一、企業(yè)管理工作與安全生產(chǎn)的保障
制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。制度具有強大的約束力，與法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、標準、決定等具有同等效力，尤其在安全方面更顯重要，它是保證安全生產(chǎn)的一項強制措施。安全與生產(chǎn)活動緊密相連，只要存在生產(chǎn)活動，就必然存在安全隱患。在眾多影響安全的因素中，人的不安全行為是主導因素。規(guī)范和管理生產(chǎn)活動中人的作業(yè)行為至關重要，這就需要建立完整的制度和規(guī)程，用制度來規(guī)范現(xiàn)場的實際作業(yè)行為。
二、提升員工責任心和技術水平的重要性及方式
員工的責任心是工作中的關鍵。責任心強的員工能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免事故發(fā)生。為此，加強員工的責任心培養(yǎng)是必要的。提高員工的技術水平也是不可或缺的。技術水平高的員工如果責任心不強，也無法及時發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。培訓工作顯得尤為重要，可以通過內培、外培、師徒相傳等方式進行。讓員工在工作中學習，在學習中工作，盡快提高技術水平。
三、安全管理的重點
既然人的因素在實際生產(chǎn)中始終起主導作用，那么加強人的安全管理教育就顯得尤為重要。讓安全始終貫穿在生產(chǎn)現(xiàn)場，強調安全對正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決。數(shù)據(jù)顯示，人為責任事故中很大一部分是由于責任人心存僥幸和安全措施不到位造成的。在工作中必須加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，避免習慣性違章。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程，始終把安全工作放在首位。
四、設備隱患治理與先進技術的重要性
設備是生產(chǎn)生活中不可或缺的，其正常運行直接影響裝置的安全生產(chǎn)。對設備的隱患治理工作十分重要。在水電生產(chǎn)中，使用本質安全型的設備對安全生產(chǎn)有著重要意義。隨著科技的發(fā)展，一批本質安全型的電氣設備誕生，采用這些設備可以確保安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生的可能性。在生活和工作中大量采用本質安全型的電氣設備是必要的。對于大型機械和特種設備要精心操作，堅持反違章操作，反對超負荷運行，確保安全生產(chǎn)。
五、企業(yè)管理方面的工作要點
優(yōu)秀的管理團隊、科學的戰(zhàn)略決策、完善的企業(yè)制度等都是企業(yè)管理方面的關鍵要素。管理重在取得成果，是否達到了目標、是否完成了任務是檢驗管理的重要原則。管理者應具備全局眼光，著眼于整體發(fā)展，運用自己的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。企業(yè)管理還包括諸多其他方面的要素，如合理的薪酬制度、有效的激勵機制、良好的溝通機制等。這些要素共同構成了企業(yè)的管理體系，對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展至關重要。
企業(yè)管理工作涉及眾多方面，包括安全生產(chǎn)、員工培養(yǎng)、設備管理、戰(zhàn)略決策、制度建設等。管理者應全面考慮，綜合運用各種手段和方法，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。做好企業(yè)管理，關鍵在于專注要點，有效管理，發(fā)揮優(yōu)點，創(chuàng)造和諧氛圍以及正面思維。有效的管理是企業(yè)追求的目標，通過分層管理，全方位實施管理，不斷創(chuàng)新，才能取得成果。管理者應該追求或取得成果，把整體發(fā)展視為己任，理解自己的任務，著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。對于管理者來說，必須要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，這也是效率高的典型表現(xiàn)。
在實際的企業(yè)管理中，很多管理者常常忽視了利用現(xiàn)有優(yōu)點，而致力于開發(fā)新的優(yōu)點。這樣即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但可能造成無法彌補的管理失誤。管理者應該明確如何利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是盲目追求新的優(yōu)點。
為了創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍，管理者需要贏得周圍其他人的信任。只有建立了信任關系，工作氣氛才會和諧。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要。但這并不意味著管理者可以忽視存在的問題，有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并尋找可能的辦法和機會。
在企業(yè)管理中，時間的利用是非常關鍵的。有效的經(jīng)營者會通過時間的紀錄與分析，減少或簡化不必要的工作，集中出一整段不受干擾的自由時間，以處理重要的工作。有效的經(jīng)營者會不斷檢驗自己的工作是否和組織目標吻合，從較高的層次及顧客的角度思考。他們還會引導部屬，激發(fā)出其內在潛藏的能力，讓部屬能夠青出藍而勝于藍。在決策方面，有效的決策者會從根本的源頭來解決問題，只做少數(shù)的重要決策，并愿意花大量時間于重大決策上。這樣，企業(yè)才能在競爭中保持優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大。
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