一、企業(yè)管理者的多重角色與職責
作為公司的一名管理者，首先得對公司文化制度有深入的了解并熟悉。一個新員工可能還不熟悉公司的文化制度，但作為管理者，這是必須掌握的。在管理員工時，需要運用公司的文化制度進行教育和管理。對公司的認識和行業(yè)的了解也是管理者的必修課，要有比更多人更深入的了解，這樣才能更好地應對上司和同事。
二、明確部門職責與公司定位
管理者必須清楚自身部門的職責以及在公司中的位置，無論是重要部門還是相對次要部門，都要明確公司的期望和要求。與其他部門經(jīng)理建立良好的關系也是必要的，以便在需要其他部門協(xié)助時能夠順利溝通。了解領導的性格和做事風格也是管理者的重要工作之一，這樣能夠明確領導期望，為團隊工作提供明確的指引。
三、團隊建設與管理技能
在管理員工時，了解他們也是非常重要的。作為新任管理者，需要花時間與員工進行個別交流，了解他們的看法、優(yōu)點和缺點，做到知人善用。管理者還需要具備自我激勵和團隊激勵的能力，能夠在遇到問題和困難時帶領員工共同面對并找到解決方案。在工作中，要鼓勵員工積極參與，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。
四、卓越管理者的特質(zhì)與能力
現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)輔導功能，管理者應當成為員工的輔導師。輔導涉及幫助員工從多角度看待問題，意識到自身行動與目標之間的差距?！翱?、說、做”是成為優(yōu)秀輔導師的關鍵步驟，反復進行這一過程，持續(xù)改進，幫助員工和企業(yè)共同成長。管理者不僅要讓員工體驗解決問題和分享成功的樂趣，還要讓他們認識到自己是團隊的一部分。及時有效的溝通能解決現(xiàn)存和潛在的問題，激發(fā)員工的工作熱情。管理者還需具備處理信息、使用信息的能力，及時通報公司情況，讓員工了解公司的發(fā)展狀況。一個成功的管理者能夠廣泛聽取和吸收意見，審時度勢，從戰(zhàn)略和全局上考慮問題，抓住時機，明確目標。
五、領導者的素質(zhì)與修為
管理者的素質(zhì)與在學校學習的內(nèi)容密切相關，進入工作狀態(tài)后，會將學習和工作的許多知識相互融合。一個真正有領導能力的人不必事必躬親，要懂得如何調(diào)集團隊力量。領導者和下屬之間應是實現(xiàn)雙贏的合作關系，領導者需要放手讓下屬做事成長，集思廣益，才能完成企業(yè)目標。
六、如何提升領導力
一、識人善用，凝聚團隊力量
1. 不必個人能力超群，懂得信任、放權(quán)與珍視，方能集結(jié)比自己更強大的力量，從而提升自身價值。反觀，盡管有些人能力非凡，但因過于追求完美，事必躬親，認為無人能及己，最終只能成為優(yōu)秀的公關人員或銷售代表，難以成為卓越的領導者。
二、制度為重，英雄亦需規(guī)則
1. 英雄輩出之地，若無制度支撐，仍會敗北。不能僅靠少數(shù)英雄治理天下，而應借助制度的力量。2. 用人不僅要看其能力，其擁有的資源同樣是重要的考量因素。3. 初級領導者憑借性格管理團隊，中級領導者運用制度進行管理，而高級領導者則以文化引領團隊。
三、決策果斷，成就高效人生
1. 明確優(yōu)先事項，助力你做出果斷決策。2. 學會問更聰明的問題，獲取更多信息支持決策。3. 設定決策的時限，提高決策效率。4. 指派一名持反對意見的角色，以平衡觀點。5. 引入支持者，共同助力決策實施。6. 避免無意義的會議，保持工作高效進行。
四、成功領導者的特質(zhì)與修養(yǎng)
1. 堅定的信念如西天取經(jīng)般崇高，是領導者的基石。2. 即使能力有限，懂得用人之道也能成就一番事業(yè)。3. 心懷仁慈，無論人妖皆應善待，方能贏得好口碑。4. 良好的人際關系，使你在人神兩屆皆有助力，辦事更為順暢。
五、習慣塑造未來
1. 善于提出新問題，拓展你的好奇心界線。2. 多角度思考問題，讓你更善解人意并傾聽他人觀點。3. 把握整體思維習慣，提醒我們大腦喜歡將事情分解為易于處理的部分。
六、領導者的多重角色與責任
1. 自修者：自修計劃是領導者的首要任務。2. 思考者：企業(yè)最重要的產(chǎn)品是思想創(chuàng)新。3. 引領者：對自己要嚴格，對他人要包容。4. 激勵者：沒有懶惰的下屬，只有不懂激勵的領導。5. 決策者：避免團隊因議而不決導致信心流失。6. 設計者：合理架構(gòu)設計能*化資源價值。
七、領導者的必備素質(zhì)與能力
1. 保持靈活性以應對變化。2. 提升溝通能力以建立橋梁。3. 勇氣、韌性和耐心是面對挑戰(zhàn)的基石。4. 謙遜與風度并存塑造領導者的個人魅力。5. 作為成功的領導者必須肩負起責任。要讓公司取得成功需完成三件事：（1）達成目標；（2）構(gòu)建并維護團隊；（3）內(nèi)部人才開發(fā)。
八、領導者的自我修養(yǎng)與示范
1. 成為專家型領導，具備多元化技術(shù)、觀戰(zhàn)及能力。2. 做忠誠敬業(yè)的表率樹立良好典范獲得下屬敬愛。3. 一言既出駟馬難追展示出良好的信譽人際關系和公正處事之道以樹立領導權(quán)威不可或缺之要素也。
九、領導力之層次與境界
從低到高分為不同層次：自己不知何為所干者；自己干而下屬不參與；至高境界則為為自己及下屬創(chuàng)造表演舞臺和進步氛圍彼此成就共同成長充分發(fā)揮各自潛力成就最好自己領導者成為下屬之導師教練朋友伙伴共同創(chuàng)造和諧工作環(huán)境使下屬積極愉快創(chuàng)造性地完成工作之事宜也。
十、領導者的智慧與策略
1. 勇者需有畏懼之心但需巧妙隱藏不讓旁人察覺其真實意圖；沖鋒陷陣時亦需顧及群眾推動群眾共同前進；幕后領導則需激發(fā)群眾潛力讓群眾自信且自主工作；善待對手善意面對身邊的朋友以及即使所謂的敵人也需要保有一定程度的親近來化解矛盾促進共同發(fā)展;要威武不失禮儀衣著整潔時刻保持良好風度給予下屬自信以堅定領導的地位和權(quán)威之體現(xiàn)也;處事不必極端而是富有靈活變通之意方能更好面對挑戰(zhàn)取得成功之路途上之一途也!
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