隨著國家宏觀調(diào)控政策的持續(xù)加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢。如何做好房地產(chǎn)公司管理工作成為提高企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。我作為一個(gè)初入職場的房地產(chǎn)工作者，結(jié)合近期培訓(xùn)學(xué)習(xí)和個(gè)人思考，提出以下幾點(diǎn)看法：
要想做好房地產(chǎn)管理工作，必須熟練掌握本職工作方法與流程。這不僅僅局限于日常的部門工作，更包括與部門工作緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作過程中，我們需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況來安排工作內(nèi)容。實(shí)際操作與理論往往存在差距。但理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，缺乏理論支撐的實(shí)踐難以持久成功。我們不能忽視理論知識的學(xué)習(xí)，只有全面的理論功底才能為工作的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們需要從實(shí)踐中尋找有用的理論作為指導(dǎo)，這樣的理論才會(huì)經(jīng)久不衰，并具備教育指導(dǎo)意義。
團(tuán)隊(duì)精神和溝通協(xié)調(diào)能力的提高是房地產(chǎn)公司保持活力、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)精神意味著所有員工都能朝著一個(gè)明確的目標(biāo)努力，愿意為達(dá)成目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的時(shí)間和智慧。當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，員工會(huì)感到自己的人生價(jià)值得到證明。必須讓員工真正融入企業(yè)，以主人翁的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作。我們還應(yīng)與房地產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)合作方建立共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏。這需要我們高度的智慧來尋找和達(dá)成共同目標(biāo)。溝通協(xié)調(diào)能力則體現(xiàn)在公司內(nèi)外兩個(gè)方面，對內(nèi)能夠快速準(zhǔn)確對接各部門工作，對外能與利益相關(guān)方順暢交流，確保合作順利進(jìn)行。
規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)化流程的建立對房地產(chǎn)公司至關(guān)重要。我們處于探索階段，但成功可以復(fù)制。良好的管理能夠復(fù)制到其他項(xiàng)目中去，通過標(biāo)準(zhǔn)化操作來積累經(jīng)驗(yàn)，建立起一套行之有效的管理體系。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程需要從上到下的貫徹體系，遵循規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行。
當(dāng)前信息時(shí)代的房地產(chǎn)工作者需保證對信息的敏感度，不斷提高應(yīng)對變化的能力。
二、對于國有企業(yè)的房產(chǎn)管理，雖然房產(chǎn)管理不是中心但影響中心，維護(hù)穩(wěn)定是重中之重。要堅(jiān)持“以服務(wù)為中心，以穩(wěn)定為重點(diǎn)”，為離退休人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。還需健全管理體系、完善規(guī)章制度、創(chuàng)新活動(dòng)載體、堅(jiān)持以人為本用情服務(wù)。
三、房產(chǎn)中介管理者的核心工作是圍繞人才和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的管理。在房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)，人才是核心競爭力。在人才的招聘及運(yùn)用上要有正確的心態(tài)和明確的標(biāo)準(zhǔn)。店長是決定輸贏的關(guān)鍵角色，他既是管理者又是業(yè)務(wù)高手。優(yōu)秀的店長需要具備敏銳的嗅覺、強(qiáng)而有力的執(zhí)行力、出色的帶教能力和處理突發(fā)事件的能力。
無論是房地產(chǎn)公司管理、國有企業(yè)房產(chǎn)管理還是房產(chǎn)中介管理，都需要我們高度重視管理的重要性并不斷優(yōu)化管理方法。只有這樣，我們才能在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中立足并發(fā)展壯大。
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