一、赤壁領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)的背景與意義
領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面都有著不可替代的重要性。赤壁領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)是一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)工具。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，項(xiàng)目管理是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，其中領(lǐng)導(dǎo)力作為軟技能部分，包括溝通、人際關(guān)系、影響力等方面，就如同在赤壁之戰(zhàn)中，各方將領(lǐng)需要具備這些軟技能來(lái)指揮作戰(zhàn)一樣。
在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。而領(lǐng)導(dǎo)力往往是組織成功最關(guān)鍵的因素。就像在赤壁之戰(zhàn)中，孫劉聯(lián)軍若沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，很難想象能夠戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的曹軍。赤壁領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)以在世界500強(qiáng)推崇的persona領(lǐng)導(dǎo)力為基礎(chǔ)，將績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力作為主線，結(jié)合國(guó)內(nèi)管理者東方思維和管理風(fēng)格的實(shí)際情況，采用沙盤(pán)進(jìn)行輔助教學(xué)。這有助于模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，讓管理者理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)力并實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的落地實(shí)施。
二、沙盤(pán)模擬中的不同情境與領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)對(duì)
- 初到團(tuán)隊(duì)情境
- 在初到團(tuán)隊(duì)的情境下，例如在赤壁之戰(zhàn)中，新加入的將領(lǐng)需要迅速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)環(huán)境。從給出的答案選項(xiàng)A、B、C來(lái)看，不同的選擇可能代表著不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和策略。A選項(xiàng)可能代表著一種較為穩(wěn)健的融入方式，注重先了解團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀；B選項(xiàng)或許是一種積極主動(dòng)的風(fēng)格，迅速展示自己的能力和想法；C選項(xiàng)可能是從團(tuán)隊(duì)文化等方面入手進(jìn)行融合。管理者在這種情境下的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在如何快速與團(tuán)隊(duì)成員建立聯(lián)系，明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，并且為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)積極的影響。
- 期待的講話情境
- 當(dāng)面臨期待的講話情境時(shí)，這類(lèi)似于赤壁之戰(zhàn)前將領(lǐng)對(duì)士兵的戰(zhàn)前動(dòng)員講話。A、B、C選項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的不同講話內(nèi)容或風(fēng)格，反映出不同的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)。A選項(xiàng)的講話可能更側(cè)重于鼓舞士氣，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的使命和目標(biāo)，就像強(qiáng)調(diào)孫劉聯(lián)軍保衛(wèi)家園的重要性；B選項(xiàng)可能是從分析局勢(shì)入手，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)；C選項(xiàng)也許是一種情感激勵(lì)式的講話，喚起團(tuán)隊(duì)成員的斗志和忠誠(chéng)。
- 核心團(tuán)隊(duì)缺乏合作情境
- 在赤壁之戰(zhàn)中，如果核心將領(lǐng)之間缺乏合作，那將是非常危險(xiǎn)的情況。對(duì)于A、B、C選項(xiàng)，A選項(xiàng)可能是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)建立信任機(jī)制來(lái)改善團(tuán)隊(duì)合作，例如孫權(quán)對(duì)周瑜的信任；B選項(xiàng)可能是通過(guò)重新分配任務(wù)和職責(zé)，明確各將領(lǐng)的分工來(lái)促進(jìn)合作；C選項(xiàng)或許是通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式，增進(jìn)核心團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，從而提高合作效率。領(lǐng)導(dǎo)者在這種情境下的領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)在于識(shí)別合作障礙，并且采取有效的措施來(lái)消除這些障礙。
- 施政綱領(lǐng)情境
- 在赤壁之戰(zhàn)相關(guān)的情境下，施政綱領(lǐng)就像是將領(lǐng)對(duì)于作戰(zhàn)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的規(guī)劃。A、B、C選項(xiàng)分別代表不同的規(guī)劃思路。A選項(xiàng)可能是一種保守但穩(wěn)定的規(guī)劃，注重鞏固現(xiàn)有陣地，逐步推進(jìn)；B選項(xiàng)可能是一種大膽創(chuàng)新的規(guī)劃，例如采用火攻等奇襲策略；C選項(xiàng)也許是一種綜合平衡的規(guī)劃，既考慮到當(dāng)前的實(shí)際情況，又有一定的創(chuàng)新元素。領(lǐng)導(dǎo)者在這一情境下需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況、資源狀況和目標(biāo)，制定出合理的施政綱領(lǐng)。
- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品發(fā)布情境
- 以赤壁之戰(zhàn)類(lèi)比，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品發(fā)布就像是曹軍的新戰(zhàn)略或新裝備出現(xiàn)。A選項(xiàng)所代表的應(yīng)對(duì)方式可能是迅速調(diào)整自身策略，進(jìn)行針對(duì)性的防御或反擊；這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和果斷的決策能力，就像周瑜能夠迅速針對(duì)曹軍的鐵鏈連船想出火攻之計(jì)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素在沙盤(pán)中的體現(xiàn)
- 感召力
- 在赤壁領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)中，感召力是非常重要的領(lǐng)導(dǎo)力要素。就像赤壁之戰(zhàn)中的諸葛亮，他具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想，那就是興復(fù)漢室。他憑借高尚的人格和高度的自信，以及代表劉備集團(tuán)的倫理價(jià)值觀，吸引了眾多人才追隨。他超越常人的智慧和豐富曲折的閱歷，使得他在沒(méi)有可供支配的強(qiáng)大“機(jī)器”（指雄厚的軍事力量等）的情況下，通過(guò)說(shuō)服的方法，如舌戰(zhàn)群儒，讓東吳的眾多謀士和將領(lǐng)愿意與劉備集團(tuán)合作。這種感召力在沙盤(pán)中的不同情境下都有體現(xiàn)，例如在初到團(tuán)隊(duì)時(shí)，有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)注和信任。
- 前瞻力
- 赤壁之戰(zhàn)中的周瑜就展現(xiàn)出了很強(qiáng)的前瞻力。他能夠看清當(dāng)時(shí)孫劉聯(lián)軍的發(fā)展方向和路徑，在充滿(mǎn)不確定因素的戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境中，有遠(yuǎn)見(jiàn)地規(guī)劃作戰(zhàn)策略。從當(dāng)時(shí)的組織利益相關(guān)者的期望來(lái)看，東吳的將士和百姓期望保衛(wèi)家園，周瑜的作戰(zhàn)策略符合這一期望。他考慮到了東吳的核心能力（水軍優(yōu)勢(shì)等）、當(dāng)時(shí)軍事行業(yè)（戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)）的發(fā)展規(guī)律以及宏觀環(huán)境（各方勢(shì)力的分布等）的發(fā)展趨勢(shì)，從而制定了火攻的策略。在沙盤(pán)模擬中，領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻力體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握、對(duì)團(tuán)隊(duì)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃等方面，如在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品發(fā)布情境下，能夠正確預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)變化并提前布局。
- 影響力
- 在赤壁之戰(zhàn)中，孫權(quán)對(duì)東吳將領(lǐng)有著權(quán)力性影響力。他作為東吳的主公，其權(quán)力源于他的職位。這種權(quán)力性影響力對(duì)將領(lǐng)們有著一定的強(qiáng)迫性、不可抗拒性，例如他命令周瑜為大都督，周瑜需要服從他的命令。但同時(shí)，孫權(quán)也有非權(quán)力性影響力，他通過(guò)自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力、對(duì)將領(lǐng)的信任和支持等，積極主動(dòng)地影響著將領(lǐng)們的行為。在沙盤(pán)模擬中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)、引導(dǎo)和管理上，無(wú)論是在核心團(tuán)隊(duì)缺乏合作情境還是其他情境下，都需要運(yùn)用影響力來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
四、沙盤(pán)模擬對(duì)克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙與提升領(lǐng)導(dǎo)力的作用
在沙盤(pán)設(shè)計(jì)中采用了沙盤(pán)隱喻的方式，讓學(xué)員在推演過(guò)程中認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。就像赤壁之戰(zhàn)中孫劉聯(lián)軍，如果沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，很難戰(zhàn)勝曹軍。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中存在著缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果等五項(xiàng)障礙。
在沙盤(pán)推演過(guò)程中，例如在核心團(tuán)隊(duì)缺乏合作情境下，學(xué)員可以通過(guò)模擬操作，深入研究如何克服這些障礙。當(dāng)克服了缺乏信任的障礙時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，像赤壁之戰(zhàn)中周瑜和諸葛亮之間從互相猜疑到相互信任，從而更好地合作。通過(guò)克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙的努力，管理者能夠培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，在不同的情境下做出正確的決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，無(wú)論是在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品發(fā)布，還是在制定施政綱領(lǐng)等方面，都能讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，就像赤壁之戰(zhàn)中孫劉聯(lián)軍最終取得勝利一樣。
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