中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)：
1. 時(shí)代光華咨詢培訓(xùn)公司
時(shí)代光華成立于2000年，為企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案。其愿景是“讓學(xué)習(xí)成就卓越”，致力于構(gòu)建知識(shí)社群生態(tài)，提供多樣化的學(xué)習(xí)解決方案，幫助企業(yè)提升人才儲(chǔ)備和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2. 聚成企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)
聚成集團(tuán)自2003年成立以來(lái)，總部設(shè)于深圳。該公司面向企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，其產(chǎn)品線包括大型公開(kāi)課、在線商學(xué)院等，滿足了企業(yè)和社會(huì)各層次人才的再學(xué)習(xí)需求。
3. 企顧司（中國(guó)）
企顧司是企顧司集團(tuán)在華全資子公司，自1997年在上海成立起，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已成為中國(guó)具綜合力的高級(jí)管理培訓(xùn)公司，也是在華地區(qū)最早的專業(yè)于管理培訓(xùn)和咨詢的外資獨(dú)資企業(yè)。
4. 凱洛格咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
KeyLogic（凱洛格）自2004年成立以來(lái)，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域。該機(jī)構(gòu)恪守“專業(yè)主義”的價(jià)值觀，提供體系咨詢、面授項(xiàng)目、云集云服務(wù)一體化人才管理解決方案。
5. 天元鴻鼎咨詢集團(tuán)
天元鴻鼎長(zhǎng)期致力于將先進(jìn)的管理思想、理論和方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，是中國(guó)專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中的佼佼者。
6. 眾行集團(tuán)
眾行集團(tuán)在廣州設(shè)立總部，并在其他地區(qū)設(shè)有運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。該公司為企業(yè)提供深度服務(wù)，居全國(guó)前列。
7. 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)
北大縱橫成立于1996年，是國(guó)內(nèi)第一家注冊(cè)成立的管理咨詢公司。該公司以管理咨詢?yōu)楹诵?，為企業(yè)提供全方位、全生命周期的智力服務(wù)。
8. 和君商學(xué)院
和君商學(xué)院成立于2007年，教學(xué)內(nèi)容聚焦企業(yè)管理和投資、投行領(lǐng)域。該機(jī)構(gòu)將知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用緊密結(jié)合，講究知識(shí)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的有效性。
9. 長(zhǎng)松咨詢
長(zhǎng)松咨詢?cè)谌珖?guó)管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢。
10. 安越咨詢
安越咨詢是一家專注于財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐的研究與傳播機(jī)構(gòu)，多年來(lái)致力于幫助企業(yè)和個(gè)人提升財(cái)務(wù)管理能力。
關(guān)于管理師的角色和職責(zé)，他們是在企業(yè)管理中起到指導(dǎo)、支持和推動(dòng)作用的專業(yè)人士。他們需要具備深厚的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠分析和解決企業(yè)管理中的各種問(wèn)題。管理師的職責(zé)包括制定企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃、優(yōu)化管理體系、提升員工績(jī)效和團(tuán)隊(duì)合作力以及改進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程和降低成本。想要成為一名合格的管理師，需要具備學(xué)歷背景、管理工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)證書(shū)。通常，管理師需要具備本科及以上學(xué)歷，并有良好的管理工作經(jīng)驗(yàn)。關(guān)注行業(yè)信息、參加培訓(xùn)和交流活動(dòng)也是不斷提升自己的技能和能力的重要途徑。在中國(guó)，企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的排名多種多樣，而杭州時(shí)代光華憑借多年的教育經(jīng)驗(yàn)，已在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界占據(jù)領(lǐng)先地位。關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》大綱解讀
第一篇：新商業(yè)文明與管理創(chuàng)新
一、新商業(yè)文明時(shí)代下的管理挑戰(zhàn)與突破
1. 企業(yè)發(fā)展中的陰陽(yáng)平衡與健康系統(tǒng)觀。管理是一個(gè)系統(tǒng)，需要全面考慮，超越管理才能做好管理。
二、全方位斷層現(xiàn)象及其體現(xiàn)
1. 人文斷層。
2. 能源斷層。
3. 人才、干部斷層。
4. 管理斷層。
5. 教育斷層。這些斷層現(xiàn)象在新商業(yè)文明時(shí)代尤為凸顯。
三、企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知
企業(yè)的發(fā)展階段不同，管理的要求也隨之變化。需要針對(duì)不同階段進(jìn)行適應(yīng)性的管理策略調(diào)整。
四、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的思維顛覆與重塑
新商業(yè)文明的融入帶來(lái)了全新的管理認(rèn)知，需要與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念。
五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑
包括WTO全面進(jìn)入后的外來(lái)企業(yè)挑戰(zhàn)、本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力，以及效率的提升等。
第二篇：管理者角色認(rèn)知和素養(yǎng)提升
一、優(yōu)秀“管理者”的角色定位及誤區(qū)解析
管理者在企業(yè)中扮演著多重角色，需要明確自己的定位，避免陷入角色誤區(qū)。
二、管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)解析
包括承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面等角色，以及業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭、輔導(dǎo)、監(jiān)控等職責(zé)。
三、經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題
經(jīng)理人需要積極面對(duì)問(wèn)題，不放過(guò)任何一個(gè)可能的問(wèn)題點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題就是每個(gè)人的問(wèn)題。
四、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)與“新經(jīng)理人”必備素養(yǎng)
成功的管理者需要IQ+EO+AQ的素質(zhì)基礎(chǔ)，而新經(jīng)理人則需要具備職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能。
第三篇：管理執(zhí)行與卓越追求
一、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一：組織忠誠(chéng)與理念打造
管理者需要打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)，包括服從制度、重視企業(yè)文化等。這需要管理者以身作則，說(shuō)到做到，自動(dòng)自發(fā)，全力以赴。
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