1. 企業(yè)管理方法概述：向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)管理是國內(nèi)企業(yè)的一項(xiàng)重要管理舉措，也是我們提高管理手段和人員素質(zhì)的有效途徑。在眾多優(yōu)秀企業(yè)中，松下公司是一個(gè)長青的公司，其管理理念值得我們學(xué)習(xí)。
2. 學(xué)習(xí)松下企業(yè)管理理念的重要性：松下公司的核心理念是“產(chǎn)品不是電器，而是人”。辦企業(yè)，在一定意義上就是做人，因此我們應(yīng)該首先學(xué)習(xí)松下的人員管理理念。
3. 松下的人才觀：關(guān)于使用什么樣的人，松下企業(yè)有獨(dú)特的觀點(diǎn)。松下強(qiáng)調(diào)在人才選拔上，不應(yīng)以挖人為主，而應(yīng)以內(nèi)部培養(yǎng)為主。
4. 松下的用人策略：在招募人才時(shí)，松下公司注重的是“適當(dāng)”的人才，而非程度過高的人才。因?yàn)樵S多程度過高的人可能會因工作環(huán)境不佳而選擇離開。松下更看重人品、工作態(tài)度和學(xué)習(xí)能力。只要人品好、肯努力，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都可以后天習(xí)得。
5. 培養(yǎng)與提拔人才：松下公司經(jīng)常從基層提拔年輕人，并在提拔時(shí)遵循“騎上馬、送一程”的原則，不僅提升職位，還給予各種支持以幫助他建立威信。提撥人才時(shí)，必須完全以這個(gè)人是否適合那份工作為依據(jù)，絕不能有私心。
6. 人才的標(biāo)準(zhǔn)與忠誠度：松下公司對于人才的標(biāo)準(zhǔn)包括虛心好學(xué)、有創(chuàng)新精神、愛護(hù)公司、能為公司著想、有自主經(jīng)營能力、有熱忱、能得體地指揮上司、忠于職守等等。國內(nèi)企業(yè)在招聘人才時(shí)，應(yīng)以德為本，招聘“適當(dāng)”的人，既能節(jié)約人力資源成本，也易于培養(yǎng)企業(yè)忠誠度。
7. 群體的智慧與經(jīng)營：松下企業(yè)的創(chuàng)始人松下幸之助認(rèn)為，一個(gè)人的能力是有限的，因此需要依靠全體職工的智慧經(jīng)營。松下公司采取“集中智慧的全員經(jīng)營”作為公司的經(jīng)營方針，并實(shí)行精神和物質(zhì)雙管齊下的辦法來激勵(lì)職工。
47、不要因?yàn)橐淮涡⌒〉氖д`就完全失去對一個(gè)人的信任。
48、當(dāng)前社會中，人與人之間相互信任與尊重的缺失導(dǎo)致了許多的矛盾和紛爭，這種局面影響了社會秩序的穩(wěn)定。
49、如果我們的同事之間能夠培養(yǎng)起相互信任的胸懷，不僅可以提高辦事效率，還能在公司內(nèi)部營造一種互信的氛圍，為這冷漠的社會增添溫暖與和諧。
50、適時(shí)的員工晉升能夠激勵(lì)士氣，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。
51、員工晉升應(yīng)該以能力為主要標(biāo)準(zhǔn)，年資和考核成績可作為輔助材料。
52、一家公司要想持續(xù)發(fā)展，必須注重產(chǎn)品的質(zhì)量和精度。
53、公司應(yīng)該培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，并采取適當(dāng)?shù)臅x升制度來配合業(yè)務(wù)發(fā)展。
54、這種晉升制度不受年齡、性別的限制，完全基于才干、品德和經(jīng)驗(yàn)來衡量一個(gè)人是否能勝任新職務(wù)。
55、雖然按照這種制度選拔的人才不一定是百分之百正確，但通常情況下都是可靠的。
56、有時(shí)候，我們可能會認(rèn)為某人有八成的實(shí)力，但實(shí)際上他們可能只有五成的實(shí)力。相反，有些人卻能超出預(yù)期表現(xiàn)出色。
57、盡管如此，像松下這樣的公司仍然堅(jiān)持一種信念，那就是冒險(xiǎn)提拔有能力的人才。他們認(rèn)為為了公司的前途和利益，必須敢于冒險(xiǎn)。
58、如果確信某人有六成的實(shí)力，就可以嘗試讓他承擔(dān)更高的職務(wù)。其中六成是判斷，剩下的四成就是冒險(xiǎn)。雖然存在輸贏的可能性，但往往因?yàn)楣镜男湃魏椭С郑顾麄儾还钾?fù)眾望，將業(yè)務(wù)管理得井井有條。
59、可見，員工晉升不僅需要識別能力，還需要冒險(xiǎn)的勇氣。松下公司的兩條留才策略尤為重要。
60、營造誠信的工作環(huán)境對于留住人才至關(guān)重要。為員工提供明確的發(fā)展機(jī)遇和前景是激勵(lì)員工努力工作的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，誠信和激勵(lì)機(jī)制是吸引和留住人才的核心要素。
9、監(jiān)督是對經(jīng)營管理過程中管理者行為的自律守法及盡職盡責(zé)的分析評價(jià)機(jī)制。它基于管理者的行為是否遵守法律法規(guī)，并評估經(jīng)營管理的效果和結(jié)果。這種機(jī)制在各類企業(yè)中都被廣泛應(yīng)用。
10、管控是母公司基于其作為子公司的投資身份而實(shí)施的管理方法。這主要體現(xiàn)在一些關(guān)鍵要素上，母公司通過“控制”為特征的管控行為對子公司進(jìn)行管理。例如，集團(tuán)會對子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資進(jìn)退、高級人事、資金擔(dān)保等重大事項(xiàng)進(jìn)行*審定。管理意圖通過特定方法和手段達(dá)到控制過程的目的，而母公司本身并不直接參與其中。
11、治理是指公司的法人治理結(jié)構(gòu)，包括股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層的設(shè)置和運(yùn)作。當(dāng)公司成立時(shí)，這些機(jī)構(gòu)都會被設(shè)立。治理還包括如何配置董事會和監(jiān)事會，以及如何通過科學(xué)合理的激勵(lì)與約束策略，使管理層的利益與公司利益、股東利益相捆綁，從而*限度地發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力。這是大型集團(tuán)對眾多子公司實(shí)現(xiàn)有效管理的核心方法和機(jī)制。
12、企業(yè)聚集社會上閑散的貨幣和分散的資本，通過成立股份公司來實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)合，從而達(dá)到集資的功能，有利于將資本集中起來投資經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
13、資本在社會范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置也是企業(yè)的重要功能之一。通過市場交易，資源會流向經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化配置。
14、企業(yè)還有助于形成權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的新型內(nèi)部管理體制，并促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。兩權(quán)分立和公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)明確職責(zé)分工，形成有效的內(nèi)部管理機(jī)制。這也為經(jīng)營者施展才能提供了平臺，促進(jìn)了企業(yè)家階層的壯大。
15、企業(yè)還能促進(jìn)投資主體多元化和明確投資主題，吸引和利用社會資金。投資主題不再局限于國家單一投資，而是向國家、企業(yè)、社會團(tuán)體和個(gè)人聯(lián)合投資發(fā)展，實(shí)現(xiàn)誰投資誰收益的局面。
三、關(guān)于企業(yè)管理的先進(jìn)方法
目前被普遍認(rèn)可的先進(jìn)管理方式包括精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理。
精益生產(chǎn)依靠參與者的知識，采用直接解決問題的方法。對于簡單問題，其解決速度更快，但在面對復(fù)雜問題時(shí)可能會缺乏效率和規(guī)范性。六西格瑪管理則集成了各種工具，采用定量的方法進(jìn)行分析，找出問題的根源并通過規(guī)范的流程進(jìn)行解決，為復(fù)雜問題提供了具體的解決方法和工具。精益生產(chǎn)是一種全新的生產(chǎn)管理模式，以客戶需求為拉動(dòng)，消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，旨在使企業(yè)以最小的投入獲得顯著的效益改善。
精益生產(chǎn)咨詢的作用在于自我反省和現(xiàn)場實(shí)地考察。而六西格瑪管理則是一種統(tǒng)計(jì)評估法，旨在追求零缺陷生產(chǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，同時(shí)提高客戶滿意度和忠誠度。它的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)過程和質(zhì)量改進(jìn)的無缺陷境界。簡單來說，六西格瑪管理旨在*限度地降低成本、節(jié)約資源、減少風(fēng)險(xiǎn)，為股東創(chuàng)造價(jià)值并為社會帶來利益。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/203766.html