一、北京家政公司的排名及介紹
北京家政市場中，北京綠葉家政服務(wù)有限公司、北京七彩樂居家政有限責(zé)任公司等公司備受矚目。北京綠葉家政服務(wù)有限公司是一家長期提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的公司，提供保姆、保潔、照顧老人和小孩、月嫂育兒等服務(wù)，且其部分員工持有育兒證。該公司可以根據(jù)客戶需求提供不同級別的服務(wù)，如初級、中級、高級育兒嫂等。還提供不住家服務(wù)員及精英鐘點工服務(wù)。七彩樂居家政有限責(zé)任公司則主要面向北京中高端社區(qū)和家庭，提供全方位的家政服務(wù)，如住家保姆、育嬰嫂、早教師等。該公司實行員工制管理，并全程跟蹤服務(wù)，確保為客戶提供可靠的服務(wù)。這些公司的服務(wù)員主要來自于勞動就業(yè)機(jī)構(gòu)和職業(yè)院校，經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和考核，確保身份真實、背景可靠。
二、天津津亞電子的發(fā)展歷程及榮譽(yù)
天津津亞電子是一家開發(fā)區(qū)三強(qiáng)企業(yè)，也是摩托羅拉的OEM。雖然平日加班不給工資，但其工資待遇尚可。該公司在電子行業(yè)有著良好的聲譽(yù)，曾被授予全球優(yōu)秀供應(yīng)商和優(yōu)秀合作團(tuán)隊的榮譽(yù)稱號。自1996年成立以來，公司一直專注于電子類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、組裝和銷售，并擁有一支先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和專家團(tuán)隊。津亞電子始終牢記社會責(zé)任，致力于在企業(yè)內(nèi)部營造寬松愉悅的工作氛圍。其SMT制造部的成立以及一系列產(chǎn)品的開發(fā)，都證明了公司的技術(shù)實力和創(chuàng)新能力。公司還榮獲了多項榮譽(yù)和獎項，包括TEDA和保稅區(qū)的百強(qiáng)企業(yè)評比獎項以及對外出口百強(qiáng)企業(yè)的稱號等。這一系列成績展現(xiàn)了津亞電子在業(yè)界的地位和影響力。作為一家充滿活力的企業(yè)，津亞電子致力于不斷追求技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展。
三、國有企業(yè)股票的長遠(yuǎn)發(fā)展及面臨的挑戰(zhàn)
隨著國有企業(yè)改革和社會配套改革的深化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營自主化以及員工身份社會化等趨勢日益明顯。國有企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實利益的矛盾越來越突出，如何正確規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者的行為成為了改革成功與否的關(guān)鍵。目前，國企經(jīng)營者面臨著責(zé)任與權(quán)利不對應(yīng)的問題。一些企業(yè)承擔(dān)了過多的社會責(zé)任，如職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會福利，這些責(zé)任成為了企業(yè)的包袱。一些企業(yè)經(jīng)營者沒有承擔(dān)應(yīng)有的經(jīng)營責(zé)任，對于經(jīng)營成果的好壞并沒有承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險約束。這導(dǎo)致了國企經(jīng)營者缺乏經(jīng)營的風(fēng)險意識，無法像經(jīng)營自己的財產(chǎn)一樣兢兢業(yè)業(yè)。建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的國企經(jīng)營者激勵、約束機(jī)制至關(guān)重要。要真正實現(xiàn)法人治理，明確經(jīng)營者的責(zé)任與權(quán)利，并加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的建立，以確保國企的長遠(yuǎn)發(fā)展。
### 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制改革設(shè)想
當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營者在報酬、激勵與約束機(jī)制方面存在一些問題。經(jīng)營者投入的是高智力、高風(fēng)險和超時性的勞動，應(yīng)得到與付出相對應(yīng)的風(fēng)險性報酬。然而現(xiàn)實中，他們的報酬往往與非經(jīng)營性因素掛鉤，排除風(fēng)險性考慮，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營好壞與經(jīng)營者收入關(guān)系不大。這種情況有悖于市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，可能導(dǎo)致國企經(jīng)營者行為失范。
為改革這一現(xiàn)狀，以下是一些設(shè)想：
#### 一、建立雙軌制的經(jīng)營者任命與聘任機(jī)制
改變單一的任命方式，建立任命與聘任雙軌制。國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)只任命董事長，而經(jīng)理則由股東大會或職工代表大會按法定程序推薦和罷免，最后由董事會決定。經(jīng)理實行競爭上崗，個人負(fù)責(zé)制。
#### 二、建立經(jīng)營者人才市場
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，因此經(jīng)營者的身價定位至關(guān)重要。實行經(jīng)營者隊伍職業(yè)化，并相應(yīng)建立經(jīng)營者人才市場，引入競爭上崗、公開選拔、民主選舉等機(jī)制，對經(jīng)營者起到激勵約束作用，并增強(qiáng)他們的危機(jī)感。
#### 三、實行多元化年薪制
根據(jù)經(jīng)營成果、責(zé)任和風(fēng)險，確定經(jīng)營者的年度工資收入。借鑒深圳和美國的經(jīng)驗，固定年薪占較小份額，獎勵年薪占絕大部分，并與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤。具體比例可以是：基本年薪工資20%、獎金30%、長期激勵20%、股票類收入30%。
#### 四、強(qiáng)化國家監(jiān)督與約束機(jī)制
對經(jīng)營者建立“硬約束”的職業(yè)風(fēng)險約束機(jī)制是關(guān)鍵。加強(qiáng)國家對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督，提高違規(guī)成本，扼制不良行為?？梢詫嵭袊椅味麻L制度，由國家派出高級監(jiān)督人員參與經(jīng)營決策，行使監(jiān)督權(quán)利。
還可以借鑒新加坡的經(jīng)驗，在完成企業(yè)組建后，委任董事長監(jiān)控企業(yè)，該成員不參與經(jīng)營但懂得如何監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行動。這樣的措施既能保障國家利益，又能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
（2）推行企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)制度。為了建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)法人通過董事會、股東會、監(jiān)事會形成的“三權(quán)分離”組織管理形式，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制。法人治理結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)的自我約束，因為它對企業(yè)經(jīng)營者施加了一定的壓力，避免了內(nèi)部人控制問題，相較于監(jiān)督，其進(jìn)步性更為顯著。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)法人擁有包括國有資產(chǎn)在內(nèi)的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的實體。國家股東與其他股東一樣，依法享有資產(chǎn)收益、選擇管理者、參與重大決策等權(quán)利，確保企業(yè)依法享有法人財產(chǎn)的占有、使用、收益和處分權(quán)。任何出資者，包括國家在內(nèi)，都不能直接支配屬于自己的部分法人財產(chǎn)。這使得法人對出資者承擔(dān)起資產(chǎn)保值增值的真正責(zé)任。只有通過建立完整的法人治理結(jié)構(gòu)才能達(dá)到這一目的。在國有企業(yè)中，還應(yīng)建立職工代表大會制度，參與對經(jīng)營者的監(jiān)督與制約。
（3）實施經(jīng)營責(zé)任終身追償制度。在經(jīng)營者考核中實行年薪制時，雖然可以采取降薪減薪的手段對經(jīng)營不佳的經(jīng)營者進(jìn)行懲罰，但很難控制其職務(wù)消費(fèi)。應(yīng)建立經(jīng)營者的經(jīng)營責(zé)任終身追償制度。除在法律中設(shè)立“貪污罪”、“瀆職罪”外，還應(yīng)增加“損害法人財產(chǎn)罪”，以追究經(jīng)營者因決策失誤、經(jīng)營不善給他人財產(chǎn)造成巨大損害的責(zé)任，作為約束經(jīng)營者的重要手段。應(yīng)改革硬性退休制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的高層經(jīng)營者不受年齡限制，充分發(fā)揮其能力；對表現(xiàn)較差的應(yīng)降低級別，甚至終止其職業(yè)活動。
（4）加強(qiáng)社會和其他監(jiān)督。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，改革國有企業(yè)的社會監(jiān)督體系是必要的。社會審計是對國家行業(yè)監(jiān)督、特派員監(jiān)督、企業(yè)監(jiān)督的再監(jiān)督，同時也接受國家的監(jiān)督。目前存在注冊會計師業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、事務(wù)所發(fā)起單位繁雜、行政干擾大、競爭過于商業(yè)化等問題，損害了“公正”形象。國家行業(yè)監(jiān)督，如財政、稅務(wù)、審計、銀行等，存在機(jī)構(gòu)功能交叉、標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，不能形成有效的監(jiān)督合力。部門應(yīng)加強(qiáng)對行業(yè)和社會監(jiān)督的再監(jiān)督，促使行業(yè)和社會監(jiān)督既要維護(hù)國家利益，也要維護(hù)其他所有者的利益。建立完善的監(jiān)督體系，可以明確、社會、企業(yè)內(nèi)部和會計的監(jiān)督職責(zé)，以及民間、、企業(yè)法人之間的牽制關(guān)系，有助于政令暢通，促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下平等競爭。
需要強(qiáng)調(diào)的是，違反市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的不平等競爭行為，最規(guī)范、最有力的制約和打擊手段仍是法律。在解決監(jiān)督不力的問題時，應(yīng)首先健全和完善財會法規(guī)，使之更加全面、具體，避免企業(yè)和執(zhí)法者利用法律漏洞。需要加大執(zhí)法力度，維護(hù)法律尊嚴(yán)，確保有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。
國企經(jīng)營者所承擔(dān)的職責(zé)和風(fēng)險與其他所有制形式的企業(yè)不同。經(jīng)營者的收入不應(yīng)與公務(wù)員相比，而應(yīng)取決于市場。在指標(biāo)考核方面，應(yīng)考慮國有資產(chǎn)保值增值率、利潤指標(biāo)以及未來發(fā)展指標(biāo)。這樣可以使經(jīng)營者更關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的增值和長遠(yuǎn)發(fā)展，避免短期行為。應(yīng)注重以下幾點：經(jīng)營者的年薪必須與企業(yè)資產(chǎn)增值和利潤掛鉤，堅持先審計后兌現(xiàn)；在任期內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓股權(quán)；經(jīng)營者的職位消費(fèi)應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)透明化和標(biāo)準(zhǔn)化；應(yīng)培養(yǎng)國企高層經(jīng)營人員的創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的成就欲等。
改革國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束機(jī)制不僅要給予經(jīng)營者應(yīng)有的權(quán)利和利益還要明確其責(zé)任更重要的是建立健全決策制約機(jī)制這樣才能更好地促使經(jīng)營者在激勵和約束中完成使命。
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