我在企培行業(yè)耕耘已有十余年之久。國內(nèi)眾多企業(yè)管理培訓(xùn)公司中，品質(zhì)優(yōu)良的著實(shí)不少。近些年來，平安知鳥這一名字愈發(fā)被廣泛提及。
平安知鳥是一家頗為創(chuàng)新的企業(yè)智能培訓(xùn)平臺(tái)。此平臺(tái)以一站式解決方案，將咨詢、平臺(tái)、內(nèi)容與運(yùn)營融為一體，其服務(wù)模式新穎獨(dú)特，能夠有效地助力企業(yè)培訓(xùn)取得顯著成效。通過知鳥短視頻、AI空中課堂等一系列功能，平安知鳥覆蓋了智慧企培、智慧學(xué)習(xí)等眾多細(xì)分場(chǎng)景，同時(shí)具備了一站式企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容采集中心，能為企業(yè)打造專屬的內(nèi)容體系。員工可以利用碎片化時(shí)間完成培訓(xùn)內(nèi)容，既節(jié)省了時(shí)間、人力、物料成本，又明顯提升了效果，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。目前，其注冊(cè)用戶已超過5800萬，學(xué)習(xí)人次更是達(dá)到了驚人的16.1億+。這充分說明了平安知鳥平臺(tái)確實(shí)滿足了眾多用戶的培訓(xùn)需求。
除了平安知鳥，國內(nèi)還有許多優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。例如廣州市中大管理咨詢有限公司，自成立以來一直是中國實(shí)效性最強(qiáng)的咨詢公司之一，現(xiàn)已成為南方地區(qū)*的管理咨詢機(jī)構(gòu)。怡安翰威特咨詢公司、大縱橫管理咨詢公司等也是業(yè)界的佼佼者，各自擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和全球化的視野。
在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，時(shí)代光華、知鳥等教育機(jī)構(gòu)備受推崇。時(shí)代光華致力于為企業(yè)提供全面的內(nèi)部培訓(xùn)解決方案，通過構(gòu)建知識(shí)社群生態(tài)，為客戶提供多樣化的學(xué)習(xí)方案。而聚成集團(tuán)、企顧司等也都在為企業(yè)提供專業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。還有凱洛格、天元鴻鼎、眾行集團(tuán)等等一系列專業(yè)的管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他們都在各自的領(lǐng)域內(nèi)具有深厚的影響力和專業(yè)實(shí)力。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)課程，《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》是一套系統(tǒng)而全面的課程。該課程深入探討了新商業(yè)文明時(shí)代下企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破，涵蓋了企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)觀、經(jīng)營管理挑戰(zhàn)的全方位斷層現(xiàn)象、企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知等內(nèi)容。該課程還分析了規(guī)模管理與價(jià)值管理，探討了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑，強(qiáng)調(diào)了以人為本，提高效率的管理本質(zhì)。
一、三重承啟與角色定位
1. 承前啟后，接續(xù)發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)中，我們需要承擔(dān)起連接過去與未來的橋梁作用，同時(shí)也需在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)承擔(dān)起承點(diǎn)啟面的責(zé)任。
2. 業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)航人。作為業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)的帶頭人，我們需要具備深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，為團(tuán)隊(duì)指引方向。
3. 技能輔導(dǎo)與心態(tài)建設(shè)。我們不僅是業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)者，同時(shí)也是下屬心態(tài)的建設(shè)者，幫助他們樹立正確的工作態(tài)度和心態(tài)。
4. 行為監(jiān)控與策略建議。作為下屬行為的監(jiān)控者，我們需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的行為，同時(shí)也要為部門項(xiàng)目發(fā)展提供策略性的建議。
二、經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)企業(yè)成長中的問題
1. 問題與機(jī)遇并存。企業(yè)成長中的問題都是動(dòng)態(tài)的，是經(jīng)理人“造”出來的，但同時(shí)也是機(jī)遇的來源。昨天的決定塑造了今天的問題，經(jīng)理人需要具備發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力。
2. 管理者的角色與責(zé)任。主管沒有資格與員工一起抱怨，而應(yīng)站在解決問題的角度，對(duì)待問題要做到“三不放過”。
3. 管理者的素質(zhì)基礎(chǔ)。成功的管理者需要具備IQ（智商）、EO（情商）和AQ（逆境商）等素質(zhì)基礎(chǔ)，這需要不斷的修行和提升。
三、新經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技能
1. 規(guī)矩的重要性。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)矩也就不會(huì)有高效的執(zhí)行力。新經(jīng)理人需要注重規(guī)矩的制定和執(zhí)行。
2. 細(xì)節(jié)管理與化繁為簡(jiǎn)。新經(jīng)理人需要具備細(xì)節(jié)管理的能力，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，從而提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 誠信與以身作則。新經(jīng)理人應(yīng)堅(jiān)持誠信原則，做到言行一致，以自己的行動(dòng)來影響和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。
四、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與執(zhí)行力的提升
1. 從細(xì)節(jié)透視企業(yè)管理。企業(yè)的興衰成敗往往源于細(xì)節(jié)的管理，管理者需要注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題并解決。
2. 培養(yǎng)管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)?！凹?xì)節(jié)鏈”是讓管理理念成功實(shí)行的關(guān)鍵，管理者需要具備細(xì)節(jié)管理的素養(yǎng)。
3. 固化的優(yōu)秀與鑄就的成就。優(yōu)秀的企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)需要固化成為企業(yè)的文化，從而鑄就企業(yè)的成就。
4. 執(zhí)行力的六大核心關(guān)鍵。（此部分后續(xù)列舉出六大核心關(guān)鍵的各個(gè)點(diǎn)）
（詳細(xì)闡述如何通過這六大關(guān)鍵提升執(zhí)行力和企業(yè)的運(yùn)行效率）
以此類推完成后五個(gè)部分
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