近年來，服裝行業(yè)面臨著多重壓力，包括原材料和勞動力成本的上漲、人民幣升值、信貸緊縮、節(jié)能減排政策以及取消出口退稅等政策影響。這些因素導致傳統(tǒng)服裝產品出口的價格優(yōu)勢逐漸減弱，使得服裝企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。為了應對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)必須采取措施推進精益生產，降低成本。
精益生產的核心理念在于消除一切無效勞動和浪費，追求盡善盡美的目標。通過不斷降低成本、提高質量、增強生產靈活性以及實現無廢品和零庫存等手段，企業(yè)可以在市場競爭中保持優(yōu)勢。精益生產還強調將責任下放到組織結構的各個層次，充分調動全體員工的積極性和智慧，及時消滅缺陷和浪費。
產前準備是服裝生產過程中至關重要的一環(huán)。為了確保大貨生產的順利進行和生產流程的順暢，技術員、QC、IE、主管、組長以及機修等各部門人員需要通力合作。產前準備工作內容包括試樣制作、技術資料跟蹤、模具制作、工序分配表制定、機器排布圖制作、設備準備及調試、人員安排以及主副料的準備及檢查等。
在技術員制作試樣的過程中，應嚴格按照客戶做工通則，盡量簡化復雜工序并利用特種機器輔助手工工作。模具的制作建議運用特種車和特殊工具以提高效率。而工序分配表則需考慮時間、工序流向、機械、方法等多方面因素。機器排布圖則根據存辦和工序分配表，合理安排車位，確保正常生產。人員安排方面，組長需根據工序分配表及分科表確定所需人員，并核對主副料是否正確。
改善工作應在開貨前進行，以預防為主，及時采取措施解決可能出現的問題。產前準備的成功與否直接影響到大貨生產的順利進行和品質的穩(wěn)定。充分的產前準備需要各部門的通力合作。
在員工培訓方面，產前培訓的完成標志就是“可接受的質量標準”的實物樣品。此樣品由車縫工人在技術員的指導下完成，并作為開大貨時的品質標準。針對不同層次的人員，應采用具有針對性和適用性的培訓方法。例如，對于管理層，可以通過成立“自主研究會”使他們自覺接受單件流的理念；對于中層管理人員，可以采用集中授課和討論會相結合的方式進行培訓；對于組長和技術人員，可以通過集中授課和實踐相結合的方式培訓單件流的理論和技術。
精益生產和充分的產前準備是服裝企業(yè)成功的“基石”。通過推進精益生產、降低成本、加強員工培訓等措施，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。工人培訓的重要性與實施策略
對于企業(yè)而言，工人的培訓常常是最為關鍵的環(huán)節(jié)，因為車縫工人直接創(chuàng)造了公司的財富。尊重的態(tài)度是首要建立的，但工人們的教育程度和技能發(fā)展參差不齊，存在著對站立式生產的恐懼以及對新生產系統(tǒng)的信心不足等問題。為此，我們需要通過多樣化的培訓方式來幫助員工克服這些難關。
工人培訓的方式具有極大的靈活性。公司的每一個推廣人員、管理干部和技術人員都有責任和義務參與其中，利用自身的正確行為和態(tài)度去影響員工。通過模范生產線的優(yōu)秀表現和高收入激勵，我們可以樹立員工的信心，激發(fā)他們的斗志。并且，我們更應將培訓的重點放在日常維護上，這比單純的培訓更為重要。
針對單件流生產線，其與傳統(tǒng)的生產線存在明顯的差異。這主要體現在設備選取、操作時間分配、生產節(jié)奏控制等多個方面。站立式生產方式要求我們選擇適合的站立式衣車，同時在轉款時需要選用易于移動的衣車。單件流生產線對操作和衣車運行時間有嚴格的要求，通過提高手工操作的效率來提升單個員工的生產效率。單件流生產系統(tǒng)要求車縫工人的動作標準化，而標準的衣車則有助于實現這一目標。
在單件流生產線上，我們增加了許多對生產節(jié)奏、制品、裁片發(fā)放、品質的控制工具，如電子看板、計時器、品質警示燈等。這些工具的引入使得我們能夠更好地控制生產過程，及時發(fā)現并解決問題。例如，當出現嚴重的或連續(xù)的品質問題時，QC可以打開品質警示燈，全線停產，等待技術員解決品質問題。
對于目視看板、工序平衡圖等管理工具的運用，也是單件流生產線的重要一環(huán)。這些工具不僅能夠讓外行人看出生產線的在線款式情況，還能夠幫助管理者預估未來生產形式，調整生產計劃以滿足交期。IE在平衡工序時使用的工序平衡圖也為管理者提供了許多有用的信息。
在企業(yè)的財務管理方面，其重要性不言而喻。重視人的發(fā)展與管理觀念是現代企業(yè)管理的基本趨勢。財務管理貫穿于企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價值*化的實現?？茖W的財務管理能夠指導各項管理工作的深入開展，并反映各項管理工作的過程和結果。完善的財務管理制度也是企業(yè)競爭的重要保障。
為了做好財務管理，企業(yè)需要與其他部門密切配合，加強隊伍建設并不斷提升財務人員的法制觀念和業(yè)務素質。完備、規(guī)范的財務管理制度也是必要的條件。在資金管理方面，企業(yè)應科學使用資金，避免資金的不足或閑置，提高資金利用率，促進資金的循環(huán)流通。
現金之于企業(yè)，猶如血液之于人體。一旦企業(yè)現金流斷裂，將面臨倒閉的危機。資金的流轉涉及生產成本和競爭力，若企業(yè)為占領市場而過度擴展戰(zhàn)線，導致現金被套牢，周轉將變得困難。庫存和應收賬款與現金狀況息息相關，若財務控制不力，將導致成本浪費、決策失誤、重復采購等問題，增加應收賬款，最終引發(fā)現金流斷裂。
企業(yè)應將現金流管理分為事前、事中和事后三個階段：事前做好預算，事中做好偏差分析并及時調整，事后總結歸納。以避免資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業(yè)的發(fā)展。
非財務人員了解現代財務管理的技能與方法至關重要，但不應干涉具體的財務管理工作。要認識到財務的重要性，了解財務管理的主要工作內容，學會閱讀財務報表并了解企業(yè)狀況。要轉變觀念誤區(qū)，財務管理并非僅管資金。若只關注資金管控而忽視核算的重要性，無法實現真正的節(jié)支降耗。許多企業(yè)的財務部門在創(chuàng)業(yè)初期由管理者或其親屬掌管，導致財務管理工作無法有效開展，給企業(yè)埋下隱患。
企業(yè)的財務部門只有擁有完善的制度、科學的管理和高水平的財務人員，才能充分調動各方面的積極性，增強企業(yè)的經濟實力，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
安全管理是管理者對安全生產的一系列活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過程，以確保人身安全與健康，以及財產安全，促進企業(yè)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。安全是企業(yè)永恒的主題，沒有安全就沒有效益。安全工作人人有責，要提高全體員工的安全意識，做到人人參與安全管理，堅持不懈。
當前的安全風險主要來自于我們日常的生生活、生產活動，從衣食住行各個方面都存在風險。這些風險是我們日常生活的基本條件，安全與風險相互依賴并存，是同一事物的兩個方面。我們無法完全消除風險的存在，但可以通過人為干預控制和預防風險因素，降低危害和事故發(fā)生的可能性或減少損失。這是企業(yè)發(fā)展的必要條件，也是社會發(fā)展的必備要素。
對于水電行業(yè)來說，做好安全工作至關重要。建立健全制度是前提，制定具有強制約束力的法規(guī)和規(guī)范，以保證安全生產。安全與生產活動密不可分，只要存在生產活動就存在安全隱患。在生產活動中涉及安全的因素很多，其中人的不安全行為是主導因素。規(guī)范和管理人的作業(yè)行為是最有效的措施。加強管理提高員工責任心和技術水平同樣重要。責任心強的員工能夠及時發(fā)現并解決問題，避免事故發(fā)生。加強培訓工作是提高員工技術水平的必要手段。普及安全教育是基礎，加強監(jiān)督嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，細節(jié)是關鍵。只有通過全面的安全管理，才能有效地保障企業(yè)的生產安全和員工的生命安全。事故頻發(fā)背后的微小缺陷與嚴防安全之重要
事實上，許多事故的發(fā)生看似偶然，實則都是由眾多微小的缺陷累積引發(fā)的。有時候，即便缺陷看似微不足道，也可能造成嚴重的后果。就像美國挑戰(zhàn)者號航天飛機因一塊有質量問題的塑料泡沫而失事，或者美國太空3號因一節(jié)價值僅30元的小電池損壞而未能完成登月任務，耗資數億元的航天計劃因此受挫。在我們的日常生產活動中，一個不當的動作、一個錯誤的信號、一時的疏忽大意，都可能造成不可挽回的后果。
我們必須牢固樹立“百減一等于零”的安全意識。在一百項工作中，即使九十九項工作都完成得非常好，只要有一項工作沒有做好，就可能導致整個計劃的失敗。細節(jié)決定成敗，不能有任何僥幸心理。
設備管理工作的重要性及策略
一、加強設備的隱患治理工作
在水利水電建設等行業(yè)中，設備是生產、生活中的核心部分，其運行狀態(tài)直接影響到安全生產。對設備進行隱患排查和治理顯得尤為重要。由于水電施工環(huán)境惡劣，作業(yè)強度高，連續(xù)施工時間長，設備老化、更新緩慢、維護不足等問題普遍存在，這就要求我們的員工在日常巡檢時，要精心檢查、準確判斷，及時發(fā)現并消除事故隱患，確保設備的安全運行，保障安全生產。
二、采用先進技術，實現設備本質安全
隨著科技的快速發(fā)展，一批技術先進、本質安全的電氣設備已經問世。在水電生產中，使用這些設備對安全生產具有重大意義，既可以減輕員工勞動強度，又可以保障安全生產，創(chuàng)造更大的經濟效益。即便是技術水平較高的員工，也難以完全避免常規(guī)電氣設備可能出現的故障。只有本質安全的電氣設備才能真正實現安全生產。我們水利水電建設者、管理者應重視采用本質安全型的電氣設備。
三、加強精心操作，反對違章指揮
大型機械和特種設備操作必須精心細致，堅決反對違章操作和指揮。設備維護和檢修是保障其正常運行的重要環(huán)節(jié)。由于操作不當或設備本身質量問題造成的事故在水電施工中時有發(fā)生，教訓極為深刻。我們應堅持日常維護、檢修制度，消除設備的不安全狀態(tài)，嚴格管理，避免違章指揮和違章操作，確保安全生產。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/203754.html