在企業(yè)的運營過程中，管理者常常面臨企業(yè)執(zhí)行力不足、效率低下的問題，這往往阻礙了組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)，錯過了企業(yè)發(fā)展的黃金機會。為了更好地履行管理職責，管理者需要掌握一定的管理知識和技能。許多企業(yè)通過提升優(yōu)秀員工、創(chuàng)建管理者選拔制度來加強“高效、優(yōu)秀的管理”，但卻忽視了管理者所需的能力培養(yǎng)和技能訓練。管理者往往是基于自我對管理的理解和感悟來行使管理職責。企業(yè)可能失去優(yōu)秀的職員，而僅得到一名普通的管理者。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓內(nèi)容概述
1. 企業(yè)管理者培訓——調(diào)整策略
處理各種關(guān)系和過程、解決不確定性問題，以及平衡協(xié)調(diào)能力是當代組織復(fù)雜性的一部分。企業(yè)管理層需摒棄“滿足所有人需求”的觀念。許多管理者雖努力但仍遭質(zhì)疑能力、影響力和成績，此時需專注于工作目標，不受他人看法影響，提高協(xié)調(diào)能力。
2. 企業(yè)管理者培訓——人性洞察
人性是應(yīng)對壓力、不確定性和挫折的能力，以及學習在壓力下保持平衡的能力。管理層需具備韌性，提高抗壓能力。馬洛伊指出，在領(lǐng)導力發(fā)展計劃中，需幫助學生創(chuàng)建適合的壓縮恢復(fù)模型，不僅為了自己，也為了組織的其他成員。
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓——溝通核心
作為領(lǐng)導的核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達能力，向不同的人群傳達有效信息。有效的溝通涉及聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關(guān)技術(shù)。管理層必須面對眾多關(guān)系并具備適當?shù)臏贤寄埽瑹o論在企業(yè)組織層面還是在全球化范圍內(nèi)都是如此。企業(yè)管理者培訓需使組織、客戶、合作伙伴、利益相關(guān)者以及各類有影響力的客戶具備處理高速信息流的能力。
企業(yè)管理者培訓的影響巨大，需以合作、承諾的姿態(tài)完成工作。在趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，職位或?qū)I(yè)知識本身可能不影響管理層，但管理者需面對合作和挑戰(zhàn)。培訓的目的是使不同的人協(xié)同工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響的風格。
4. 企業(yè)管理者培訓——持續(xù)學習
尋找機會，善于學習，以敏捷的方式吸收知識。精通某件事需要知識、技術(shù)和技能。卓越的人更懂得平衡、適應(yīng)，在復(fù)雜波動的環(huán)境中靈活適應(yīng)，不斷從經(jīng)驗中學習。
二、企業(yè)管理者培訓的價值
1. 克服角色混亂的難題，熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置，通過人性管理替代強硬控制。
2. 學習溝通技巧，克服典型溝通障礙，為工作準備、后續(xù)行動、接受目標打下良好基礎(chǔ)。
3. 通過現(xiàn)場工作技巧的學習，有效運用基層的自檢管理實踐。
4. 提升目標量化管理和團隊執(zhí)行能力，實現(xiàn)工作效率的顯著提高。
5. 促進團隊合作，提高工作士氣，培養(yǎng)積極正面的工作心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓目標設(shè)定
1. 幫助學生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念。
2. 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和戰(zhàn)略，打破傳統(tǒng)模塊化管理思維，實現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新。
3. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術(shù)，提高實戰(zhàn)能力。
4. 克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，為企業(yè)打造競爭優(yōu)勢。
四、企業(yè)管理者培訓課程大綱
大企管理為企業(yè)提供一系列咨詢項目服務(wù)，包括針對高層經(jīng)營、中層管理以及基層執(zhí)行的不同需求。多年來，大企管理集團不斷完善產(chǎn)品體系：管理教育涵蓋私董會、商業(yè)總裁班、企業(yè)賦能中心等多種課程；管理咨詢涉及戰(zhàn)略、組織、人力資源等各個方面；管理托管包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭等。我們致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者為客戶提供高品質(zhì)的管理培訓與咨詢服務(wù)幫助企業(yè)做大做強。具體管理培訓課程涵蓋：管理概論與組織效能、管理心理學、自我管理如心態(tài)塑造和時間管理與效率提升、工作管理如目標與計劃管理以及高效會議技巧等以及人員管理如非HR的HR管理有效輔導與開發(fā)部屬能力高效溝通與人際關(guān)系等核心技能的提升與培養(yǎng)。5. 掌握量化授權(quán)的步驟與方法，提升工作效率
在管理過程中，掌握并運用量化授權(quán)的步驟與方法，是提升工作效能的關(guān)鍵。通過明確的任務(wù)分配和量化的績效評估，可以更有效地推動團隊工作，提高工作效率。
6. 構(gòu)建高績效團隊：依據(jù)發(fā)展階段靈活管理，有效化解沖突
建設(shè)高績效團隊，需要根據(jù)團隊的不同發(fā)展階段實施相應(yīng)的管理策略。在團隊中及時識別并化解沖突，是保持團隊凝聚力和高效運作的重要保障。
建議您可以考慮參觀華埔學堂，那里提供了大量針對初級管理者和高級管理者的培訓課程。
在國內(nèi)的教育培訓領(lǐng)域，有眾多機構(gòu)為企業(yè)和學校提供培訓課程。如針對企業(yè)的時代光華、知鳥等機構(gòu)，為各類企業(yè)提供內(nèi)部培訓解決方案；針對學校的用友藍墨云班課、超星學習通等平臺，為中小學提供教育資源；還有針對企業(yè)高管和講師的小鵝通等平臺，提供專業(yè)的培訓和咨詢服務(wù)。
根據(jù)您的需求，以下是2019年中國十大企業(yè)培訓教育機構(gòu)的推薦：
1. 時代光華企業(yè)培訓機構(gòu)
時代光華自2000年成立以來，致力于為企業(yè)組織提供全面的內(nèi)部培訓解決方案。其愿景是“讓學習成就卓越”，通過構(gòu)建知識社群生態(tài)，為客戶提供多樣化的學習解決方案，幫助企業(yè)搭建專屬的培訓體系，以提升企業(yè)的人才儲備和競爭力。
2. 聚成集團企業(yè)管理顧問公司
聚成集團是一家在深圳成立的企業(yè)管理顧問公司，主要面向企業(yè)提供管理咨詢培訓服務(wù)。其產(chǎn)品包括大型公開課、在線商學院等，能夠滿足企業(yè)和個人再學習的多樣化需求。
3. 企顧司（中國）管理培訓公司
企顧司（中國）是企顧司集團在華的全資子公司，經(jīng)過多年發(fā)展，已成為中國具綜合力的高級管理培訓公司，專注于為國內(nèi)外企業(yè)提供管理培訓和咨詢服務(wù)。
以下是部分機構(gòu)的簡要介紹：
4. 凱洛格咨詢培訓機構(gòu)
凱洛格專注于咨詢培訓領(lǐng)域，恪守“專業(yè)主義”的價值觀，以全球前瞻的理念、專業(yè)*的團隊為企業(yè)提供全方位的培訓解決方案。
5. 天元鴻鼎管理咨詢機構(gòu)
天元鴻鼎長期致力于將先進的思想、理論、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力，專注于提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的管理培訓及咨詢實踐。
其他如眾行集團、北大縱橫、和君商學院、長松咨詢、安越咨詢等機構(gòu)也均在企業(yè)管理培訓領(lǐng)域擁有較高的聲譽和影響力。
希望以上推薦能對您有所幫助！
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