該公司福利待遇優(yōu)越。通過查詢職友集直聘上的招聘信息，我們了解到：
1. 工作環(huán)境優(yōu)良，工作區(qū)配備有空調(diào)，同事間相處融洽。
2. 福利待遇豐厚，試用期享有無責(zé)任底薪加提成；轉(zhuǎn)正后享有餐補(bǔ)和通訊補(bǔ)貼，還有五險(xiǎn)一金、全勤獎(jiǎng)和節(jié)日福利。
3. 公司擁有完善專業(yè)的培訓(xùn)體系，資深骨干提供一對(duì)一培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、在崗產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)等。
作為教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的從業(yè)者，我可以給你一些建議。教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)*的優(yōu)勢(shì)是為你帶來極好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，因?yàn)榻逃嘤?xùn)本身就是知識(shí)服務(wù)，你可以獲得很多免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。要知道，有些教育機(jī)構(gòu)的知識(shí)服務(wù)收費(fèi)很高，而在這種機(jī)構(gòu)工作，你就可以享受到這些優(yōu)質(zhì)資源。
教育培訓(xùn)行業(yè)目前仍屬于朝陽行業(yè)，隨著人們對(duì)精神文明的需求越來越大，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也會(huì)蓬勃發(fā)展。從事教育培訓(xùn)行業(yè)的前景不錯(cuò)。但不同的教育培訓(xùn)企業(yè)情況不同，所以最終的發(fā)展還是要看所在機(jī)構(gòu)的情況。
我是孟桓慶，大家都叫我孟老師，是翌百分個(gè)人成長(zhǎng)品牌的創(chuàng)始人。我想強(qiáng)調(diào)的是，去教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作，大方向前景是不錯(cuò)的，但也要看機(jī)構(gòu)的具體情況和你個(gè)人的努力程度。
接下來，我想分享一下關(guān)于聚成這家企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷。聚成在業(yè)內(nèi)小有名氣，外表看上去光鮮亮麗，宣傳上也有許多名師，但真實(shí)情況如何呢？
在經(jīng)歷了十二年的職場(chǎng)后，我選擇進(jìn)入培訓(xùn)、咨詢行業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)有廣闊的發(fā)展前景并且是我所喜歡的。偶然的機(jī)會(huì)，我看到聚成在招聘，于是抱著試試看的心態(tài)去面試。但整個(gè)面試過程讓我心生疑惑，感覺像是在參加*公司的培訓(xùn)而不是一家正規(guī)的企業(yè)。面試沒有詢問經(jīng)歷、學(xué)歷和薪資待遇，而是不停地宣傳企業(yè)的好處和前景。整個(gè)上午都在所謂的“企業(yè)文化講解”和互動(dòng)中進(jìn)行，沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。下午的情況更加離譜，人數(shù)減少了一半，我還在堅(jiān)持，卻因?yàn)閷?duì)培訓(xùn)行業(yè)的熱愛而繼續(xù)等待。接下來的面試培訓(xùn)更加讓我疑惑，內(nèi)容空洞、浮夸，沒有實(shí)質(zhì)性的面試和了解過程。最終，我意識(shí)到這可能是一個(gè)虛假的招聘過程，只是為了給自己做廣告而已。
之后，他外出會(huì)見客戶，隨后是他的助理，不知道在和那個(gè)男孩交談什么（期間同學(xué)來電，接聽了電話，未聽到談話內(nèi)容）。大約半小時(shí)后，H回來了，時(shí)間接近上午十一點(diǎn)。接下來的培訓(xùn)讓我們大失所望，培訓(xùn)條理不清，內(nèi)容混亂。他讓我們打開培訓(xùn)手冊(cè)，里面是一些電話邀約的話術(shù)，共21條，要求我們兩人在下午之前熟記，并準(zhǔn)備相應(yīng)的工裝（公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，但不提供具體工裝，需自行購(gòu)買）。他對(duì)我們的要求十分苛刻，語氣咄咄逼人，命令式的口吻讓人難以接受。
對(duì)于這樣的培訓(xùn)質(zhì)量，我不禁對(duì)聚成的培訓(xùn)水平產(chǎn)生了質(zhì)疑。為什么一個(gè)部門的總監(jiān)給新員工做入職培訓(xùn)時(shí)會(huì)有如此表現(xiàn)？是否聚成的內(nèi)部培訓(xùn)師水平普遍如此？為何在培訓(xùn)過程中沒有任何關(guān)于薪資待遇、福利待遇等關(guān)鍵信息的提及，這讓人不禁懷疑公司是否存在一些問題。
當(dāng)時(shí)他再次強(qiáng)調(diào)只有四十五分鐘的時(shí)間，客戶為他介紹的新客戶如果成功拿下，月底會(huì)組織我們出去玩。然后他詢問我們是否做過某種價(jià)格的澡堂和足療，讓人心中產(chǎn)生疑惑，這是怎樣的一個(gè)公司？為何會(huì)有這樣的提問？我對(duì)這種部門的總監(jiān)的行為感到不解和失望。他對(duì)新員工的要求和態(tài)度讓我對(duì)這個(gè)公司產(chǎn)生了更多的問號(hào)。
關(guān)于工裝問題，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)并要求我們盡快解決。我對(duì)他的態(tài)度感到困惑和無奈。盡管我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度來到這里，但我對(duì)他的行為和態(tài)度無法忍受。他說我的級(jí)別太高，他無法帶我，這是否意味著我被解雇了？我對(duì)這樣的處理方式感到不滿并離開了公司。離開時(shí)我感到傷心和失望，我對(duì)整個(gè)行業(yè)失去了興趣和信心。我對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)的理解是基于廣泛的知識(shí)基礎(chǔ)和人文素養(yǎng)，但這次的經(jīng)歷讓我對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了懷疑。
接觸過的成功人士并沒有這樣的行為舉止，為何這個(gè)所謂的培訓(xùn)師如此自負(fù)和炫耀自己的物質(zhì)財(cái)富？這讓我對(duì)聚成的企業(yè)文化和管理方式產(chǎn)生了質(zhì)疑。作為聚成的員工，應(yīng)該如何管理自己的公司？如何平衡自己的態(tài)度和行為，不要過于強(qiáng)勢(shì)壓迫他人？聚成的道路還能走多遠(yuǎn)？希望聚成能夠正視自己的問題并加以改進(jìn)。我的離開是正確的選擇嗎？我真的很擔(dān)心聚成的未來發(fā)展。
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