一、關于企業(yè)管理核心要素的探討
有效的企業(yè)管理涵蓋多個關鍵模塊，如優(yōu)秀團隊構建、科學戰(zhàn)略決策、完善的企業(yè)制度等等。這些模塊共同構成了企業(yè)管理的骨架，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實支撐。除此之外，管理活動的核心在于追求成果，而成果的實現(xiàn)與否應以是否達成目標為檢驗原則。優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要具備全局視野，關注整體發(fā)展，并致力于運用自身知識、能力和經(jīng)驗來為整體效益服務。專注要點、利用現(xiàn)有優(yōu)勢、創(chuàng)造和諧工作氛圍以及正面思維等也是企業(yè)管理的重要方面。
二、如何做好企業(yè)管理工作——制度、安全與人因
企業(yè)管理的基礎在于建立具有強制約束力的制度。這些制度如同法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范等，具有同等效力，特別是在安全生產(chǎn)方面更為重要。安全與生產(chǎn)活動緊密相連，只要存在生產(chǎn)活動，就必然存在安全隱患。在眾多影響安全的因素中，人的不安全行為是最關鍵的因素。對生產(chǎn)活動中的人的行為進行細致規(guī)范和管理是重中之重，需要建立一套完整的制度和規(guī)程來規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為。這不僅是為了做好安全工作，更是對員工生命安全的保障。提高員工責任心和技術水平也是至關重要的。加強員工培訓，確保每位員工都能及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的問題。加強設備的維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行，也是安全生產(chǎn)的重要保障。采用先進技術實現(xiàn)設備本質安全也是未來企業(yè)管理的重要方向。
在實際工作中，我們需要堅持“小事宏觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀”的基本原則。任何事故的發(fā)生往往都是由一些小缺陷引起的，因此我們需要樹立“一百減一等于零”的安全觀念，注重每一個細節(jié)，確保安全生產(chǎn)。我們也要加強對員工的培訓和指導，讓他們了解并遵守相關規(guī)定，確保在實際生產(chǎn)中能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理各種問題。做好企業(yè)管理工作需要我們從制度、安全、人員培訓等多方面入手，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。隨著科技的飛速發(fā)展，一批先進且本質安全的電氣設備應運而生。在水電生產(chǎn)領域，采用這類設備對于安全生產(chǎn)有著舉足輕重的意義。此舉不僅能減輕員工的勞動強度，更重要的是能夠保障安全生產(chǎn)，進而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。即便技術水平高超的員工也難以完全避免常規(guī)電氣設備可能引發(fā)的安全風險，這是由常規(guī)電氣設備的性能所決定的。只有依賴本質安全型的電氣設備，才能更容易地實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。推廣和應用本質安全型的電氣設備是時代的要求、安全的需要、員工的期盼。我們作為水利水電的建設者和管理者，必須高度重視這一工作。
大型機械和特種設備的操作需嚴格遵循規(guī)范，堅決反對反違章操作和違章指揮。尤其要警惕超負荷運行的情況，設備的維護和檢修是保障其正常、健康運轉的關鍵環(huán)節(jié)。回顧水電施工的歷史，因設備操作不當或設備本身質量問題導致的不安全事故屢見不鮮，教訓深刻。我們應堅持日常的設備維護和檢修制度，把設備潛在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人為因素或機械缺陷導致的事故發(fā)生，從而確保安全生產(chǎn)。
三、如何加強企業(yè)經(jīng)營管理之我見
1. 有效的管理是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)通過層級管理，將管理融入日常工作中，實施全方位的管理策略。有效的管理能達到高度統(tǒng)一的效果，使企業(yè)成為一個強有力的整體。管理必須不斷創(chuàng)新才能保持其有效性。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點，不斷探索適合的管理方式，細化管理流程，集中全體員工的智慧和力量，這是企業(yè)壯大的源泉。
2. 管理工作的核心在于追求或取得成果。檢驗管理效果的標準是是否達到了預期的目標，完成了任務。這個原則并非適用于所有情況，管理者應將精力和注意力集中在切實可行的事情上。
3. 管理者應具備全局觀念，著眼于整體發(fā)展。他們需要理解自己的任務，不僅是從職位出發(fā)，而且要善于運用職位賦予的知識、能力和經(jīng)驗為整體利益服務。
4. 專注要點是高效管理的關鍵。許多管理者追求所謂的“秘方”，這實際上是一種冒險。如果真的存在“秘方”，那應該是專注于最重要的少數(shù)事物。具備專注要點的能力、技巧和紀律性是高效管理的典型表現(xiàn)。
5. 管理者應利用現(xiàn)有優(yōu)點而非重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。然而現(xiàn)實中，許多管理者往往相反，他們熱衷于開發(fā)新優(yōu)點而非發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)點。即使管理方法看起來很科學、很技巧，由此產(chǎn)生的失誤卻是無法彌補的。
6. 如何營造和諧、完美的工作氛圍呢？管理者不必拘泥于教科書上的教條，只要他們能夠贏得周圍人的信任，他們所管理的部門或組織的工作氛圍就會是和諧的。
7. 正面思維是高效管理的重要原則。這要求管理者用正確或創(chuàng)造性的方式思考問題，將注意力放在機會上。發(fā)現(xiàn)和抓住機會比解決問題更重要，但并非忽視存在的問題。高效的管理者能清楚地看到問題和困難，并尋找可能的解決辦法和機會。
8. 時間管理對于經(jīng)營者至關重要。有效的經(jīng)營者不是從工作開始就下手，而是從了解自己時間的運用開始。通過對時間的記錄和分析，區(qū)分出無效的、沒有生產(chǎn)力的時間，然后簡化或消除不必要的工作。最后將零碎的時間整合起來，形成一段不受干擾的自由時間，以便集中處理重要的工作。
9. 杜書伍是一位善于運用時間的經(jīng)營者。他不僅自己遵守時間管理原則，還要求所有經(jīng)理人將行動記入行事日歷中并追蹤工作執(zhí)行成果。他的這種做法使得聯(lián)強企業(yè)整體執(zhí)行力極強。
10. 個人和組織之間存在著密切的關系。有效的經(jīng)營者會思考“我如何對組織產(chǎn)生*的貢獻？”這個問題有助于個人將注意力從自身轉移到對組織的貢獻上。有效的經(jīng)營者會定期檢驗自己的工作是否與組織目標相符從顧客的角度思考問題進而采取適當?shù)男袆邮棺约号c組織目標保持一致；他們的成功不僅來自于埋頭苦干還來自于不斷地從組織整體和顧客價值的角度進行思考使自己始終與組織保持同步；同時他們也注重培養(yǎng)部屬的優(yōu)點激發(fā)他們的潛力讓他們能夠超越自己為組織創(chuàng)造更大的價值；他們還善于集中力量只做重要的事情并且有極高的自我要求勇于拒絕不必要的工作；他們還會定期重新評估事情的優(yōu)先級以避免無效的能量浪費；最后他們明白下決心前要深思熟慮以確保決策的正確性和有效性避免因一時沖動而做出錯誤的決策；同時他們也明白決策需要時間因此愿意花大量時間進行決策以保障決策的質量和準確性。
11. 每個員工都有自己的長處和短處有效的經(jīng)營者不把員工視為完美的人而是關注他們的優(yōu)點；他們不依賴缺點來培養(yǎng)人才而是引導他們激發(fā)出他們的潛力；他們懂得讓部屬在任務分配時能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢而不是勉強適應職務的要求；他們在自我要求高和自律方面表現(xiàn)得尤為突出這些品質使他們能夠帶領團隊走向成功。
12. 人天生就有很多
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