（一）對糧油收儲企業(yè)稅收的宏觀管理
加強(qiáng)對糧油收儲企業(yè)的稅收宏觀管理，主要涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、銷售收入、免稅項(xiàng)目與非應(yīng)稅項(xiàng)目、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫存變動、資金周轉(zhuǎn)、利潤水平等方面。變動指標(biāo)包括納稅人的基本資料變動和生產(chǎn)經(jīng)營情況變動兩大類，涉及發(fā)票的購用開具情況、生產(chǎn)成本占產(chǎn)品價格的比例及變動情況、市場變動對稅收負(fù)擔(dān)率的影響等。
1. 了解糧油收儲企業(yè)的收儲流程與工藝。稅務(wù)管理人員需要熟悉企業(yè)所收儲的糧食種類、收儲流程以及糧食的存儲管理等，以便更好地理解其生產(chǎn)經(jīng)營模式。
2. 掌握企業(yè)的整體設(shè)計(jì)及生產(chǎn)能力。這包括了解企業(yè)的倉庫數(shù)量、規(guī)模、運(yùn)輸設(shè)備等，以控制糧食的收儲數(shù)量，避免稅收漏洞。
3. 關(guān)注企業(yè)的外地辦事處情況。大型糧油收儲企業(yè)在生產(chǎn)地以外可能設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，需要掌握其規(guī)模、經(jīng)營方式等信息，以更好地進(jìn)行稅收管理。
（二）糧油收儲企業(yè)稅收的微觀管理
1. 銷項(xiàng)稅額方面的管理：
利用稅收系統(tǒng)防止虛開、的現(xiàn)象。
對普通發(fā)票的管理，特別是針對不需要增值稅專用發(fā)票入賬的購買方，如建筑安裝企業(yè)購買糧食等。
防止銷售不開票的行為，特別是對于個體戶、居民、農(nóng)村用糧等情況，激勵消費(fèi)者依法索取發(fā)票。
注意防范企業(yè)利用銷售合同或代墊運(yùn)費(fèi)等方式逃避繳納增值稅的行為。
2. 進(jìn)項(xiàng)稅額方面的管理：
對取得的稅收增值稅專用發(fā)票進(jìn)行認(rèn)證比對，防止虛假發(fā)票蒙混過關(guān)。
對企業(yè)購入的貨物進(jìn)行驗(yàn)收入庫監(jiān)管，防止虛假抵扣稅款。
關(guān)注廢舊物資銷售發(fā)票，防止虛假抵扣行為。還要防止張冠李戴等抵扣稅的情況發(fā)生。例如，礦石開采承包方不能享受進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的情況下，是否將其耗用的機(jī)物料增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)移給糧油收儲公司抵扣等違規(guī)行為的發(fā)生等細(xì)節(jié)都需要注意防范和調(diào)查處理監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)和方法控制到位和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格防范法律風(fēng)險行為達(dá)到保證監(jiān)督稽查有效的防控非法活動和破壞經(jīng)濟(jì)活動等等重大戰(zhàn)略事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管控好稅源防止稅收流失問題發(fā)生進(jìn)一步確保稅收收入健康有序增長貢獻(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時促進(jìn)依法治稅工作的有效推進(jìn)。",同時也要注意防范和調(diào)查處理監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)和方法控制到位和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格防范法律風(fēng)險行為等以確保稅收管理的合法性和規(guī)范性同時也要確?；榈挠行圆⑼苿右婪ㄖ味惞ぷ鞯挠行нM(jìn)行同時實(shí)現(xiàn)稅法執(zhí)行力和實(shí)施效率的提升同時也要做到推進(jìn)和完善監(jiān)管制度的改革創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)更合理合規(guī)合法的監(jiān)管服務(wù)來共同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展進(jìn)步并為企業(yè)創(chuàng)造更加公平公正的稅收環(huán)境促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展",一、如何強(qiáng)化對糧油收儲企業(yè)的稅收管理
為了強(qiáng)化對糧油收儲企業(yè)的稅收管理，我們需要從兩個方面入手，即宏觀管理和微觀管理。
（一）對糧油收儲企業(yè)稅收的宏觀管理
我們需要了解糧油收儲企業(yè)的整體運(yùn)營情況，包括生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、銷售收入、免稅項(xiàng)目與非應(yīng)稅項(xiàng)目等。我們還要關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫存變動、資金周轉(zhuǎn)及利潤水平等關(guān)鍵指標(biāo)。
我們需要掌握納稅人的基本資料變動和生產(chǎn)經(jīng)營情況變動，包括發(fā)票的購用開具情況、生產(chǎn)成本占產(chǎn)品價格的比例及變動情況，以及市場變動對稅收負(fù)擔(dān)率的影響等。
我們還要深入了解糧油收儲企業(yè)的收儲流程與工藝，以及企業(yè)的整體設(shè)計(jì)及生產(chǎn)能力，包括倉庫數(shù)量、規(guī)模、運(yùn)輸設(shè)備等，以便更好地控制糧食的收儲數(shù)量，避免稅收漏洞。
（二）糧油收儲企業(yè)稅收的微觀管理
在銷項(xiàng)稅額方面，我們要利用稅收系統(tǒng)防止虛開、的現(xiàn)象，并加強(qiáng)對普通發(fā)票的管理。我們還要關(guān)注企業(yè)的銷售合同及資金流，防止企業(yè)在銷售價格上做“文章”，并警惕企業(yè)利用代墊運(yùn)費(fèi)等方式逃避繳納增值稅。
在進(jìn)項(xiàng)稅額方面，我們要對取得的稅收增值稅專用發(fā)票進(jìn)行認(rèn)證比對，加強(qiáng)對企業(yè)購入的貨物的驗(yàn)收入庫監(jiān)管，并關(guān)注廢舊物資銷售發(fā)票，防止虛假抵扣稅款。我們還要防范張冠李戴等抵扣稅的情況發(fā)生，例如礦石開采承包方不能享受進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的情況下，是否將其耗用的機(jī)物料增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)移給糧油收儲公司等違規(guī)行為的發(fā)生。同時我們還需要掌握水泥產(chǎn)品組成成份摻和比例在深入企業(yè)調(diào)查了解其經(jīng)營規(guī)模工藝流程的基礎(chǔ)上認(rèn)真分析測算水泥產(chǎn)品組成成份摻和比例從而掌握它的耗料情況控制投入產(chǎn)出的比例數(shù)量進(jìn)而掌握其產(chǎn)量以更好地進(jìn)行稅收管理在稅收優(yōu)惠方面我們也要加強(qiáng)管理掌握如水泥的種類性質(zhì)強(qiáng)度等級應(yīng)用范圍等情況看其利用廢渣享受稅收優(yōu)惠政策的前提條件是否具備防止騙取國家稅收優(yōu)惠政策的情況發(fā)生通過加強(qiáng)宏觀和微觀兩個方面的管理我們可以更全面地掌握糧油收儲企業(yè)的稅收情況從而更好地進(jìn)行稅收管理確保國家稅收不流失同時也為企業(yè)創(chuàng)造更加公平公正的稅收環(huán)境促進(jìn)其健康發(fā)展二、加強(qiáng)糧油收儲企業(yè)收購環(huán)節(jié)稅收監(jiān)管的措施分析（一）加強(qiáng)收購環(huán)節(jié)關(guān)于國有糧食購銷企業(yè)在改制過程中如何做好財務(wù)管理的探討
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化和多種經(jīng)濟(jì)成分的迅猛發(fā)展，我州國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)歷了改革重組，面臨著新的市場環(huán)境和經(jīng)營挑戰(zhàn)。為適應(yīng)市場化改革的需求，國有糧食購銷企業(yè)在財務(wù)管理方面需要進(jìn)行一系列的調(diào)整和優(yōu)化。
一、建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制
面對改革改制的新形勢，我們必須首先適應(yīng)并建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財務(wù)管理體制。結(jié)合《會計(jì)法》、《財務(wù)通則》、《會計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)制度》的規(guī)定，我們需要制定一套適應(yīng)本地實(shí)際的內(nèi)部財務(wù)管理制度。這包括對貨幣資金、存貨、債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)、成本、收入利潤分配等方面的具體規(guī)定和明確要求。特別是要制定一套完整的資金管理制度，確保資金的安全，并始終貫穿安全和效益的原則。
二、轉(zhuǎn)變國有糧食企業(yè)管理觀念
我們要增強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資金管理的重視。雖然國有糧食企業(yè)發(fā)生的虧損有政策性因素，但經(jīng)營性管理不善、資金管理松弛也是造成虧損的重要原因。我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資金管理觀念，充分認(rèn)識到資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心任務(wù)。我們還要樹立風(fēng)險觀念，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮其在預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制考核等方面的作用。
三、建立健全內(nèi)部會計(jì)控制制度
在改制改革中，國有糧食購銷企業(yè)需要建立健全以財務(wù)管理為主的內(nèi)部會計(jì)控制制度。這包括確定內(nèi)部會計(jì)管理體制和會計(jì)管理目標(biāo)，建立嚴(yán)格的授權(quán)及內(nèi)部財務(wù)牽制制度，構(gòu)筑事前會計(jì)控制體系和事中會計(jì)控制體系。我們要正確認(rèn)識內(nèi)部會計(jì)控制制度，明確其不僅是對經(jīng)營收支的監(jiān)督機(jī)制，更是涉及到整個經(jīng)營管理過程的財務(wù)管理。有效的內(nèi)部控制不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，還能防范和發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部的欺詐行為。
四、重視財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平
在改制過程中，我們要重視財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平。這包括加強(qiáng)財會工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮財會部門的控制、監(jiān)督、分析和預(yù)測的職能，使其真正成為企業(yè)管理的控制樞紐。我們要充分調(diào)動財會人員的積極性，讓他們參與到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，發(fā)揮他們的參謀作用。只有通過加強(qiáng)和改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高管理水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。
國有糧食購銷企業(yè)在改制過程中要做好財務(wù)管理，就必須適應(yīng)改革改制的需求，建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制，轉(zhuǎn)變管理觀念，建立健全內(nèi)部會計(jì)控制制度，并重視財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平。這樣，我們才能確保企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。三、糧油企業(yè)如何強(qiáng)化風(fēng)險意識，提高應(yīng)變能力
一、風(fēng)險及風(fēng)險管理的內(nèi)涵
風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的各種不確定因素，這些不確定因素可能給企業(yè)帶來無法預(yù)測的影響。由于不確定因素眾多，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險類型也多種多樣。企業(yè)需要認(rèn)真分析，建立回避風(fēng)險、利用風(fēng)險的機(jī)制，積極面對并克服風(fēng)險。風(fēng)險管理則是在充分分析各種客觀因素的前提下，制定出合理、可行的預(yù)警機(jī)制，以應(yīng)對各種不確定因素對企業(yè)的影響，將風(fēng)險帶來的影響降低到企業(yè)可控范圍內(nèi)，確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。任何企業(yè)都必須認(rèn)真面對隨時可能出現(xiàn)的風(fēng)險，2008年的全球經(jīng)濟(jì)波動已經(jīng)為各企業(yè)敲響了警鐘。
二、糧油企業(yè)的風(fēng)險類型
糧油企業(yè)的風(fēng)險主要包括以下幾種類型：
1. 國際、國內(nèi)價格風(fēng)險：由于自然、政治環(huán)境的變化以及戰(zhàn)爭、災(zāi)難、各國政策等因素的變化，糧油價格會產(chǎn)生波動，進(jìn)而影響企業(yè)的原料購進(jìn)、庫存水平、物流成本和銷售成本。
2. 自然條件的影響：糧油商品的生產(chǎn)受自然因素影響*。全球氣候變化會導(dǎo)致糧油產(chǎn)品供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生巨大變化。
3. 市場狀況：市場狀況的變化，如供求關(guān)系、社會穩(wěn)定狀況、食品安全突發(fā)事件等，都可能影響糧油企業(yè)的經(jīng)營。
4. 財務(wù)風(fēng)險：財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營狀況的真實(shí)反映，企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會遇到資金問題、債務(wù)問題以及投資失誤等財務(wù)風(fēng)險。
5. 管理風(fēng)險：企業(yè)的管理水平是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，在管理過程中可能會遇到目標(biāo)確立、市場選擇、策略制定、產(chǎn)品開發(fā)、日常管理等各方面的風(fēng)險。
6. 政策因素：政策的制定和調(diào)整可能會給企業(yè)帶來風(fēng)險，企業(yè)需要管理層的高度領(lǐng)會和積極應(yīng)對。
三、風(fēng)險管理的程序
風(fēng)險管理必須按科學(xué)的程序進(jìn)行，主要包括以下幾個階段：
1. 風(fēng)險界定：對風(fēng)險的程度進(jìn)行界定，按輕重緩急的順序加以排列。
2. 建立風(fēng)險識別系統(tǒng)：識別現(xiàn)階段和未來的風(fēng)險，包括建立風(fēng)險報告系統(tǒng)、繪制管理過程流程圖、建立風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)等。
3. 風(fēng)險分析：對風(fēng)險進(jìn)行分析，包括該風(fēng)險對企業(yè)的影響程度、風(fēng)險的前景分析、風(fēng)險的可處理分析等。
4. 制定風(fēng)險管理戰(zhàn)略及實(shí)施總系統(tǒng)：制定企業(yè)的抗風(fēng)險行動綱領(lǐng)，努力降低或規(guī)避風(fēng)險。
四、糧油企業(yè)抗風(fēng)險措施
1. 綜合各種因素，預(yù)測市場走向：全面分析可能產(chǎn)生風(fēng)險的各個因素，特別關(guān)注未來市場的需求、價格、質(zhì)量走向。
2. 提高管理水平，預(yù)防意外事件發(fā)生：加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，合理控制成本，建立價格分析系統(tǒng)等。
3. 建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)：包括質(zhì)量預(yù)警、財務(wù)預(yù)警、市場預(yù)警、價格預(yù)警等。
4. 重視公共關(guān)系危機(jī)和管理：正確面對危機(jī)，堅(jiān)持預(yù)防為主原則，加強(qiáng)信息的溝通，爭取公眾的理解和諒解。面對風(fēng)險時，成功的糧油企業(yè)都有一套應(yīng)對風(fēng)險的策略。不能正確面對風(fēng)險的企業(yè)可能會被社會和市場所淘汰。糧油企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險意識提高應(yīng)變能力以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。總之,糧油企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險管理意識提高應(yīng)對能力確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地并持續(xù)健康發(fā)展下去。", "在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢下加強(qiáng)對糧油企業(yè)的風(fēng)險管理顯得尤為重要。"
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