在企業(yè)中，高層及中層領(lǐng)導力培訓是不可或缺的一環(huán)。該培訓可以劃分為三大模塊。是對骨干團隊領(lǐng)導力的基礎(chǔ)認知和領(lǐng)導者特有的思維方式培訓。強調(diào)自我領(lǐng)導，以個人*成長為核心。關(guān)注團隊領(lǐng)導，著重于文化落地。
對于個人而言，領(lǐng)導力培訓心得體會頗豐。第一，領(lǐng)導力的理解。在培訓過程中，雖然主要從領(lǐng)導藝術(shù)角度闡述領(lǐng)導力，但個人認為除了掌握運用領(lǐng)導藝術(shù)外，待人真誠與待事認真同樣重要，這樣才能更好地提升團隊的領(lǐng)導力。第二，投射原理的應(yīng)用。人際關(guān)系猶如一面鏡子，通過他人，我們可以認識真正的自己。第三，團隊建設(shè)與人員選擇。關(guān)于團隊的培養(yǎng)與授權(quán)、教導以及保持團隊持續(xù)創(chuàng)新的方法，完善激勵制度，激活員工學習動力尤為重要。
薪酬激勵、獎懲激勵以及目標激勵是激勵機制的三種主要形式。完善這些機制不僅可以鼓舞員工的學習積極性和主動性，也是企業(yè)提升管理能力的關(guān)鍵。許多企業(yè)青睞為管理者提供領(lǐng)導力培訓，其目的不僅在于提升領(lǐng)袖素質(zhì)，更在于增強管理能力。
在企業(yè)管理能力提升方面，深圳阿爾法內(nèi)訓等機構(gòu)提供了專業(yè)建議。他們認為，企業(yè)管理能力的提升應(yīng)集中在自我管理、工作管理、團隊管理三個方面。例如，自我管理包括正確角色定位、樹立信念、追求結(jié)果、樂于奉獻、專注忠誠等要點。而團隊管理則涉及溝通能力、激勵能力、教育輔導能力、授權(quán)能力以及風氣建設(shè)等方面。
對于正在高速發(fā)展的民營企業(yè)而言，對新的管理團隊提出了更高的要求。這需要企業(yè)緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，同時突出培訓重點。根據(jù)企業(yè)的年度培訓預(yù)算和戰(zhàn)略，可以考慮采用“請進來，送出去”的培訓方式。而對于不同的部門培訓安排，需要靈活選擇通用類培訓、專業(yè)類培訓和內(nèi)訓等多種形式。還需注意領(lǐng)導的重視和認同、與其他部門的溝通協(xié)作、明確重點、循序漸進、避免夸大培訓作用以及與其他部門的協(xié)同變化等方面。
針對企業(yè)實際情況，我們還可以考慮建立本公司的領(lǐng)導力模型和發(fā)展計劃、干部儲備等策略。在戰(zhàn)術(shù)層面，外派與引進相結(jié)合、課程設(shè)計和案例積累是關(guān)鍵。利用培訓機會進行干部的全方位考核、成功案例的編輯整理以及與工作的結(jié)合也是必不可少的。講師的選擇同樣重要，應(yīng)選擇能夠深入企業(yè)內(nèi)部的外部咨詢專家來設(shè)計課程。
除了傳統(tǒng)的培訓方式，我們還可以通過企業(yè)文化建設(shè)、改良運動、學習型組織建立、員工讀書會等活動來豐富培訓形式。把hr的各項工作前移，如招聘、績效、培訓等與公司的制度優(yōu)化和流程優(yōu)化相結(jié)合，真正把培訓轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。還可以通過評比優(yōu)秀學員、內(nèi)部經(jīng)驗整理、樹立典型等方式來增強培訓效果。
領(lǐng)導力培訓不僅是提升個人能力的途徑，更是企業(yè)提升整體管理水平、推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段。在實施過程中，需要結(jié)合企業(yè)實際情況，靈活運用各種策略和方法，以達到*效果。關(guān)于企業(yè)高管人員的培訓，我們需要結(jié)合企業(yè)的實際情況和高管人員個人的發(fā)展需求來精心策劃：
1. 基礎(chǔ)培訓：對于所有高管人員，我們應(yīng)定期組織必要的培訓，包括但不限于安全（生產(chǎn)）培訓，以確保企業(yè)遵循相關(guān)的法律法規(guī)要求。管理體系（如質(zhì)量、環(huán)境等）的更新?lián)Q版也需要相應(yīng)的學習與掌握。由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變化帶來的風險挑戰(zhàn)，風險管理培訓也是至關(guān)重要的。
2. 經(jīng)營管理方面的培訓：為了提升高管人員的經(jīng)營管理能力，我們可以開展領(lǐng)導力培訓、非人力資源的人力資源管理等相關(guān)課程。這些培訓將有助于高管人員更好地理解并應(yīng)用管理技巧，提升企業(yè)的運營效率。
3. 針對不同發(fā)展階段和規(guī)模的企業(yè)，高管人員所需的培訓內(nèi)容也會有所區(qū)別。例如，對于處于快速成長階段的企業(yè)，執(zhí)行力培訓將尤為重要；而對于成熟穩(wěn)定的企業(yè)，可能更需要IQ與EQ的培訓來提升團隊的協(xié)同合作能力；無論企業(yè)處于哪個階段，團隊建設(shè)培訓都是不可或缺的，有助于增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
企業(yè)高管人員的培訓應(yīng)當緊密結(jié)合企業(yè)的實際需求和高管人員的發(fā)展目標，以確保培訓的有效性和針對性。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/207720.html