盡管金融危機(jī)對企業(yè)產(chǎn)生了廣泛的影響，但企業(yè)發(fā)展趨勢仍然呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升態(tài)勢。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對培訓(xùn)的需求也隨之增長，這使得企業(yè)培訓(xùn)成為培訓(xùn)行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。接下來，我們將列出未來幾年企業(yè)培訓(xùn)的九大發(fā)展趨勢。
一、企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，其中培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各自扮演著重要的角色。隨著行業(yè)的發(fā)展和成熟，分工逐漸清晰，三者之間的合作也變得越來越緊密。
二、管理類課程的實際操作需求日益增強(qiáng)。除了要求員工能夠聽懂培訓(xùn)內(nèi)容，還需要他們真正掌握并應(yīng)用所學(xué)知識。這就要求培訓(xùn)師在授課過程中不僅要注重理論知識的傳授，還要強(qiáng)調(diào)實踐操作的指導(dǎo)。
三、管理類證書培訓(xùn)面臨瓶頸。雖然證書在一定程度上能夠證明個人的能力和資格，但企業(yè)更注重的是員工實際能力的提升。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)更加注重對員工實踐能力的培養(yǎng)和提高。
四、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。隨著企業(yè)需求的不斷變化，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也開始進(jìn)行市場細(xì)分，針對特定行業(yè)進(jìn)行研究和開發(fā)行業(yè)課程，以提高培訓(xùn)的針對性和實效性。
五、企業(yè)總裁班招生難度逐漸增加。由于市場飽和度的提高和選擇多樣性的增加，企業(yè)高層管理者的培訓(xùn)需求已經(jīng)基本飽和。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要尋找新的增長點(diǎn)，以滿足不同層級員工的培訓(xùn)需求。
六、培訓(xùn)學(xué)員層級逐漸下移，中層經(jīng)理和骨干員工的培訓(xùn)逐漸成為重點(diǎn)。隨著企業(yè)對中層和基層員工的重視程度的提高，他們的培訓(xùn)需求也得到了越來越多的關(guān)注。
七、對企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的挑戰(zhàn)加劇。企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的專業(yè)性，以便更好地與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，提高培訓(xùn)課程的有效性和針對性。
八、培訓(xùn)“服務(wù)外包”時代即將到來。隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逐漸超越公開課成為主流，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要提升專業(yè)能力，以贏得企業(yè)培訓(xùn)外包的訂單。
未來，培訓(xùn)項目的公開招標(biāo)和競標(biāo)將成為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)的主要模式。提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的專業(yè)服務(wù)能力變得至關(guān)重要，以適應(yīng)培訓(xùn)市場的多變需求。在這個過程中，激烈的市場競爭將推動整個培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展和成熟。
當(dāng)前，企業(yè)培訓(xùn)的需求正從“菜單式”的通用課程轉(zhuǎn)向?qū)ｍ棥岸ㄖ苹薄Ｃ磕昴甑字链文甑谝患径?，企業(yè)在規(guī)劃培訓(xùn)時雖然會遇到各種通用的“培訓(xùn)菜單”，但長期使用下來發(fā)現(xiàn)這些通用課程難以解決企業(yè)獨(dú)特的個性化問題。提供針對性課程，甚至為企業(yè)量身定制課程，已成為管理培訓(xùn)行業(yè)的必然趨勢。
盡管管理制度、工具和模板日益完善并容易獲取，但每個企業(yè)的人才素質(zhì)存在巨大差異，因此同樣的管理制度、工具和模板在不同企業(yè)的應(yīng)用效果大相徑庭。
隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的明朗，企業(yè)管理培訓(xùn)呈現(xiàn)出十大趨勢。管理類證書培訓(xùn)遭遇瓶頸，能力提升比證書更重要。職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證培訓(xùn)在提升管理者素質(zhì)、推動職業(yè)化進(jìn)程方面發(fā)揮了重要作用，但當(dāng)獲取證書成為主要目的，忽視實際能力優(yōu)化時，其含金量將大打折扣。中高層管理者培訓(xùn)更應(yīng)注重能力提升，而非證書的認(rèn)可度。
企業(yè)總裁班招生越來越難，老總常規(guī)培訓(xùn)需求已基本飽和。培訓(xùn)學(xué)員層級逐漸下移，中層經(jīng)理和骨干員工的培訓(xùn)逐漸成為重點(diǎn)。管理類課程的實操性需求增強(qiáng)，不僅要“聽懂”，還要“學(xué)會”。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求，呈現(xiàn)市場細(xì)分的傾向。一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始主動進(jìn)行行業(yè)定位，研發(fā)行業(yè)課程，提高培訓(xùn)的針對性。
企業(yè)和職場競爭的加劇，使得職場生存壓力和企業(yè)追求競爭優(yōu)勢的壓力增加，迫使人們不斷進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)修。未來，企業(yè)對人才發(fā)展的期望包括企業(yè)文化傳承、戰(zhàn)略落地和推動組織變革等方面。未來三年的培訓(xùn)行業(yè)趨勢預(yù)測包括專業(yè)能力提升、學(xué)習(xí)技術(shù)催化學(xué)習(xí)行為模式變革、培訓(xùn)與工作高度融合以及拆掉“兩堵墻”進(jìn)行學(xué)習(xí)資源整合等。在當(dāng)下這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)人才發(fā)展的未來道路可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。這其中，一個關(guān)鍵的因素便是能否打破“兩堵墻”，實現(xiàn)學(xué)習(xí)資源的有效整合。
第一堵墻，指的是、學(xué)校教育與企業(yè)員工培養(yǎng)之間的隔閡。這一堵墻的存在，往往使得理論知識與實踐經(jīng)驗無法得到有效的銜接和融合。而要實現(xiàn)企業(yè)人才的全面發(fā)展，就必須拆除這堵墻，將教育資源的優(yōu)勢進(jìn)行整合，使員工在學(xué)習(xí)理論知識的也能夠獲得實踐經(jīng)驗，更好地將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作中。
第二堵墻，則是企業(yè)與企業(yè)、培訓(xùn)/咨詢機(jī)構(gòu)之間的學(xué)習(xí)資源壁壘。在這個競爭激烈的時代，每個企業(yè)、每個機(jī)構(gòu)都有自己獨(dú)特的學(xué)習(xí)資源和經(jīng)驗。這些資源和經(jīng)驗往往被各自為政的壁壘所限制，無法進(jìn)行有效的交流和共享。為了實現(xiàn)企業(yè)人才的全面發(fā)展，必須拆除這堵墻，打破壁壘，讓各方的資源得以流通和共享。這樣不僅可以豐富學(xué)習(xí)資源，還可以讓企業(yè)員工從多個角度、多個層面進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高其綜合素質(zhì)和競爭力。
企業(yè)人才發(fā)展的未來前途取決于是否能夠拆掉這兩堵墻，實現(xiàn)學(xué)習(xí)資源的整合和共享。只有這樣，才能讓企業(yè)人才在不斷學(xué)習(xí)和成長中，更好地適應(yīng)時代的發(fā)展和變化，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/206933.html