以人為本，推行人性化管理，這是企業(yè)應(yīng)秉持的經(jīng)營(yíng)理念。有效的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制是重要手段，制度需高效合理，并激發(fā)員工的積極性。具體做法包括：
1. 制定企業(yè)制度、獎(jiǎng)懲條例及合理的業(yè)務(wù)流程。
2. 日常管理工作要到位，制定的規(guī)章制度、考核辦法需嚴(yán)格執(zhí)行。
3. 盡可能了解員工資料（隱私除外），多溝通、鼓勵(lì)，并以普通員工的心態(tài)考慮問(wèn)題。
4. 重視員工福利、社會(huì)保障等保障措施。
二、如何做合格的企業(yè)管理者
優(yōu)秀的管理者不必事必躬親，而應(yīng)懂得如何調(diào)動(dòng)身邊人的力量。讓別人樂(lè)意做那些自己不必親自去做的事，這正是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力所在。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間應(yīng)是雙贏的合作關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者放手讓下屬做事成長(zhǎng)，大家各盡其責(zé)，集思廣益，才能完成企業(yè)目標(biāo)。
三、如何識(shí)別企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才
1. 看是否好學(xué)；2. 日常管理是否有序；3. 是否愿意承擔(dān)更多責(zé)任（自發(fā)而非為迎合領(lǐng)導(dǎo)）；4. 成就動(dòng)機(jī)是否強(qiáng)烈；5. 團(tuán)隊(duì)中是否有影響力。
四、創(chuàng)業(yè)與管理要點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱難，需享受其中。不必幻想建立龐大帝國(guó)，而應(yīng)讓跟隨者自豪。作為領(lǐng)導(dǎo)，需學(xué)會(huì)傾聽、不專斷、善于表?yè)P(yáng)、避免公開批評(píng)等。管理企業(yè)不僅要依靠制度，還要善于用人所長(zhǎng)。初級(jí)靠性格管理，中級(jí)靠制度，高級(jí)靠文化。讓自己變得更果斷的方法包括：找出優(yōu)先事項(xiàng)、問(wèn)聰明問(wèn)題、制定決策期限等。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有崇高的信念、良好的人際關(guān)系等特質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：
1. 預(yù)算管理與實(shí)物分配同樣重要。
2. 重視團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步氛圍的培養(yǎng)。不僅要輸出業(yè)務(wù)技巧，還要傳遞積極心態(tài)并時(shí)刻保持成就他人的心。
企業(yè)預(yù)算與員工發(fā)展的雙重考量
打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算并不僅僅是員工工資的支出計(jì)劃。這其中還涵蓋了辦公室、場(chǎng)地、空調(diào)、地暖、桌椅板凳等辦公設(shè)備的預(yù)算。采購(gòu)決策時(shí)，究竟選擇何種設(shè)備？是顯卡更優(yōu)還是CPU性能更佳？這些都需要進(jìn)行細(xì)致的考慮和規(guī)劃。
對(duì)于任何一家企業(yè)而言，要想在未來(lái)特定時(shí)間與空間內(nèi)合理控制經(jīng)營(yíng)成本，首先得對(duì)每一項(xiàng)開支做到心中有數(shù)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和反饋，我們可以核算出企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，即業(yè)務(wù)指標(biāo)。具體到數(shù)字，比如預(yù)期的銷售量、生產(chǎn)品所最終能達(dá)到的生產(chǎn)指標(biāo)等?；谶@些數(shù)據(jù)，我們可以編制預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，為企業(yè)的初步戰(zhàn)略和流程管理提供有力支持。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，預(yù)算管理尤為關(guān)鍵，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。
首先是經(jīng)營(yíng)預(yù)算，這通常是通過(guò)日常的供應(yīng)、銷售和管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于其不穩(wěn)定性，需要靈活的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，因此需要預(yù)留一部分沉淀資金。
其次是專項(xiàng)預(yù)算，主要針對(duì)的是企業(yè)的長(zhǎng)線項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)企業(yè)總會(huì)有一些長(zhǎng)期的項(xiàng)目需要投入，這部分資金必須提前規(guī)劃。比如購(gòu)買對(duì)方企業(yè)、購(gòu)置生產(chǎn)線或特殊知識(shí)產(chǎn)權(quán)等大額支出，都需要日常的充分補(bǔ)給。
最后是財(cái)務(wù)預(yù)算，它主要反映了企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和預(yù)算期末的財(cái)務(wù)狀況。編制預(yù)計(jì)的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表都需要以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)。
接下來(lái)，我們?cè)敿?xì)解析一下主要的預(yù)算編制方法。在業(yè)務(wù)預(yù)算中，生產(chǎn)預(yù)算占據(jù)重要地位。原則是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)安排生產(chǎn)。生產(chǎn)預(yù)算中包括直接材料的采購(gòu)預(yù)算和間接材料的預(yù)算等。制造費(fèi)用也是不可忽視的一部分。
在產(chǎn)品預(yù)算中，銷售和管理的部分需要與生產(chǎn)預(yù)算相配合。而專項(xiàng)預(yù)算則主要涉及資本支出和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算等。在做出預(yù)算管理之前，對(duì)于資本支出的項(xiàng)目，必須進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究。
最后是財(cái)務(wù)預(yù)算的部分。這主要是以現(xiàn)金預(yù)算為基準(zhǔn)進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)，包括現(xiàn)金的收入、支出以及如何融通資金等。完成這些工作后，一個(gè)完整的、簡(jiǎn)單的預(yù)算管理體系就搭建完成了。
在公司中，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的關(guān)系密不可分。公司是員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不應(yīng)與之發(fā)生沖突。每個(gè)人都應(yīng)該以公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大而努力工作。在團(tuán)隊(duì)中，你的工作態(tài)度必須超越你的主管和客戶，否則你將成為被指責(zé)的對(duì)象。
那么，如何才算敬業(yè)呢？標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單：你所做的事情應(yīng)該是在別人之前。如果只是按照老板的指令行事，那還算不上真正的敬業(yè)。真正的敬業(yè)是做到老板還沒(méi)想到的事情你就已經(jīng)完成了。同樣地，與主管和同事相比，你也應(yīng)該努力做到最好。
個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)取決于團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需求程度。每當(dāng)公司或團(tuán)隊(duì)發(fā)出倡議或?qū)で笾г畷r(shí)，你應(yīng)該第一時(shí)間做出積極響應(yīng)。因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值是否被認(rèn)可和體現(xiàn)。
對(duì)于工作中的原則方向，我們應(yīng)該接受并遵循它。如果你希望堅(jiān)持下來(lái)并有所作為的話。在部門中工作，應(yīng)該注重專業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)。只有做到這些，才能被團(tuán)隊(duì)和公司所倚重和認(rèn)可。
規(guī)范是一種可貴的習(xí)慣和精神，不容易養(yǎng)成但非常有價(jià)值。沒(méi)有規(guī)范就沒(méi)有權(quán)威，因此我們應(yīng)該努力做到規(guī)范化和專業(yè)化。這樣不僅可以做好人和事本身的服務(wù)工作同時(shí)也可以為自己和他人創(chuàng)造更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值共同提升的良性循環(huán)從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中樹立個(gè)人的專業(yè)形象與價(jià)值因此請(qǐng)時(shí)刻記住專業(yè)精神不僅是對(duì)客戶的服務(wù)也是對(duì)同事和自己的服務(wù)不斷提升自己的專業(yè)能力成為公司不可或缺的一份子?！?/p>
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