是為了實現(xiàn)個人價值和追求理想時，他們會表現(xiàn)出更高的工作熱情和積極性。
個性化考慮能夠滿足員工不同的激勵需求。不同的員工對激勵的方式有不同的偏好，有的員工可能更看重職業(yè)發(fā)展機會，有的員工可能更注重工作環(huán)境的改善。變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠了解員工的這些需求差異，給予個性化的激勵措施，從而提高激勵的效果。
智力刺激為員工提供了一個充滿挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的工作環(huán)境，這對那些追求自我提升和發(fā)展的員工來說是一種強大的激勵。員工在這樣的環(huán)境中能夠不斷學(xué)習(xí)和成長，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革、團隊協(xié)作和員工激勵等多方面都有著重要的調(diào)節(jié)作用，它對組織的發(fā)展和成功有著不可忽視的意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/202922.html