一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，離不開(kāi)健全的內(nèi)部控制，特別是其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制必須全面有效。財(cái)務(wù)問(wèn)題是一個(gè)持續(xù)更新和改進(jìn)的過(guò)程，伴隨企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)培訓(xùn)顯得尤為重要。作為一名初入行的財(cái)務(wù)工作者，我想請(qǐng)教，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，最引人關(guān)注的財(cái)務(wù)問(wèn)題有哪些？并請(qǐng)您對(duì)這些核心關(guān)注點(diǎn)逐一分析，以助我們新手更好地理解和學(xué)習(xí)。
企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理多種多樣，其中貨幣風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、再投資、信用風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等尤為關(guān)鍵。特別是在資金流動(dòng)性方面，風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。雖然企業(yè)可能會(huì)產(chǎn)生虧損，但沒(méi)有足夠的資金，企業(yè)就無(wú)法取得長(zhǎng)足的發(fā)展，甚至可能因無(wú)法償還到期債務(wù)而宣告破產(chǎn)。企業(yè)必須實(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流，特別是要注意企業(yè)虧損、應(yīng)收賬款、存貨等方面。
統(tǒng)計(jì)資料表明，很多破產(chǎn)的企業(yè)在財(cái)務(wù)賬面上仍有盈利，但現(xiàn)金流不足是導(dǎo)致它們倒閉的主要原因。我國(guó)也有很多這樣的例子，一些盈利能力良好的企業(yè)也因現(xiàn)金流不足以償還到期債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。這說(shuō)明良好的盈利能力并非企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，而正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提。
關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色，有人認(rèn)為是計(jì)量技術(shù)，也有人認(rèn)為是管理方法。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要手段，尤其在資金運(yùn)用方面發(fā)揮著重要作用。甚至有人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理將在企業(yè)管理中趨于核心地位。
這種說(shuō)法是有一定道理的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)的重要基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步成為一個(gè)由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的大型系統(tǒng)工程，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是各項(xiàng)管理活動(dòng)的信息支持系統(tǒng)。企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息做出各項(xiàng)決策，凸顯了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用。
財(cái)務(wù)管理具有計(jì)劃、控制、監(jiān)督和資本運(yùn)營(yíng)的作用。人們對(duì)財(cái)務(wù)管理存在一些誤區(qū)。一種認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢，另一種則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管財(cái)務(wù)部門。這兩種看法都存在誤解。在實(shí)際管理中，核算有著不可忽視的重要作用。只有加強(qiáng)內(nèi)部核算，才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。財(cái)務(wù)部門與其他管理部門應(yīng)緊密配合，財(cái)務(wù)管理的觸角應(yīng)延伸到各項(xiàng)管理工作之中。如果財(cái)務(wù)部門與其他部門割裂開(kāi)來(lái)，財(cái)務(wù)管理就難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
要做好財(cái)務(wù)管理，除了與其他部門密切配合外，還需要一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，財(cái)務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并加強(qiáng)法制觀念。非財(cái)務(wù)人員也需要掌握一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能和方法，以保證財(cái)務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標(biāo)順利進(jìn)行。用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制、提高決策水平、增進(jìn)公司價(jià)值是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。
對(duì)于企業(yè)的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能至關(guān)重要。他們需要了解財(cái)務(wù)的重要性、主要工作范疇以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告了解企業(yè)狀況，學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。國(guó)內(nèi)一位*企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)曾呼吁：“中國(guó)企業(yè)要走向國(guó)際化，中國(guó)的CFO首先要職業(yè)化?！边@凸顯了財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的重要性以及CFO作為高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化人士的角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常充電培訓(xùn)顯得尤為重要。對(duì)于CFO的充電培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，應(yīng)主要從意識(shí)、觀念及理解重要性等方面入手，基本點(diǎn)為認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、了解財(cái)務(wù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告等。同時(shí)要注重人員的選擇，以確保培訓(xùn)有針對(duì)性并達(dá)到良好的效果。因此可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)是非常重要的工作之一。通過(guò)培訓(xùn)能提高員工的工作能力并為他們提供更好的晉升機(jī)會(huì)和更高的收入機(jī)會(huì)。"二、企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。
在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)迫切需要多才多藝的復(fù)合型人才作為其進(jìn)軍更大市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基石。培訓(xùn)正是為企業(yè)打造這樣的人才基礎(chǔ)提供了有力支持。員工培訓(xùn)的目的是不斷培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)高素質(zhì)人才，以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。特別是在知識(shí)信息和資源成為關(guān)鍵的時(shí)代，智力資本已成為企業(yè)獲取生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不再單純依賴自然資源、低成本勞動(dòng)力、先進(jìn)設(shè)備或強(qiáng)大的資金實(shí)力，而主要依靠蘊(yùn)含豐富知識(shí)的人力資本。培訓(xùn)成為塑造智力資本的橋梁，其涉及的基本技能、高級(jí)技能以及個(gè)人創(chuàng)造力的培養(yǎng)都是推動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。建立適應(yīng)未來(lái)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的培訓(xùn)理念，提升員工整體素質(zhì)顯得尤為重要。
三、培訓(xùn)對(duì)企業(yè)工作質(zhì)量的積極影響。
工作質(zhì)量涵蓋了生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶服務(wù)的全方位質(zhì)量。不容置疑的是，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和能力，將直接改善和提升企業(yè)的工作質(zhì)量。培訓(xùn)不僅可以增強(qiáng)員工的安全操作知識(shí)，提高勞動(dòng)技能水平，還能增強(qiáng)員工的崗位意識(shí)和責(zé)任感，規(guī)范生產(chǎn)安全規(guī)程。強(qiáng)化安全管理意識(shí)，提升管理水平也是培訓(xùn)的重要目標(biāo)。
四、培訓(xùn)構(gòu)建高效工作績(jī)效體系的必要性。
科技的進(jìn)步不斷改變著員工技能和角色，企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)這些變化。例如，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)的重要舉措。現(xiàn)代員工不再是簡(jiǎn)單地接受任務(wù)和提供輔助性工作，而是要積極參與團(tuán)隊(duì)管理和服務(wù)活動(dòng)。在團(tuán)隊(duì)工作中，員工扮演著多種管理角色，不僅需要運(yùn)用新技術(shù)提高客戶服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的信息水平，還需要具備出色的人際交往、問(wèn)題解決、集體活動(dòng)和溝通協(xié)調(diào)等技能。特別是培訓(xùn)員工使用信息工具的能力，對(duì)于企業(yè)工作績(jī)效體系的順暢運(yùn)行至關(guān)重要。
五、培訓(xùn)滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求與企業(yè)文化的傳播。
在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的不僅是為了滿足基本需求，更重要的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)培訓(xùn)，員工不斷獲得新的知識(shí)和技能，使他們有能力接受具有挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和價(jià)值。這不僅滿足了員工在物質(zhì)層面的需求，更給予了他們精神上的成就感。通過(guò)培訓(xùn)傳播企業(yè)的精神和文化內(nèi)容，可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和員工的歸屬感，使企業(yè)始終保持快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
一、人才培養(yǎng)的必要性及培訓(xùn)的重要性。
沒(méi)有哪個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的人能夠完全符合企業(yè)的需求，加之現(xiàn)代社會(huì)業(yè)務(wù)更新迅速，每個(gè)崗位的人才都需要不斷更新知識(shí)和提升競(jìng)爭(zhēng)力。人才培養(yǎng)和培訓(xùn)是必不可少的。
二、激發(fā)員工的工作積極性。
通過(guò)管理培訓(xùn)，可以提升員工的晉升通道和能力建設(shè)，讓他們感受到個(gè)人發(fā)展的希望和機(jī)會(huì)，從而激發(fā)他們的工作積極性。
三、留住人才與吸引人才的策略——實(shí)施有效的管理培訓(xùn)。
優(yōu)秀的管現(xiàn)理念下的管理培訓(xùn)能讓員工有清晰的職業(yè)路徑和明確的發(fā)展空間，使他們感受到在企業(yè)中有長(zhǎng)期的歸屬感和忠誠(chéng)度。這樣不僅可以留住企業(yè)的人才，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才加入。
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