導言：隨著社會經濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)文化建設逐漸成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。其中，人本管理作為企業(yè)文化的重要組成部分，對于激發(fā)員工潛力、提升企業(yè)競爭力具有不可忽視的作用。人本管理強調以人為中心，重視人的需求和發(fā)展，將人的因素置于管理的核心地位。
一、人本管理思想在企業(yè)中的現(xiàn)狀及應用
在當前的企業(yè)管理中，“人本思想”被廣泛提及和應用。這一思想的核心是將員工視為企業(yè)最寶貴的資源，尊重和關注每一個員工的發(fā)展和需求。合理應用人本思想，可以實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。員工在工作中感受到來自企業(yè)的尊重和支持，從而激發(fā)其工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多力量。目前我國企業(yè)在人本管理的應用上還存在一定的不足，需要進一步探索和完善。
二、人本管理思想在企業(yè)中的實施策略
1. 更新人本管理理念
在企業(yè)管理中運用人本思想，首先需要管理者更新人本管理的理念，深刻理解其內涵。只有當管理者自身對人本思想有充分的認識和理解，才能更好地將其應用于企業(yè)管理中，保證人才的儲備，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
2. 改革組織結構，創(chuàng)新管理體制
為了更好地體現(xiàn)人本管理思想，企業(yè)管理者可以改革組織結構，創(chuàng)新管理體制。例如，建立權變組織，將人本管理以組織的形式表現(xiàn)出來，提高企業(yè)內部信息處理傳遞的速度，對于員工進行定期的培訓和提升，從而保證企業(yè)整體的高效運行。
3. 強調個性化管理，革新人本管理形式
個性化管理能夠讓員工*限度地發(fā)揮自己的潛力。在知識型員工的管理上，企業(yè)領導者應配合員工的個性化潛能與素質，為企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展方向和思路。通過定期的思想教育提升員工的忠誠度，防止員工過分的自我膨脹而與企業(yè)的文化宗旨相背離。
4. 重視團隊作用，加強員工培訓
團隊在企業(yè)工作中起著密切個體員工、激發(fā)員工潛力、提高員工集體凝聚力的作用。企業(yè)管理者在實踐人本思想的管理時，應簡化組織層級，突顯企業(yè)內部的團隊化合作，方便團隊內消息的傳遞。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向對員工進行職業(yè)發(fā)展培訓，讓員工感受到企業(yè)對自己的重視，從而更好地完成公司的業(yè)績。
三、人本管理的意義及企業(yè)發(fā)展的必然選擇
人本管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。它不僅能夠籠絡人才、強化人才建設，還能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的軟實力。在當今知識經濟社會里，人才成為企業(yè)最寶貴的財富?，F(xiàn)代企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，提倡以人為本，提高員工待遇，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。人本管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)在經濟發(fā)展過程中的必然選擇。
究其原因，一個主要的原因是企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理經驗，未能充分調動員工的積極性和潛能，甚至導致了大量人才流失。許多企業(yè)缺乏活力，無法談及人本管理。只有實施科學有效的人本管理，提高員工積極性，企業(yè)才能提高勞動生產率和抗風險能力，增強生命力和活力。
三、關于現(xiàn)代企業(yè)實行人本管理的途徑探討
要想實施人本管理，必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理機制。這包括以下幾點：
一要建立員工技能培訓機制。在科技飛速發(fā)展的今天，人的素質已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，人力資源成為了最重要的資本。為了獲取更大的效益，現(xiàn)代企業(yè)必須對員工進行各種技能培訓，高素質的員工隊伍將為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。第二要建立企業(yè)民主管理機制。民主管理旨在讓員工參與企業(yè)管理與決策，使員工從被動接受管理轉變?yōu)樽杂X發(fā)揮主觀能動性，從而調動員工的潛能。民主管理讓員工產生信任感、價值感和責任感，主動參與管理將會為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。第三要建立激勵機制?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的主要方式是激勵，包括物質激勵和精神激勵兩種。將這兩種激勵方式有效地結合起來是一種更為有效的人本管理方法。
我們必須注重提升管理者的綜合素質。企業(yè)實行人本管理的主要推動者是企業(yè)的領導，管理者的決策水平直接影響企業(yè)人本管理的實施效果。管理者的綜合素質決定了企業(yè)人本管理的成敗。管理者的綜合素質包括智慧、人格、情感等因素。企業(yè)管理者必須是有智慧的人，在知識經濟時代，高學歷、高智商是企業(yè)管理者的必備素質。企業(yè)管理者需要具備高尚的人格魅力，這包括品格和情操等方面的素養(yǎng)。企業(yè)管理者還應善于情感管理，這種管理凸顯管理者的情商和人本主義理念，最終贏得員工的敬愛和擁護。
要實現(xiàn)人本管理，還需創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在一定的歷史條件下，企業(yè)在生產經營和管理過程中形成的具有本企業(yè)特色的精神和物質財富。以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化建設是現(xiàn)代管理模式中的*理念。企業(yè)文化建設要形成一種被全體員工認同的企業(yè)精神、價值觀、觀和經營理念。這需要企業(yè)重視企業(yè)精神和價值觀的建設，管理手段由硬化管理變軟化管理，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)文化不僅吸引員工，而且受到廣大消費者的認可和推崇。
關于企業(yè)培訓的方式方法，除了傳統(tǒng)的講授法之外，還有工作輪換法、工作指導法或教練/實習法、研討法、視聽技術法、案例研究法、角色扮演法以及企業(yè)內部電腦網(wǎng)絡培訓法等等。選擇何種培訓方式和方法需要考慮多個因素，如學習的目標、所需的時間、所需的經費、學員的數(shù)量以及學員的特點等。不同的培訓方式具有不同的特點，各有優(yōu)劣，需要根據(jù)實際情況進行選擇。在人力資源開發(fā)中，選擇適當?shù)呐嘤柗绞胶头椒ㄊ侵陵P重要的。關于企業(yè)培訓方式的探討
6、科技支持的必要性。培訓方式的有效實施往往需要相關科技知識和技術工具的輔助。例如，電腦化訓練自然離不開電腦的配合；影音互動學習則要求學員具備基本的電腦和影音設備操作能力；而多媒體教學則需要更多聲光設備的支持。培訓單位或組織是否能提供相應的技術和設備，將直接影響到高科技培訓方式的運用和效果。
按照培訓職責分類
第一類：上崗應崗培訓，其目的是使員工達到崗位的基本要求，確保工作質量。
第二類：績效提升培訓，旨在通過培訓提升員工在崗位上的業(yè)績表現(xiàn)。
第三類：職業(yè)發(fā)展培訓，此類型的培訓相對較為稀缺，針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行培訓，目前我國千萬家企業(yè)中，僅有極少數(shù)的公司會進行此類培訓。
第四類：人文素養(yǎng)培訓，這類培訓注重人文關懷，涉及音樂、親子教育、服裝搭配等方面的知識，其普及率極低。
第五類：戶外拓展培訓，這是一種體驗式的培訓方式。它強調學員通過“感受”來學習，而非單純地在課堂上聽講。在拓展培訓中，學員成為過程的主體，他們能夠更深入地關注活動過程，更貼近自己的內心。這種培訓方式因其務實性和實效性而受到企業(yè)的青睞。
拓展培訓融合了高挑戰(zhàn)和低挑戰(zhàn)的元素，在個人和團隊層面都能得到提升。從危機感處理、領導力培養(yǎng)、溝通技巧、逆境應對到輔導技巧等方面，學員都能從中受益。拓展培訓特別強調學員的“感受”學習，研究資料顯示，與傳統(tǒng)課堂式學習相比，體驗式學習的吸收程度更高，能達到75%，更有利于將知識有效傳授給學員。
拓展訓練是一種以體驗和經驗分享為教學形式的培訓。它打破了傳統(tǒng)的培訓模式，不是簡單地灌輸知識或訓練技巧，而是設置一個特殊的環(huán)境，讓學員直接參與教學過程，從而完成體驗、進行自我反思、獲得感悟。這種培訓方式吸收了國外的先進經驗，同時結合中國人的心理特征和接受風格，將大部分課程放在戶外，通過精心設計的情景讓學員主動去體會和解決問題。
在參與和體驗的過程中，學員的心理會受到挑戰(zhàn)，思想也會得到啟發(fā)。隨后通過共同討論和總結，分享經驗，感悟出具有現(xiàn)代人文精神和管理內涵的道理。這種在特定環(huán)境中的思考、發(fā)現(xiàn)和醒悟，有助于員工對自我、同事和團隊的重新認識和定位。
拓展培訓不僅安全有趣，而且易于被學員接受。要達到理想的培訓效果，離不開專業(yè)培訓師的指導和意見。企業(yè)在進行拓展培訓時，應注重選擇具備專業(yè)資質和經驗的培訓師，以確保培訓的質量和效果。
參考資料：企業(yè)內訓方法與實踐-行業(yè)研究資料
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/205025.html