一、作為一個公司的管理者，首先要對公司的文化和制度有深入的了解和熟悉。這不僅是對一個管理者的基本要求，也是管理好員工的基礎(chǔ)。還需要對所在行業(yè)和公司有著深刻的認識，這樣才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
二、管理者需要明確自身部門的職責(zé)以及在公司中的位置，是公司的核心部門還是輔助部門，需要有一個清晰的認識。除此之外，還需要和其他部門的經(jīng)理或負責(zé)人建立良好的關(guān)系，以便在工作中能夠更好地協(xié)作和溝通。了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)的性格和做事風(fēng)格也是管理者的必修課，這樣可以更好地配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，帶領(lǐng)團隊朝著公司的目標(biāo)前進。
三、在管理團隊時，了解每個員工的優(yōu)點和缺點，知人善用，這是管理者必須具備的能力。管理者還需要具備自我激勵和團隊激勵的能力，能夠在遇到困難時帶領(lǐng)員工共同面對并克服。
如何做好一個企業(yè)管理者
一、在企業(yè)中，管理者不僅是一個決策者，更應(yīng)該是一個輔導(dǎo)師。通過看、說、做三個簡單的步驟，可以幫助員工從不同的角度看待問題，意識到自己的行動與目標(biāo)之間的不一致。反復(fù)進行這個過程，可以幫助員工走出平庸，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。
二、作為一個管理者，不僅要讓員工體驗到解決問題的樂趣，還要讓他們認識到自己是團隊的一部分。及時有效的溝通不僅能解決現(xiàn)存的和潛在的問題，更能激發(fā)員工的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者還需要了解員工的有形和無形需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更加有活力、聚合力、忠誠。
三、成功的管理者能夠廣泛聽取和吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時機明確目標(biāo)。同時要有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念優(yōu)秀管理者素質(zhì)細化的理念。從基礎(chǔ)做起不怕吃苦不好高騖遠，待遇是工作績效的副產(chǎn)品只有創(chuàng)造出*利潤才有*待遇。徹底執(zhí)行進度控制保證在限期內(nèi)完成工作并對本單位工作負全責(zé)不作任何解釋。對于員工的個人問題應(yīng)給予幫助和解決鼓勵部屬培養(yǎng)正確嗜好與娛樂人盡其才適才適所依個人能力分配工作并不斷克服自身缺點與短處。如何做好一名企業(yè)管理者
一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，必須掌握多方面的技能和能力，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。以下是一些做好企業(yè)管理者的關(guān)鍵要點：
一、強化質(zhì)量意識
企業(yè)要生存，要發(fā)展，首要任務(wù)就是強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量。管理者要樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，從產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)、包裝、儲存、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
二，建立科學(xué)管理體系
好的企業(yè)管理者需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，包括建立質(zhì)量保證體系和完善管理網(wǎng)絡(luò)，對質(zhì)量工作進行組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。要建立健全各項規(guī)章制度，實行預(yù)防為主，全過程管理，把不合格的產(chǎn)品消滅在行程過程中。
三，注重現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)管理水平的主要標(biāo)志之一。管理者需要運用科學(xué)的管理制度和方法，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使其處于良好狀態(tài)，保持正常的運作，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)。
四、具備戰(zhàn)略眼光
要從戰(zhàn)略上做到生產(chǎn)一代，研制一代，把握市場的主動權(quán)。在競爭中要做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)，不斷推陳出新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
五、重視人才培養(yǎng)
現(xiàn)在的市場競爭，實際上是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的效益，是所有崗位技能的集中體現(xiàn)。管理者應(yīng)把全員培訓(xùn)作為立業(yè)之本，追求全員卓越。同時要注重感情管理，樹立群體精神，激勵和調(diào)動全體人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
六、結(jié)合剛性管理與柔性管理
現(xiàn)代企業(yè)管理需要剛?cè)岵?。剛性管理是按固定的模式和程序，運用權(quán)力和組織系統(tǒng)強行進行指揮、控制、命令；而柔性管理則采取靈活手段建立靈活的組織系統(tǒng)，強調(diào)企業(yè)精神、企業(yè)文化、人才開發(fā)等看不見的資源管理。管理者需要因地制宜、因時制宜地結(jié)合這兩種管理方式，為企業(yè)創(chuàng)造一個和諧融洽的氛圍。
七、尊重同事并關(guān)注細節(jié)
作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要尊重你的同事，并有傾聽和接納別人意見的雅量。要把同事和下屬當(dāng)作親兄弟姐妹，讓他們傾心支持你。在日常工作中，要關(guān)注細節(jié)但不要過度干預(yù)別人的工作過程。表揚和鼓勵同事和下屬的一切可以表揚的東西，公開表達贊揚和鼓勵。通過有效授權(quán)培養(yǎng)他人，成就自己。
八、保持積極心態(tài)與恩威并施
好的管理者必須學(xué)會對每個人保持微笑以傳遞工作信心。對每一件事都應(yīng)持以積極的態(tài)度去處理。要真心地了解、關(guān)懷和感謝同事和下屬，恩威并施，寬嚴(yán)得宜，才能管理好自己的轄區(qū)。
以上是做好一名企業(yè)管理者的一些關(guān)鍵要點。由于企業(yè)管理學(xué)無止境，所以管理者需要不斷地學(xué)習(xí)與實踐，不斷提高自己的管理能力和水平?？偨Y(jié)領(lǐng)導(dǎo)之道
良好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以博大的心胸對待部屬，言傳身教都應(yīng)抱以寬容之態(tài)度。在嚴(yán)格要求的恰到好處地平衡恩威，恰如其分地施展寬嚴(yán)之術(shù)，方能使部屬心悅誠服。
第一，關(guān)于權(quán)力的理解。領(lǐng)導(dǎo)常被視為擁有權(quán)力的人，但需明晰手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力并非單一構(gòu)成，包括職位權(quán)、威望權(quán)及專長權(quán)等。職位權(quán)是組織的賦予，而威望與專長則是通過自我修行所獲得。正確對待權(quán)力，需明晰“組織”的信任與個人的努力同等重要。
第二，領(lǐng)導(dǎo)的精神統(tǒng)領(lǐng)。人因精神而活，單位的精神支柱來源于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為單位的發(fā)動機，鼓舞士氣，展現(xiàn)敬業(yè)、開拓、進取及獻身精神。這正如*·圣杰所言，領(lǐng)導(dǎo)需為下屬描繪愿景，激發(fā)其奮斗動力。
第三，思路指導(dǎo)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)不僅是任務(wù)的布置者，更是下屬的導(dǎo)師。設(shè)計師般的思路能指引下屬明確行動方向，使工作更有條不紊。
第四，制度的約束力量。制度是工作的“游戲規(guī)則”，健全的制度是取得良好工作成績的基礎(chǔ)。好領(lǐng)導(dǎo)善于運用制度約束人，建立科學(xué)的管理制度不僅管理自己，也統(tǒng)領(lǐng)下屬，是減輕領(lǐng)導(dǎo)壓力的有效途徑。
第五，滿足需求以激勵人。人的需求層次多樣，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)在于滿足部屬的合理需求，調(diào)動其積極性。激勵方法需綜合運用，既要精神激勵也要物質(zhì)激勵，以實現(xiàn)*效果。
領(lǐng)導(dǎo)需具備哲學(xué)思維。思考問題時需用辯證觀點，但處理問題時要明確是非觀?？茖W(xué)的管理辦法、明確的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和戰(zhàn)略構(gòu)想是領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)。同時要善于聯(lián)合下屬，強化合作意識，總結(jié)成績并正視不足，提出新的目標(biāo)并帶領(lǐng)團隊共同奮斗。
如此這般，方能稱得上是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/203663.html