管理培訓(xùn)生，聽(tīng)起來(lái)充滿誘惑的職業(yè)，吸引了眾多優(yōu)秀畢業(yè)生將其作為職業(yè)生涯規(guī)劃的起點(diǎn)。但實(shí)際上，真正的管培情況是怎樣的呢？
許多成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生在求職時(shí)會(huì)遇到很多冠以“培訓(xùn)生”名字的職位，這類職位往往讓人云里霧里。特別是除去那些已經(jīng)廣為人知的管培生項(xiàng)目（如快消企業(yè)和某些工業(yè)企業(yè)的管培項(xiàng)目），很多人對(duì)管培生的真實(shí)情況知之甚少。在選擇Offer時(shí)，雖然工資是重要的考慮因素，但更多人相信對(duì)管培生的職業(yè)出路有更多的好奇和期待。
在快消企業(yè)中，管培生的待遇好是眾所周知的，但招聘人數(shù)極為有限，企業(yè)卻會(huì)通過(guò)各種手段來(lái)樹(shù)立自己的形象，吸引*人才。管培生的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，不僅需要實(shí)力，還需要運(yùn)氣。
在校園中，學(xué)生們紛紛組隊(duì)參加各種“管培生”項(xiàng)目招聘。實(shí)際上，從綜合招聘情況來(lái)看，這類企業(yè)存在嚴(yán)重的兩極分化現(xiàn)象。也就是說(shuō)，企業(yè)中的高層往往是來(lái)自*學(xué)校的人才，而底層員工卻非常低端。例如，快消行業(yè)和酒店行業(yè)就是如此。底層的員工工資較低，而高層的薪資則相對(duì)較高。對(duì)于這類企業(yè)，從底層提拔人才基本上是不可能的，只能通過(guò)管培生項(xiàng)目來(lái)輸送符合要求的未來(lái)管理型人才。一些*企業(yè)至今仍未設(shè)立管培項(xiàng)目，因?yàn)樗麄円呀?jīng)通過(guò)其他方式成功提拔了人才。也有一些企業(yè)在快速發(fā)展或在偏遠(yuǎn)城市有擴(kuò)張需求時(shí)，會(huì)推出管培項(xiàng)目。
有些企業(yè)則更絕，他們不在應(yīng)屆生這一環(huán)節(jié)招聘管培生，而是專門招收那些已經(jīng)工作3年左右的人才。比如過(guò)去的CLP【保育領(lǐng)袖計(jì)劃】項(xiàng)目。這樣的企業(yè)在校園中很難見(jiàn)到他們的招聘宣傳。反觀校園，現(xiàn)在有眾多企業(yè)都在招聘管培生，包括國(guó)企和民企，也有一些企業(yè)在退出管培市場(chǎng)。
除了管培生，還有銷售培訓(xùn)生、技術(shù)培訓(xùn)生等其他培訓(xùn)生項(xiàng)目。這些職位的具體職責(zé)從職位名稱就可以猜測(cè)一二。銷售的淘汰率很高，而銷售經(jīng)理對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求極高，因此很多公司選擇通過(guò)培訓(xùn)生項(xiàng)目來(lái)補(bǔ)充管理層面的人才。技術(shù)崗位對(duì)專業(yè)的需求是通用的，一個(gè)工科生可以從事工藝、物流、質(zhì)量等不同方面的工作。在面試中很難確定一個(gè)人究竟適合什么崗位，因此通過(guò)培訓(xùn)生項(xiàng)目的輪崗等步驟，可以了解一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、興趣和能力。
說(shuō)到培訓(xùn)生項(xiàng)目的待遇，基本上外資銀行的待遇是最好的，其次是快消業(yè)/醫(yī)藥業(yè)，再其次是其他行業(yè)。很多學(xué)生是沖著高收入才選擇這些項(xiàng)目的。待遇雖然重要，但管培項(xiàng)目的開(kāi)展時(shí)間、企業(yè)的接受度如何才是決定一個(gè)學(xué)生從培訓(xùn)生到主管到經(jīng)理能否順利晉升的主要因素。待遇問(wèn)題其實(shí)是這些項(xiàng)目中比較后面才需要考慮的問(wèn)題。因?yàn)楹芏嗯嘤?xùn)生項(xiàng)目到最后可能會(huì)變味、失敗，甚至成為校園招聘中的噱頭。
培訓(xùn)生項(xiàng)目相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的初級(jí)階段，但和領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目相比，它通過(guò)面試等流程確定你是一個(gè)“高潛力人才”，而不是通過(guò)日常工作的觀察和反饋來(lái)確定。其信度和效度容易受到公司內(nèi)部人員甚至高管的質(zhì)疑。所謂高潛力人才，主要依賴于個(gè)人的既有技能、知識(shí)、情商以及自己的學(xué)習(xí)敏感度。
真的要培養(yǎng)新生力量，特別是在那些知名公司的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目中，盡管他們僅經(jīng)過(guò)兩年的項(xiàng)目就能晉升至經(jīng)理級(jí)別。這種現(xiàn)象在銀行業(yè)以及一些其他企業(yè)中確實(shí)存在，但這樣的職位大多位于二、三甚至四線城市。最近，一位實(shí)習(xí)生應(yīng)聘某外資銀行，面試中明確被告知，管理培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后將在這些城市落地，這對(duì)于一個(gè)期望留在上海的小姑娘來(lái)說(shuō)，結(jié)果只能是拒絕。在二、三線城市，由于人才短缺，管理培訓(xùn)生項(xiàng)目確實(shí)為快速輸送人才提供了有效途徑。而在上海、北京這類人才聚集的地區(qū)，好的管理培訓(xùn)生機(jī)會(huì)相對(duì)較少。
另外一些培訓(xùn)生項(xiàng)目，如許多制造型企業(yè)所謂的工程技術(shù)培訓(xùn)生，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)生經(jīng)歷，使你成為一名合格的工程師。這些公司的招聘并不局限于一線城市，二線城市的人才也會(huì)被考慮。雖然Y一代的大學(xué)生普遍渴望成功，但社會(huì)上的前輩經(jīng)驗(yàn)所帶來(lái)的價(jià)值，很多時(shí)候還是超過(guò)個(gè)人能力的。正如之前銷售帖子中所提到的Know-how（通過(guò)經(jīng)驗(yàn)知道該怎么做）。
輪崗始終是有其優(yōu)勢(shì)的，畢竟一個(gè)人的長(zhǎng)處和能量在哪里可以發(fā)揮*，通過(guò)輪崗是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。要知道，在一個(gè)公司內(nèi)部定崗有時(shí)即使是想換崗位，比如從招聘轉(zhuǎn)到員工福利部門（C&B），也是一個(gè)相當(dāng)艱難的過(guò)程。有一家全球領(lǐng)先的企業(yè)，因?yàn)槿耸虏砍^(guò)半數(shù)員工跳槽，面對(duì)員工調(diào)研數(shù)據(jù)顯示對(duì)工作內(nèi)容過(guò)于狹窄的不滿，于是針對(duì)新進(jìn)大學(xué)生開(kāi)展了一個(gè)為期一年的管理培訓(xùn)項(xiàng)目。在這一年內(nèi)，讓這些剛出校門的學(xué)生在四個(gè)不同職能的HR部門輪崗。其中有一個(gè)女孩能力不錯(cuò)，先后在HR業(yè)務(wù)伙伴、招聘部、員工服務(wù)部（發(fā)工資）以及人事法務(wù)部門輪崗。她描述自己的經(jīng)歷時(shí)提到，在HR業(yè)務(wù)伙伴崗位上，她深入?yún)⑴c了一個(gè)區(qū)域性的會(huì)議，并成功招待了大老板。
在招聘部門她只花了三個(gè)月時(shí)間了解招聘流程，做一些報(bào)表和實(shí)習(xí)生的招聘。而在員工服務(wù)部門，她主要是跟著薪資計(jì)算的外包公司學(xué)習(xí)如何計(jì)算薪資并解答員工的問(wèn)題。至于法務(wù)部門，她并沒(méi)有真正參與實(shí)際工作，大多是參加會(huì)議。一輪下來(lái)，她仍不清楚自己的擅長(zhǎng)領(lǐng)域。相信很多聽(tīng)起來(lái)名聲不小的企業(yè)的培訓(xùn)生項(xiàng)目水平和這家企業(yè)的項(xiàng)目差不多。隨著HR大老板的任期結(jié)束回國(guó)，該項(xiàng)目最終流產(chǎn)。參與輪崗的HR新生們最終留在了最后一個(gè)輪崗的部門。
關(guān)于培訓(xùn)生項(xiàng)目，也存在一種情況是隨著公司政策熱度一忽高一忽低而興起或消亡的。有的公司跟風(fēng)開(kāi)展管理培訓(xùn)生項(xiàng)目或者模仿其他成功企業(yè)的做法。這種管理培訓(xùn)生的前途難以預(yù)測(cè)。因?yàn)楣芾砼嘤?xùn)不僅僅是招聘那么簡(jiǎn)單，后期還需要全方位的資源支持才能取得好的效果。另一種情況可能與外企獨(dú)特的人頭計(jì)算（Headcount）有關(guān)。大型外企對(duì)人頭有不同的定義和管理方式。管理培訓(xùn)生項(xiàng)目特殊之處在于其人員在企業(yè)內(nèi)部頻繁轉(zhuǎn)換崗位時(shí)的人頭管理問(wèn)題。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)部門沒(méi)有多余的人頭來(lái)接收這些培訓(xùn)生的情況導(dǎo)致困擾。當(dāng)然HR部門會(huì)盡力安排這些培訓(xùn)生的去處但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期一些外企確實(shí)會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)生成為最早離職的情況。部門為了縮減人力成本不愿意再引入新人因此出現(xiàn)了這樣的情況并不罕見(jiàn)這也是有一定道理的這也反映了企業(yè)中員工的成長(zhǎng)過(guò)程大多是通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)得來(lái)的因此成為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)畢業(yè)生除了選擇對(duì)企業(yè)以外還要保持一顆永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的心這才是推動(dòng)你能力提升的前提基礎(chǔ)之一！
總的來(lái)說(shuō)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的設(shè)立初衷是為了通過(guò)幾年的定向培養(yǎng)為公司儲(chǔ)備未來(lái)的人才但實(shí)際上并不是所有的管培生都能順利躋身管理層崗位但這并不代表你以管培生身份進(jìn)入公司就能輕松晉升至管理層崗位。在校招中越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推出各種形式的管培生崗位如京東的TET管培生計(jì)劃小米的綜合管培生在進(jìn)入公司時(shí)這些管培生可能獲得比其他普通畢業(yè)生更高的薪資更多的資源傾斜以及高層的關(guān)注與培養(yǎng)但他們的身份仍然是普通員工并沒(méi)有特殊身份要想在培訓(xùn)期間脫穎而出需要自身的實(shí)力與努力如果把公司比作學(xué)校那么管培生就好比重點(diǎn)班的學(xué)生入學(xué)成績(jī)優(yōu)異也受到了校方更多的關(guān)注和培養(yǎng)但在升學(xué)這件大事上篩選標(biāo)準(zhǔn)仍然嚴(yán)格不變無(wú)論是國(guó)企還是外企的管培生項(xiàng)目都需要全面的培養(yǎng)和自身實(shí)力的提升才能真正脫穎而出！
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