聚成集團
深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司，簡稱聚成股份，自2003年成立以來，已成為國內(nèi)知名的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專業(yè)運營商?？偛吭O(shè)于深圳，原名為聚成企業(yè)管理顧問有限公司。
影響力教育訓(xùn)練集團
影響力集團是中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，見證并推動了行業(yè)的發(fā)展。其憑借卓越的努力，成為了中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)的先行者和標(biāo)桿。
時代光華
時代光華自2000年創(chuàng)立以來，始終立足于為客戶提供高質(zhì)量的精神食糧。公司曾策劃、組織并生產(chǎn)了一系列出版物、多媒體產(chǎn)品等，贏得了客戶和社會的廣泛關(guān)注和歡迎。
海翰培訓(xùn)網(wǎng)
北京海翰管理顧問有限公司是一家致力于中國成長型企業(yè)正規(guī)化、國際化、持續(xù)化的公司。經(jīng)過5年的發(fā)展，它已逐漸成為中國本土管理咨詢公司中的佼佼者，多次戰(zhàn)勝國際知名管理咨詢公司。
天元鴻鼎咨詢集團
天元鴻鼎咨詢集團是一家集管理培訓(xùn)和專業(yè)咨詢?yōu)橐惑w的綜合性智力服務(wù)機構(gòu)。它致力于為企業(yè)管理者提供有力的知識與信息保障，拓展企業(yè)國際化戰(zhàn)略，提供實效性的管理解決方案。
尚德機構(gòu)
尚德機構(gòu)是中國*的職業(yè)教育機構(gòu)之一，致力于提高學(xué)員的職場競爭力。其培訓(xùn)課程和服務(wù)范圍廣泛，客戶遍布中國北方多個大中城市，已經(jīng)培訓(xùn)了超過10萬名學(xué)員。尚德機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的課程體系已成為職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的典范。
慧泉國際教育集團
慧泉國際是一家致力于整合國內(nèi)外智慧資源的教育培訓(xùn)機構(gòu)。它為企業(yè)和個人提供管理智慧，培養(yǎng)適用人才，同時是一個學(xué)習(xí)與發(fā)展的高價值平臺，與內(nèi)外部共享。
和君商學(xué)院
和君商學(xué)院是由和君咨詢發(fā)起的免費商學(xué)院，成立于2007年。它提供包括商學(xué)研修、實練、咨詢見習(xí)等服務(wù)，教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資投行領(lǐng)域。和君咨詢長期積累的知識、經(jīng)驗、案例等都在這里得到了傾囊相授。
北大縱橫商學(xué)院
北大縱橫商學(xué)院憑借先進的管理理念及實戰(zhàn)經(jīng)驗，共享其資源、知識和經(jīng)驗。其講師隊伍由全國九十六所高校管理學(xué)院的資深師資力量組成，擁有強大的管理咨詢案例支持。它以咨詢式培訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點度身設(shè)計內(nèi)部培訓(xùn)體系，實施嚴格的培訓(xùn)質(zhì)量控制體系。
帷幄咨詢
帷幄咨詢創(chuàng)立了全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營，擁有實戰(zhàn)導(dǎo)師團和自主研發(fā)的課程體系。其完全置身于企業(yè)實際經(jīng)營情景中，直擊問題根源，以解決問題為導(dǎo)向，價值培增?？蔀槠髽I(yè)提供定制化的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，系統(tǒng)化、工具化地落地實施。
一、關(guān)于管理的六大核心要素
1. 管理者的角色與職責(zé)：承前啟后、承上啟下，擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人，引領(lǐng)下屬成長，監(jiān)控員工行為，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
2. 應(yīng)對企業(yè)成長問題：經(jīng)理人應(yīng)認識到問題并非憑空產(chǎn)生，而是由過去的決策形成。他們的工作就是發(fā)現(xiàn)并解決問題。對待問題需嚴謹，不放過任何細節(jié)。
3. 管理者的素質(zhì)基石：成功的管理者需兼具IQ+EO+AQ，即智商、情商和逆境商，這要求管理者不斷修行和提升。
二、新經(jīng)理人的必備素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能
1. 遵守規(guī)則：無規(guī)矩不成方圓，高效的執(zhí)行力源于對規(guī)則的尊重與遵守。
2. 細節(jié)決定成?。捍蛟旒毠?jié)競爭力，將復(fù)雜的事情簡單化，提升管理效率。
3. 誠信與自律：以身作則，說到做到，贏得員工的信任與支持。
4. 積極的態(tài)度：自動自發(fā)，全力以赴，保持務(wù)實且積極的態(tài)度。
三、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建及管理的執(zhí)行
1. 從細節(jié)洞察企業(yè)成?。簝?yōu)秀的企業(yè)管理者能透視企業(yè)細節(jié)，從而把握管理精髓。
2. 細節(jié)管理素養(yǎng)：管理者需重視細節(jié)管理，確保管理理念的成功實施。
3. 打造組織忠誠：通過有效的團隊建設(shè)、企業(yè)文化塑造和愿景規(guī)劃，培養(yǎng)員工的組織忠誠。
4. 全員參與“OEC”運動：對每一個人每一天每一件事進行控制和清理，確保高效執(zhí)行。
5. 時間管理與人際溝通：清晰的目標(biāo)、優(yōu)先序管理和高效的會議管理是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。積極的人際溝通也是執(zhí)行過程中不可或缺的一環(huán)。
6. 非物質(zhì)激勵與壓力管理：愛的行動、熱情與快樂、真誠的贊美等非物質(zhì)激勵手段，以及恰當(dāng)?shù)募钆c壓力管理，是提高員工積極性的重要途徑。
四、企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)排名及其簡介
企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)排名前十包括AMA、*智睿咨詢等。這些機構(gòu)通過引進和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系，為企業(yè)提供專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。其中，AMA作為全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機構(gòu)，通過其專業(yè)的服務(wù)和豐富的經(jīng)驗，廣受客戶肯定。
五、什么是企業(yè)管理培訓(xùn)？如何進行企業(yè)管理培訓(xùn)？
企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等方面進行的規(guī)范管理規(guī)章準(zhǔn)則的制定與實施。隨著社會環(huán)境的不斷變化和企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)管理培訓(xùn)已成為不可或缺的工具。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，提高經(jīng)濟效益。而有效的企業(yè)管理培訓(xùn)需要遵循一定的流程：明確目標(biāo)、制定計劃、組織資源、實施控制、激勵員工并領(lǐng)導(dǎo)團隊達成目標(biāo)。在這個過程中，管理者需要不斷提升自身素質(zhì)和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。
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