一、《有效管理者指南》
在這本書中，現(xiàn)代管理之父*·*深刻闡釋了有效管理者的核心理念。*強(qiáng)調(diào)，一個高效的管理者，往往是組織工作成效的關(guān)鍵。為此，自我管理的能力是每位管理者必須掌握的。書中還詳細(xì)介紹了五大管理習(xí)慣，包括合理規(guī)劃時間、對外界貢獻(xiàn)的重視、發(fā)揮個人優(yōu)勢、專注關(guān)鍵領(lǐng)域以及有效決策等。
二、《經(jīng)典企業(yè)管理系列》
《經(jīng)典企業(yè)管理系列》根據(jù)企業(yè)管理的不同領(lǐng)域進(jìn)行了劃分，集合了國內(nèi)外企業(yè)管理的經(jīng)典教材。眾多商學(xué)院及EMBA班都將這套書視為寶典，足以看出其內(nèi)容含金量之高。該系列教材可能無法直接解決所有問題，但它作為指引之光，可指引我們走在自我修煉的路上，無論是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、營銷能力還是戰(zhàn)略管理能力，或是想要提高日常工作效率，《經(jīng)典企業(yè)管理系列》都是不可多得的寶貴資源。
三、《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練法則》
約翰·麥克斯韋爾，*領(lǐng)導(dǎo)力大師，在其作品中詳述了領(lǐng)導(dǎo)力的重要法則。他表示無論行業(yè)、位置和背景，領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則都是不變的。在本書中，他描述了包含影響力法則、過程法則等在內(nèi)的21項領(lǐng)導(dǎo)力法則，提供了構(gòu)建和強(qiáng)化個人實戰(zhàn)能力的策略，激勵讀者開始進(jìn)行21法則訓(xùn)練。
四、《長青企業(yè)之道》
通過對惠普、寶潔、3M等眾多成功企業(yè)的深入研究，吉姆·柯林斯總結(jié)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵——不斷自我改革與反思。本書通過大量案例研究揭示了企業(yè)成功背后的秘訣，同時展現(xiàn)了人性的視角作為其亮點(diǎn)。
五、《卓越之路：從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變》
這本書是《商業(yè)周刊》評選的十佳商業(yè)書之一。作者通過長達(dá)5年的研究，對財富雜志500強(qiáng)中的企業(yè)進(jìn)行了分析，得出了令人震撼的結(jié)論——只有少數(shù)企業(yè)能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。這本書不僅是經(jīng)理人和CEO們的寶貴財富，也是他們在管理過程中反復(fù)研讀的指南。
六至十、《多維領(lǐng)導(dǎo)力實踐》、《杰克·韋爾奇管理秘籍》、《偏執(zhí)狂式領(lǐng)導(dǎo)》、《影響力：如何說服他人》、《真正的成功之路》等書籍則分別從不同角度探討了領(lǐng)導(dǎo)力、管理技巧、成功之道等主題，提供了豐富的思想與策略。
企業(yè)管理培訓(xùn)體系詳解
一、意志培訓(xùn)
意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)的形式進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風(fēng)以及團(tuán)隊協(xié)作意識。培訓(xùn)時間根據(jù)企業(yè)實際情況而定，通常以一周至一個月為宜。
二、認(rèn)知培訓(xùn)
認(rèn)知培訓(xùn)是幫助新員工全面了解企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)容包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則以及企業(yè)文化等。通常采用集中培訓(xùn)的方式，由公司管理者和人力資源部門負(fù)責(zé)主講。
三、技能培訓(xùn)
技能培訓(xùn)是針對新員工即將承擔(dān)的工作崗位進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)常采用的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的一種表現(xiàn)形式。培訓(xùn)模式包括集中培訓(xùn)和個別指導(dǎo)兩種形式。
四、職業(yè)培訓(xùn)
職業(yè)培訓(xùn)旨在幫助新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的人員。內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。培訓(xùn)方式靈活多樣，既可由企業(yè)內(nèi)部講師進(jìn)行，也可邀請外部專家進(jìn)行授課。
企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)
一、實效性
企業(yè)培訓(xùn)課程的主要目的是提升員工的技能和知識水平，因此實效性是優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課程的核心特點(diǎn)。
二、針對性
每個企業(yè)的處境和所面臨的問題都有所不同，因此優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程需要針對企業(yè)的實際情況提供有針對性的內(nèi)容。
三、專業(yè)性
優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程需要提供與行業(yè)相關(guān)的知識和技能教育，以提高員工的行業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)整體水平。
《卓有成效的管理者》*指出，成為一名有效的管理者需要養(yǎng)成五種至關(guān)重要的習(xí)慣。這些習(xí)慣包括合理安排時間、致力于對外界的貢獻(xiàn)、發(fā)揮個人優(yōu)勢并將其應(yīng)用于工作中、集中注意力于關(guān)鍵領(lǐng)域以及做出明智的決策。
在企業(yè)管理中，《孫子兵法》的戰(zhàn)略制定與管理思想具有重要地位。雖然這是一本兵書，但其蘊(yùn)含的戰(zhàn)略思想如“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”，已經(jīng)經(jīng)過2500多年的檢驗，被歷代政治家、軍事家、商人等視為珍寶。甚至連美國*的哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》納入MBA戰(zhàn)略課程中。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》一書由麥克斯韋爾先生撰寫，他詳細(xì)描述了21項領(lǐng)導(dǎo)力法則，包括影響力法則、過程法則、哈頓法則和根基法則等。如果你想擁有非凡的洞察力，并希望培養(yǎng)出色的實戰(zhàn)能力，那么開始踐行這21項法則訓(xùn)練吧。
在《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》中，吉姆·柯林斯通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的深入研究，揭示了偉大公司成功的秘訣。這些公司之所以能夠保持領(lǐng)先地位，是因為他們不斷進(jìn)行自我改革和自我反省，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司特性。其人性化的視角是本書的一大亮點(diǎn)。
《從優(yōu)秀到卓越》是吉姆·柯林斯的一項震驚世界的研究成果。通過對1965年以來《財富》雜志所列500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，他發(fā)現(xiàn)只有少數(shù)幾家公司成功實現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越?！渡虡I(yè)周刊》更是將其評為當(dāng)年的十佳商業(yè)書籍之一。
如果你想發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，即使不是老板或高層領(lǐng)導(dǎo)，約翰·麥克斯韋爾的《360度領(lǐng)導(dǎo)力》將告訴你如何克服挑戰(zhàn)。這本書教你如何在各個方向上運(yùn)用技巧，對上級、同級和下屬產(chǎn)生影響。實踐360度的領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何位置發(fā)揮你的影響力。
杰克·韋爾奇，原通用電氣董事長兼CEO，在他的自傳中分享了他的管理秘訣。他所創(chuàng)立的獨(dú)特管理模式幫助通用電氣這樣的商業(yè)巨頭擺脫困境，走向靈活主動的道路。他的“10%淘汰率”管理理念甚至深入到各行各業(yè)的日常管理之中。
安迪·格魯夫，這位美國*創(chuàng)新精神的企業(yè)家，通過實施“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾打造成全球*的電腦芯片公司?！吨挥衅珗?zhí)狂才能生存》一書被譽(yù)為是企業(yè)經(jīng)理的特種部隊培訓(xùn)手冊。格魯夫針對領(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢——商業(yè)環(huán)境突變，提出了獨(dú)特的解決方案。
企業(yè)領(lǐng)袖如何說服他人對決策心悅誠服？《影響力：你為什么會說“是”？》揭示了說服他人的六大原則。心理學(xué)家羅伯特·恰爾蒂尼通過對各種現(xiàn)象的分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了有力的說服工具。
《真正的成功》一書提升了在人際關(guān)系、團(tuán)隊成員、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的能力。約翰·麥克斯韋爾融合了《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》和《領(lǐng)導(dǎo)力101》的精華，指導(dǎo)并激勵人們?nèi)ニ茉熳陨淼念I(lǐng)導(dǎo)力，無論是在人際關(guān)系還是在工作中都能取得真正的成功。
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