針對(duì)您提出的問(wèn)題，我來(lái)詳細(xì)回答。
關(guān)于公司應(yīng)該如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)員工的普遍素質(zhì)和職業(yè)技能進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。可以從普通禮儀方面開(kāi)始，比如日常衣著、禮貌用語(yǔ)、形象素質(zhì)、人際溝通等方面進(jìn)行培訓(xùn)。還可以進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、心態(tài)建設(shè)、職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)，并通過(guò)心理輔導(dǎo)師的雙向溝通來(lái)幫助員工規(guī)劃自己的前程，把握公司平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自己的理想。針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)也是必不可少的，包括市場(chǎng)銷售、客戶服務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)、人事管理等方面的培訓(xùn)，并結(jié)合每個(gè)崗位員工的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳達(dá)，幫助他們利用創(chuàng)新思路開(kāi)展工作，改進(jìn)和完善以前的工作方式。培訓(xùn)后的跟進(jìn)也是非常重要的，可以通過(guò)座談的方式讓員工分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得。
關(guān)于如何實(shí)施這樣的培訓(xùn)方案，這涉及到公司的執(zhí)行文化。好的培訓(xùn)方案只是初步的想法，要將想法落實(shí)，需要公司各部門(mén)的大力支持和配合，制定培訓(xùn)紀(jì)律，讓每位員工明白公司的培訓(xùn)是一種額外的福利。請(qǐng)知名人士來(lái)廠實(shí)地教學(xué)的費(fèi)用需要具體分析，要清楚哪些方面的培訓(xùn)需要請(qǐng)知名人士，哪些不需要。在一片工廠區(qū)域內(nèi)設(shè)立商業(yè)培訓(xùn)學(xué)校需要結(jié)合公司規(guī)模、效益、人力等資源，并考慮成本問(wèn)題。成立公司培訓(xùn)委員會(huì)也是一個(gè)好方法，讓人事部、行政部以及有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和能力的員工參與其中。
關(guān)于博商管理科學(xué)研究院的介紹，該機(jī)構(gòu)專門(mén)從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)，為民營(yíng)企業(yè)提供培訓(xùn)課程，如總裁研修班、中高層管理課程等。其他機(jī)構(gòu)如北大縱橫商學(xué)院、天元鴻鼎咨詢集團(tuán)、聚成集團(tuán)等也都在管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。
關(guān)于公司管理和運(yùn)營(yíng)的一些觀點(diǎn)，我認(rèn)為有幾個(gè)方面值得注意。應(yīng)該給員工晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷提升自己。應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向考核員工，注重員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和績(jī)效。不應(yīng)以加班來(lái)衡量勞動(dòng)態(tài)度，而是應(yīng)該鼓勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。穩(wěn)定的員工績(jī)效考核也是非常重要的，要確保政策的實(shí)施和員工的自我約束。公司應(yīng)該明確一些禁止行為，如禁止談?wù)摴べY、散發(fā)負(fù)能量等，并強(qiáng)調(diào)員工為公司帶來(lái)效益的重要性。
以上內(nèi)容僅供參考，具體實(shí)施方案還需要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
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