一、曾國藩領導力的核心：“忠義血性”
曾國藩身處清朝晚期，當時的社會面臨諸多危機。在他看來，“忠義血性”是領導力的核心。在那個封建王朝末世，統(tǒng)治集團腐敗，官吏瀆法貪冒，士子不知廉恥，軍隊將帥貪婪平庸。他認為要挽救局面，不能僅著眼軍事，更要關注人心。對于投身挽救社會的精英們，不僅要有軍事素質，更需具備衛(wèi)道精神。
“忠義血性”激勵著人們重建社會價值體系。他認為只要一二人秉持正義之心，眾人就會隨之赴義；若一二人逐利，眾人也會趨利。這種理念號召“抱道君子”以舍身衛(wèi)道、殺身成仁的精神投入到挽救社會的事業(yè)中。這體現(xiàn)出對于領導者而言，理念以及由此產(chǎn)生的使命感與責任感處于核心地位。例如，在對抗太平天國運動時，他憑借這種精神凝聚人心，讓手下的將領和士兵們相信他們所做之事是為了衛(wèi)道，為了挽救搖搖欲墜的清朝統(tǒng)治。
二、曾國藩領導力中的“重”
“重”包含厚重、穩(wěn)重、莊重、端重、負重以及自重等多層含義。這是曾國藩領導力中一個重要的體現(xiàn)。人出生后，學會說話只需兩年左右，但學會控制說話的沖動卻可能要用一生的時間，這是領導者必備的基本素養(yǎng)。
領導者在平時可以有自己的個性，但在關鍵時刻要體現(xiàn)出一言九鼎的分量。比如在做決策時，做任何事之前一定不要急躁，要沉穩(wěn)，要先了解清楚情況，思考清楚前因后果，包括*何說話或決策內(nèi)容。一旦做了決策就不要輕易更改，因為決策的力度等于信任的力度，而信任是領導力的前提。同時，領導者不要說話太多、太隨意，但是一開口就要說到點子上，并且中肯且符合實際。這有助于在下屬心中樹立起穩(wěn)重、可靠的形象，讓下屬愿意追隨并信任領導者的決策。
三、曾國藩領導力中的“耐”：情緒管理的智慧
“耐”即耐煩、耐心，要耐得住煩躁、控制好情緒、調(diào)整好心態(tài)，也就是情緒管理。在曾國藩看來，一個領導者最忌諱的就是控制不了自己的情緒，輕易地發(fā)牢騷。這在當時的社會背景下是非常重要的。
在那個時期，領導者面臨著諸多困難，如社會動蕩、戰(zhàn)爭頻繁等，組織面臨不順利的情況是常態(tài)。如果領導者輕易發(fā)牢騷，尤其是向下屬、客戶和合作方傳遞消極的情緒，是非常不成熟的表現(xiàn)。因為組織需要領導者來解決問題，而不是傳播負面情緒。例如，在戰(zhàn)爭中遇到挫折時，領導者不能抱怨士兵不夠英勇或者物資供應不足，而是要積極尋找解決辦法。在現(xiàn)代社會也是如此，一個人的能力需要時間去磨礪，價值需要時間去證明，領導者必須坦然接受逆境，學會成熟處理各種問題，而不是一遇到不順就發(fā)牢騷。
四、曾國藩領導力對現(xiàn)代的啟示
從理想與現(xiàn)實的平衡來看，曾國藩的領導力體現(xiàn)了成熟的一面。他的領導理念來源于儒家的道義、道德、和諧，這是理想的部分，主題是倫理道德；而在現(xiàn)實中，他也懂得法家的利益、權勢、爭奪。領導者要在追求理想和關注現(xiàn)實中，通過成熟的心態(tài)和靈活的方式，在二者之間取得平衡。
現(xiàn)代領導者可以從曾國藩的領導力中學到很多。在現(xiàn)代企業(yè)或組織管理中，領導者同樣需要有明確的理念，像“忠義血性”類似的使命感和責任感，以凝聚團隊成員。同時，也要具備“重”的素養(yǎng)，在決策和言行上穩(wěn)重可靠。并且，要學會“耐”，管理好自己的情緒，在遇到困難和挑戰(zhàn)時，積極應對而不是抱怨。例如，在企業(yè)面臨市場競爭壓力或者項目出現(xiàn)困難時，領導者不能自亂陣腳，要沉穩(wěn)地分析情況，耐心地帶領團隊尋找解決方案，以積極的態(tài)度影響團隊成員，從而提升整個團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
總之，曾國藩的領導力雖然有其特定的歷史背景，但其中蘊含的諸多智慧，如理念的核心地位、穩(wěn)重的決策、情緒的管理等，對現(xiàn)代的領導和管理仍然有著重要的啟示意義。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/203220.html