當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)受到疫情和國(guó)際政治等多重因素的沖擊，面臨較大的下行壓力。企業(yè)在生產(chǎn)成本攀升、交付與創(chuàng)新能力不足以及產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量亟待提高等挑戰(zhàn)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。
隨著數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然伴隨著數(shù)字化。本文將從認(rèn)知管理、組織變革和數(shù)字化業(yè)務(wù)流程等方面，探討企業(yè)如何突破數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻礙。
一、認(rèn)知管理
認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新和管理的先行是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知上的猶豫和滯后將直接影響數(shù)字化進(jìn)程。即使數(shù)字化方案提供商再優(yōu)秀，也無(wú)法完全改變企業(yè)的基礎(chǔ)認(rèn)知和工作習(xí)慣。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最強(qiáng)動(dòng)力來(lái)自于管理，管理者對(duì)數(shù)字化有充足且清醒的認(rèn)知、堅(jiān)定的貫徹決心，以及合適的管理手段和數(shù)字化工具，將事半功倍。
二、組織變革
數(shù)字化是手段，創(chuàng)新發(fā)展才是目的。企業(yè)的創(chuàng)新力最終要落實(shí)到組織上。數(shù)字化項(xiàng)目的成功落地是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。任何一個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目都需要專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)調(diào)配資源、確定項(xiàng)目里程碑、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)等，以確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成。當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不僅是產(chǎn)品技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是客戶服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需要選擇合適的數(shù)字化負(fù)責(zé)人，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
在這一過(guò)程中，還需要平衡好組織各角色的需求，如領(lǐng)導(dǎo)層更關(guān)注信息的透明度和準(zhǔn)確度，期望平臺(tái)能涵蓋更多業(yè)務(wù)場(chǎng)景和更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)支撐關(guān)鍵決策。而中層管理人員和底層工作人員則更關(guān)注平臺(tái)如何提升工作效率和快速完成日常工作。企業(yè)需要為不同角色提供相應(yīng)的數(shù)字化解決方案和服務(wù)。
三、數(shù)字化業(yè)務(wù)流程
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與第三方數(shù)字化服務(wù)商合作是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)的*路徑。這基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、成本管控和企業(yè)能力限制的需要。以售后服務(wù)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程為例，企業(yè)需要確定合作后選擇數(shù)字化服務(wù)商進(jìn)行項(xiàng)目部署、培訓(xùn)、項(xiàng)目管理等步驟來(lái)保證數(shù)字化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要按照項(xiàng)目管理流程來(lái)管理項(xiàng)目并充分利用數(shù)字化服務(wù)商的專業(yè)能力來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目的落地和執(zhí)行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)持久的戰(zhàn)斗需要企業(yè)早做布局并不斷在試探中尋找自身企業(yè)的最優(yōu)路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
企業(yè)為了適應(yīng)改革的步伐進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。這包括發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)如加快商貿(mào)金融物流會(huì)展等中心建設(shè)推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展形成工貿(mào)互動(dòng)的良好局面。只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型的多元路徑
在現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境中，眾多來(lái)自電子、汽車及化學(xué)等行業(yè)的企業(yè)正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的歷程。當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)份額和規(guī)模達(dá)到一定階段時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)自身的利潤(rùn)回報(bào)和股票價(jià)值并未如預(yù)期般理想。面對(duì)這樣的狀況，許多企業(yè)選擇舍棄成本導(dǎo)向、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品路線，而轉(zhuǎn)投于研發(fā)更具創(chuàng)新性和差異化的產(chǎn)品，抑或是聚焦于某些成長(zhǎng)迅速的市場(chǎng)領(lǐng)域。
一、順應(yīng)市場(chǎng)變革的節(jié)奏
在市場(chǎng)的供求關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變之時(shí)，當(dāng)大量外資巨頭涌入市場(chǎng)或新的業(yè)務(wù)模式開(kāi)始嶄露頭角，企業(yè)不得不面對(duì)更加激烈的成本競(jìng)爭(zhēng)。與此他們必須對(duì)客戶需求進(jìn)行*劃分，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。在零售業(yè)和服務(wù)中介行業(yè)，這樣的現(xiàn)象尤為突出。企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的變化，靈活調(diào)整自身的戰(zhàn)略方向。
二、企業(yè)并購(gòu)與重組的挑戰(zhàn)
企業(yè)并購(gòu)后，如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的順暢運(yùn)營(yíng)，是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。若執(zhí)行不力，可能會(huì)導(dǎo)致“機(jī)構(gòu)麻痹癥”，使有價(jià)值的客戶和優(yōu)秀的員工失去信心和耐心。企業(yè)需要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，以恢復(fù)效率和活力。
三、增強(qiáng)中小企業(yè)的活力與留才策略
對(duì)于許多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然高層管理人員有著宏偉的愿景，但往往難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。如何使企業(yè)的戰(zhàn)略深入每個(gè)員工的內(nèi)心，以及如何留住優(yōu)秀的人才，成為了這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重要課題。企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)能夠讓員工真正認(rèn)同并為之努力的文化和機(jī)制。
四、教育領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐
提及教育領(lǐng)域，眾凱教育是一家值得關(guān)注的教育機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)以優(yōu)秀的師資力量、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及良好的口碑，在MBA培訓(xùn)等領(lǐng)域內(nèi)獲得了廣泛的認(rèn)可。眾凱教育不僅為學(xué)生提供全面的考前輔導(dǎo)，更致力于為他們打造一個(gè)輕松備考的環(huán)境。通過(guò)名師輔導(dǎo)、完善的培訓(xùn)體系以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的量身定制，眾凱教育幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)省時(shí)、得高分的目標(biāo)。
參考資料與推薦
對(duì)于更多關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的信息，可以參考百度百科的相關(guān)詞條。若想了解MBA的詳細(xì)信息，推薦咨詢眾凱教育。其服務(wù)團(tuán)隊(duì)由多個(gè)部門構(gòu)成，能夠?yàn)閷W(xué)生提供全面、專業(yè)的服務(wù)。眾凱教育不僅傳遞*的考試動(dòng)態(tài)，還通過(guò)其強(qiáng)大的師資力量和全面的課程體系，幫助學(xué)生輕松備考，實(shí)現(xiàn)學(xué)業(yè)目標(biāo)。
無(wú)論是在商業(yè)領(lǐng)域還是教育領(lǐng)域，都需要企業(yè)或機(jī)構(gòu)根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整策略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/207691.html