《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一門針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的深入探討的課程。該課程主要涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略管理的過(guò)程、戰(zhàn)略分析的內(nèi)外環(huán)境與資源能力分析方法，以及企業(yè)的主要戰(zhàn)略內(nèi)容與實(shí)施等。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和技能，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，為將來(lái)在企業(yè)或社會(huì)從事研究和制定戰(zhàn)略決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、戰(zhàn)略管理的重要性及意義
戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的作用。它重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，使企業(yè)管理者正確確定公司的發(fā)展方向，選擇合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。戰(zhàn)略管理不僅僅是戰(zhàn)略的分析與制定，更將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的重要組成部分，這使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠根據(jù)環(huán)境的變化不斷評(píng)價(jià)和修改，從而不斷完善。
三、課程的核心內(nèi)容與價(jià)值
本書(shū)作為“高等學(xué)校工商管理系列教材”之一，不僅反映了企業(yè)戰(zhàn)略管理的*理論，還結(jié)合了當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的需要，增加了如企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等內(nèi)容。本書(shū)旨在通過(guò)案例學(xué)習(xí)，為參考者和課堂研討提供便利。本書(shū)適用于工商管理碩士課程教學(xué)，也可供經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)研究生和高年級(jí)本科生教學(xué)及企業(yè)培訓(xùn)之用。
四、主講人介紹
賴偉民教授是*經(jīng)濟(jì)學(xué)家，擔(dān)任北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、教授，以及中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家等職務(wù)。賴教授在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域有著深入的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與了多個(gè)省級(jí)、*項(xiàng)目。他的文章在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界有較大影響，如《浦東機(jī)場(chǎng)怎么回事》、《當(dāng)危機(jī)見(jiàn)底，我們?nèi)绾尾季帧返?。賴教授具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于多家知名企業(yè)的高管職位，并擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)。他善于將創(chuàng)新性理論思想與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，幫助企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增。
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程概覽
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)通常包括企業(yè)文化、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理、人力資源管內(nèi)理等十五大課程。每個(gè)學(xué)校的課程設(shè)置可能略有不同，但都圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容展開(kāi)。
六、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容框架
課程內(nèi)容大綱：
一、課程導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力的重要性
1. 執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，成功等于戰(zhàn)略與執(zhí)行力的結(jié)合。
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行力問(wèn)題不解決，企業(yè)的生存只是時(shí)間問(wèn)題。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因解析
1. 只有少部分員工理解并貫徹企業(yè)戰(zhàn)略。
2. 管理層在戰(zhàn)略討論上的時(shí)間投入不足。
3. 經(jīng)理人難以將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)相結(jié)合。
4. 組織無(wú)法將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。
三、執(zhí)行力提升三大核心流程
1. 戰(zhàn)略流程的構(gòu)建與實(shí)施。
2. 人員流程的打造與優(yōu)化。
3. 運(yùn)營(yíng)流程的完善與執(zhí)行。
四、思維轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的執(zhí)行觀念到現(xiàn)代的管理理念
1. 執(zhí)行力并非單純的要求，而是管理的結(jié)果。
2. 員工執(zhí)行力的源泉在于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
3. 系統(tǒng)問(wèn)題而非人為因素是導(dǎo)致問(wèn)題的主要原因。
五、角色定位：三大角色在戰(zhàn)略管理中的作用
1. 人力資源專家：識(shí)別并培養(yǎng)執(zhí)行人才。
2. 公司文化的推動(dòng)者：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
3. 重視戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間分配決定工作重點(diǎn)。
六、真正的執(zhí)行力：行動(dòng)與結(jié)果的結(jié)合
1. 執(zhí)行是產(chǎn)生結(jié)果的行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而非理由。
2. 員工執(zhí)行能力的評(píng)估與提升。
3. 結(jié)果導(dǎo)向的文化建設(shè)與策略部署。
一、關(guān)于執(zhí)行中的常見(jiàn)誤區(qū)及提升執(zhí)行力的策略分析
本文將深入探討執(zhí)行過(guò)程中的八大常見(jiàn)誤區(qū)，幫助您識(shí)別和避免這些陷阱。我們還將從心態(tài)、行為習(xí)慣、制度制定與執(zhí)行等方面，探討如何提高執(zhí)行力。讓我們一同探索如何優(yōu)化執(zhí)行過(guò)程，提升工作效率。
二、解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題及其戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的根源
執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。本文將詳細(xì)解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題，分析戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因，并探討如何通過(guò)解決這些問(wèn)題來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、執(zhí)行力的三大流程與三大思維轉(zhuǎn)變
本文將介紹執(zhí)行力的三大流程，包括戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程。我們將深入探討三大思維轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)管理者從新的角度審視執(zhí)行力問(wèn)題。通過(guò)本文的閱讀，您將了解到如何優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)的執(zhí)行力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升：打造有凝聚力的精英團(tuán)隊(duì)
本文將探討領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升的重要性，以及如何打造一個(gè)有凝聚力的精英團(tuán)隊(duì)。通過(guò)解析領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別、軟權(quán)力與硬權(quán)利的運(yùn)用等方面，幫助管理者提升個(gè)人影響力，成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
五、真正的執(zhí)行力：結(jié)果與行動(dòng)并重
執(zhí)行力是有結(jié)果的行動(dòng)。本文將介紹如何培養(yǎng)真正的執(zhí)行力，包括根植結(jié)果文化、九段秘書(shū)的測(cè)試等方面。通過(guò)本文的學(xué)習(xí)，您將了解到如何以結(jié)果為導(dǎo)向，提升企業(yè)的執(zhí)行力。
六、責(zé)任心管理：創(chuàng)造積極的工作環(huán)境
本文將探討責(zé)任心管理的重要性，介紹如何創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，讓員工自動(dòng)自發(fā)地承擔(dān)責(zé)任。通過(guò)解析責(zé)任陷阱問(wèn)題、創(chuàng)造結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)、鎖定責(zé)任的四個(gè)步驟等方面，幫助企業(yè)管理者培養(yǎng)員工的責(zé)任心，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力。
七、戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟及企業(yè)戰(zhàn)略管理專家解析
本文將詳細(xì)介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關(guān)鍵步驟，包括目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、行動(dòng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)跟蹤和結(jié)果考核。我們將介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理專家蔣小華老師的觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵步驟。
通過(guò)本文的學(xué)習(xí)，您將了解到如何優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力。希望本文能為您帶來(lái)啟示和幫助。
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