從社會(huì)視角觀察，企業(yè)作為行業(yè)中的一員，其表現(xiàn)出的態(tài)度與行為具有深遠(yuǎn)的社會(huì)影響。在眾多企業(yè)中，有些企業(yè)散發(fā)出的是積極的“正能量”，而有些企業(yè)的行為則顯得短視且具有“負(fù)能量”。對(duì)于社會(huì)而言，積極的企業(yè)是寶貴的財(cái)富，它們不僅自身能夠長(zhǎng)久發(fā)展，也為整個(gè)社會(huì)和行業(yè)帶來正面的改變和進(jìn)步。如今流行的詞匯中，有些在過度使用和消費(fèi)后，其原有的積極意義被消耗殆盡，如“正能量”一詞的濫用。
“正能量”這一詞匯曾經(jīng)被廣泛使用，但如今，隨著其被過度使用，人們開始產(chǎn)生審美疲勞。正如一位導(dǎo)演在微博中所說，他對(duì)“正能量”一詞感到厭倦。粉絲們?cè)谠u(píng)論中也傳遞出對(duì)這一詞匯的負(fù)面情緒，如人云亦云、趕時(shí)髦、太泛濫等。這其實(shí)也反映了新聞傳播的一種規(guī)律，即很多熱詞在過度消費(fèi)和傳播中逐漸失去原有的意義。
企業(yè)的表現(xiàn)卻是社會(huì)正能量的重要源泉。那些開放、透明的企業(yè)，以積極的企業(yè)文化和氛圍影響著員工和周圍的環(huán)境。營(yíng)造積極的情緒氛圍、優(yōu)化企業(yè)文化、開放溝通渠道以及培訓(xùn)員工情緒知識(shí)，都是提升企業(yè)正能量的有效途徑。這些企業(yè)不僅自身在不斷向上發(fā)展，也促進(jìn)了所在行業(yè)的進(jìn)步。
對(duì)于個(gè)人而言，人的意念力是一種無形的能量，也可以稱為心能量。這種能量通過人的意識(shí)發(fā)射在空間中，形成能量波，可以影響和改變事物的發(fā)展方向。人的能量場(chǎng)有強(qiáng)有弱，當(dāng)人的欲望減少，心態(tài)保持平和，并多做善事時(shí)，這一能量場(chǎng)就會(huì)增強(qiáng)。反之，如果心存過多的欲望和雜念，就會(huì)消耗自身的能量。
人在無私無欲、清凈淡泊的情況下，能量場(chǎng)是最強(qiáng)的。這種強(qiáng)大的能量場(chǎng)可以保護(hù)自身，并在需要時(shí)對(duì)外產(chǎn)生作用。而職場(chǎng)中的人所擁有的各種情緒中，每一種都有其正面意義。即使是被認(rèn)為是“負(fù)面”的情緒，也可以成為一種動(dòng)力，推動(dòng)人們采取行動(dòng)。
作為企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)起到帶頭作用，傳遞企業(yè)的正能量。在企業(yè)中，積極傳遞正能量、溝通跨部門是重要的企業(yè)文化建設(shè)方向。這需要每個(gè)員工的參與和努力，只有大家共同努力，才能營(yíng)造出積極的企業(yè)氛圍和文化。在這樣的企業(yè)中工作，人們會(huì)感到更加愉快和有動(dòng)力，也更能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
人體內(nèi)的能量場(chǎng)是一個(gè)神秘而又不可忽視的存在。它與力的作用原理有著異曲同工之妙，當(dāng)此能量場(chǎng)對(duì)外發(fā)揮作用時(shí)，其力量的強(qiáng)弱取決于心的控制。心是欲望的源泉，每一念的產(chǎn)生都源于心的驅(qū)動(dòng)。人的能量場(chǎng)可以說是由心所主導(dǎo)，心的欲望越多，能量場(chǎng)就越發(fā)散，對(duì)外產(chǎn)生的作用力就越小，同時(shí)用于保護(hù)自身的力量也就越弱。
相反，如果心的欲求越少，此能量場(chǎng)的凝聚力就越強(qiáng)，對(duì)外產(chǎn)生的能量也就越大，用于保護(hù)自身的能量也就越大。在無私無欲、清凈淡泊的狀態(tài)下，人的能量場(chǎng)最為強(qiáng)大，抵御外來侵害的能量也最強(qiáng)。這種境界在佛門禪宗的修行中被稱為禪的境界。
人的能量總量是有限的，在追求財(cái)富、權(quán)力或健康時(shí)，必須權(quán)衡利弊，做出選擇。長(zhǎng)時(shí)間的焦慮、恐懼、憂愁等情緒都會(huì)極大地消耗自己的能量。民間一直流傳著這樣的俗語：為人莫做虧心事，舉頭三尺有神明。警示人們不要做出傷天害理的行為，否則就會(huì)遭到神明的懲罰。這是因?yàn)槿藷o論做什么都會(huì)向外發(fā)出一種信息，無論是好事還是壞事。
這一信息會(huì)存在于空間之中，一旦做了壞事，所發(fā)出的信息就會(huì)帶著獨(dú)有的烙印存在于空間之中。受害方會(huì)發(fā)出信息進(jìn)行尋找，一旦找到，剩下的就是能量的較量。被人知道的人和事，受害方會(huì)千方百計(jì)與之?dāng)硨?duì)并進(jìn)行報(bào)復(fù)。而那些不為人知的人和事，則由人的能量場(chǎng)所發(fā)出的意念之力在空間進(jìn)行較量。
樂觀、積極、向上的人充滿熱心、希望與信念，他們就像是一個(gè)正能量磁場(chǎng)或一種氣流，可以影響并改善周圍較弱的負(fù)能量磁場(chǎng)。正能量還能吸引并增強(qiáng)小的正能量磁場(chǎng)，在遇到較強(qiáng)的負(fù)能量時(shí)，往往能起中和的作用。這樣的人以原則為核心，能夠預(yù)感負(fù)能量的強(qiáng)度，掌握處事時(shí)的幽默感和時(shí)機(jī)。
了解自身的能量，知道如何散發(fā)和引導(dǎo)這股能量是很重要的。當(dāng)你陷入困惑、爭(zhēng)執(zhí)或消極能量之中時(shí)，你應(yīng)該盡力做一個(gè)和解者，嘗試改變破壞性的能量。當(dāng)積極的能量與特定的特質(zhì)結(jié)合時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它具有一種自我完成的預(yù)見性。
面對(duì)消極的行為、批評(píng)或人性弱點(diǎn)，不會(huì)過度反應(yīng)。發(fā)現(xiàn)別人的弱點(diǎn)，不要趾高氣揚(yáng)。了解人性的弱點(diǎn)，但更要明白行為和潛力是兩回事。每個(gè)人都有未發(fā)掘的潛能。感激上天賦予的一切，同時(shí)以憐憫之心寬恕和遺忘他人的不敬。不會(huì)懷恨在心，也不會(huì)亂貼標(biāo)簽、心存刻板印象、將人分成三六九等或亂下斷語。相反，要在內(nèi)心深處看到每個(gè)人的可能性，了解幫助他人成長(zhǎng)的過程。相信孩子尚未開發(fā)的潛能，創(chuàng)造適合成長(zhǎng)的環(huán)境。這需要我們進(jìn)行有效的跨部門溝通！
在公司里，跨部門溝通是非常重要的。員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間約占工作時(shí)間的40%-50%，而對(duì)于高層主管，這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率呢？譚老師也發(fā)現(xiàn)，許多成長(zhǎng)型企業(yè)在市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展過程中，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確?？绮块T之間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào)，這常常影響公司整體運(yùn)作效率。為此，譚老師推薦企業(yè)采用四點(diǎn)技巧來提高跨部門溝通技巧：
一、崗位輪換
企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)崗位輪換，讓不同背景的人員擔(dān)任支持部門的主管。這樣可以使“后勤”部門更好地從市場(chǎng)、從競(jìng)爭(zhēng)的視角去滿足核心業(yè)務(wù)的需求。比如IBM、HP等公司的實(shí)踐表明，這種交叉任職的方式有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)判斷問題的角度及行為方式。
二、提高溝通技能
溝通是管理的血脈，是整合管理職能的必要手段。所以強(qiáng)調(diào)“溝通無處不在”，特別是跨部門溝通需要講究溝通藝術(shù)。管理者應(yīng)該提高溝通技能，包括有效傾聽和保持溝通的簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確性。通過現(xiàn)場(chǎng)演練、游戲等方式可以提高溝通的有效性。
三、扁平化的組織結(jié)構(gòu)
扁平化組織結(jié)構(gòu)摒棄了傳統(tǒng)管理模式的問題和矛盾，使組織變得靈活、敏捷、富有柔性和創(chuàng)造性。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、管理層次的簡(jiǎn)化、管理幅度的增加與分權(quán)。引入項(xiàng)目管理能提高效率，通過統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)理做決定，減少分歧和部門各自為政的心態(tài)。如果不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，建議加強(qiáng)部門間的溝通交流，特別是上層經(jīng)理之間的交流，達(dá)成共識(shí)。
四、跨部門溝通的預(yù)先協(xié)調(diào)
事前協(xié)調(diào)是*的方式，事中次之，事后最次。事前協(xié)調(diào)可以收到事半功倍的效果。不要等到問題發(fā)生了才進(jìn)行協(xié)調(diào)，而應(yīng)該隨時(shí)保持聯(lián)系，主動(dòng)了解其他部門的工作進(jìn)度，掌握*的情況。不要被動(dòng)等待對(duì)方告知問題發(fā)生，而要主動(dòng)、持續(xù)地溝通以預(yù)防問題的發(fā)生。
跨部門溝通的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓企業(yè)像小型企業(yè)一樣靈活運(yùn)作！只有通過溝通，我們才能全面把握情況、了解真相，拓寬領(lǐng)導(dǎo)者的視野；只有通過溝通，我們才能形成合力，構(gòu)建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。參加譚老師的跨部門溝通培訓(xùn)，助力您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)無障礙的溝通管理！讓我們共同傳遞企業(yè)中的正能量。
關(guān)于正能量的話題正在企業(yè)內(nèi)部廣泛流傳。每個(gè)人都有潛力釋放正能量，這是一種讓我們變得自信、樂觀、向上的力量。在我們的社會(huì)中，正能量可以形成一種免疫氣場(chǎng)，讓道德保持健康。那些無私的行為，如托舉墜樓女童的“最美媽媽”，在洪水中救助群眾的“最美士兵”，以及在危機(jī)時(shí)刻舍己救人的“最美司機(jī)”“最美教師”，他們釋放的都是正能量。
要傳遞正能量，我們必須擁有積極的心態(tài)。那么如何獲得積極心態(tài)呢？關(guān)鍵在于改變態(tài)度，建立積極的心態(tài)。積極的心態(tài)意味著從正面看待問題，樂觀地面對(duì)人生和挑戰(zhàn)。因?yàn)槿松谑?，不如意的事情十有八九。如果我們心情好，就?huì)發(fā)現(xiàn)生活中的美好；如果我們心情糟糕，就會(huì)看到世界的陰暗。要想傳遞正能量，首先要調(diào)整自己的心態(tài)。
好的心情能夠激發(fā)我們向上的力量，使我們喜悅、生機(jī)勃勃、沉著、冷靜、創(chuàng)造和諧；而差的心情則可能使我們不思進(jìn)取、甚至頹廢，使我們憂愁、悲觀、失望、萎靡不振。我們需要塑造健康的心態(tài)，培養(yǎng)知足、感恩、樂觀開朗的積極心態(tài)。這樣，我們才能建立積極的價(jià)值觀，獲得健康的人生，釋放強(qiáng)勁的影響力。
在企業(yè)中，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些人不斷抱怨、抨擊上司和同事，好像只有他們才是正確的，其他人都是錯(cuò)的。這種人有強(qiáng)烈的負(fù)能量，他們的言論和情緒會(huì)像瘟疫一樣傳染，讓周圍的人也變得消極懈怠，對(duì)工作和公司產(chǎn)生敵對(duì)情緒。我們需要抵制負(fù)能量，傳遞正能量。
快樂是正能量，愛的正能量讓我們愛親人、朋友、企業(yè)和同事，和諧的人際關(guān)系就由此產(chǎn)生。如果一個(gè)人總是愁眉苦臉，人們就會(huì)避而遠(yuǎn)之；而如果一個(gè)人和顏悅色、陽光燦爛，人們就會(huì)主動(dòng)與他打招呼，分享這種情緒。讓自己充滿正能量是非常重要的。
那么如何讓自己充滿正能量呢？首先要保持好心情和笑臉，遇到熟人和同事要微笑著主動(dòng)打招呼。不議論別人的是非，不抱怨和不說牢騷怪話。多看到他人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，少盯著他人的缺點(diǎn)和短處。維護(hù)好愛情、親情、友情這三種情感關(guān)系。適時(shí)地贊美他人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。積極學(xué)習(xí)，自動(dòng)充電。積極工作，一絲不茍地完成工作，做出優(yōu)異的成績(jī)出來。
對(duì)于企業(yè)的員工來說，人生道路像攀爬一座山，而尋找發(fā)展方向是一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程。在這個(gè)過程中，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)穩(wěn)定、理智，學(xué)習(xí)如何從困境中尋找活力。培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的精神大餐，是一種有組織的知識(shí)、技能、標(biāo)準(zhǔn)、信息和管理訓(xùn)誡的行為。通過培訓(xùn)，我們可以達(dá)到統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高員工的能力和素質(zhì)。
一、引言
訓(xùn)練不僅僅是為了訓(xùn)練心智和提升效率。如果一個(gè)員工僅知道被動(dòng)接受訓(xùn)練，那其實(shí)只是在延續(xù)過去的模式，而無法發(fā)現(xiàn)新的可能。企業(yè)培訓(xùn)的真正目的，是激發(fā)員工的探索和創(chuàng)造能力，從而為企業(yè)帶來更大的價(jià)值和效益。
二、員工培訓(xùn)的重要性
員工未經(jīng)過培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)而言是一種資源的浪費(fèi)。同樣地，人的大腦若沒有經(jīng)過培訓(xùn)的洗禮，那對(duì)于生活而言，則是一種巨大的損失。
三、探索與創(chuàng)造力的重要性
企業(yè)的培訓(xùn)不僅僅是教給員工技能和知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)他們的探索精神和創(chuàng)新能力。一個(gè)擁有探索精神的員工，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的新機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而具備創(chuàng)新能力的員工，則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的產(chǎn)品或服務(wù)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、培訓(xùn)的未來導(dǎo)向
培訓(xùn)的目的不是停留在過去，而是要面向未來。只有培養(yǎng)員工的探索和創(chuàng)造能力，才能讓他們?cè)谖磥淼墓ぷ髦胁粩喟l(fā)現(xiàn)新事物，為企業(yè)帶來持續(xù)的價(jià)值和效益。
企業(yè)應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)工作，不僅要注重技能和知識(shí)的傳授，更要注重培養(yǎng)他們的探索和創(chuàng)造能力。只有這樣，員工才能成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值和效益。員工個(gè)人也會(huì)在不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升和人生的充實(shí)。
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