十堰企航企業(yè)管理咨詢有限公司于2013年5月13日在湖北省十堰市張灣區(qū)注冊成立，是一家自然人獨資的有限責(zé)任公司。公司總部設(shè)于十堰市公園路57號。該公司擁有統(tǒng)一的社會信用代碼/注冊號為40575XL，企業(yè)法人為蔡文林。目前，該公司處于正常營業(yè)狀態(tài)。
十堰企航企業(yè)管理咨詢有限公司的經(jīng)營范圍廣泛，包括企業(yè)管理咨詢、會務(wù)會展策劃服務(wù)、文化活動策劃、企業(yè)形象策劃、攝影服務(wù)、禮儀服務(wù)、旅游咨詢、動漫設(shè)計等多個方面。公司還開展拓展訓(xùn)練活動（不含高危險性體育項目）和戶外運動（不含高危險性體育項目）的組織，并提供教育科技咨詢。公司也銷售辦公用品和戶外用品。（如涉及許可經(jīng)營項目，需取得相關(guān)部門許可后方可經(jīng)營）。在湖北省內(nèi)，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為58325萬元，主要集中在一百萬至一千萬和千萬至五千萬規(guī)模的企業(yè)中，共有194家。目前該公司的注冊資本在湖北省范圍內(nèi)表現(xiàn)良好。
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市房地產(chǎn)管理局為了滿足職能需求，設(shè)置了九個內(nèi)部管理機構(gòu)，包括辦公室、法規(guī)科等。辦公室主要負責(zé)機關(guān)的公文處理、會議安排等，并負責(zé)設(shè)施設(shè)備維護和安全保衛(wèi)等工作。法規(guī)科則負責(zé)制定與國家住房保障和房地產(chǎn)法規(guī)相配套的地方規(guī)定，并監(jiān)督法規(guī)的執(zhí)行情況。還有市住房保障辦公室、市房地產(chǎn)綜合開發(fā)管理辦公室、物業(yè)管理科等，各自負責(zé)不同的職能。還設(shè)有紀檢監(jiān)察機構(gòu)和離退休干部科，分別負責(zé)機關(guān)及所屬單位的紀律檢查和離退休干部管理工作。
門店運營是一個涉及多方面的復(fù)雜問題，其質(zhì)量是連鎖業(yè)的關(guān)鍵。門店運營包括策劃活動、現(xiàn)場管理、品類布局、突發(fā)事件處理、銷售管理、人員管理等等，是一個非常龐大的課題。下面是一篇關(guān)于門店運營管理的論文，以石家莊祥隆泰超市紅旗街店為例，供參考。
石家莊祥隆泰超市紅旗街店是一家大型民營股份制企業(yè)旗下的超市。該超市是石家莊市一家大型超級市場，周邊人口密集，經(jīng)營效益極佳。其周邊環(huán)境優(yōu)越，地處經(jīng)濟發(fā)展迅速的橋西區(qū)，擁有大量穩(wěn)定的消費群體。它也面臨著競爭對手的挑戰(zhàn)，如天客隆超市、高教集貿(mào)市場和保龍倉等。為了解市場情況并做出正確的營銷策略，對周邊環(huán)境及競爭對手進行深入分析是必要的。該超市的供貨商眾多，包括各地的貿(mào)易公司和工貿(mào)有限公司等。
在論文中，還將對石家莊祥隆泰超市紅旗街店的管理進行深入探討，包括企業(yè)簡介、周邊環(huán)境分析、競爭對手分析和營銷渠道企業(yè)分析等各個方面。
《關(guān)于祥隆泰超市的全方位分析》
一、公司概況
濰坊中云科研有限公司和滕州市萬順農(nóng)貿(mào)物流貨運中心均在業(yè)界擁有較高的聲譽。而文水縣富華油脂工業(yè)有限公司作為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的佼佼者，其業(yè)務(wù)發(fā)展值得我們關(guān)注。我們還需注意到五公眾分析中的重要信息。
二、銀行與金融機構(gòu)分析
超市周邊銀行眾多，如農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行等，河北銀行、郵政儲蓄銀行也近在咫尺，稍遠一點還有中國銀行等。良好的金融服務(wù)體系為公司發(fā)展提供了有力保障。
三、營銷管理模式解讀
祥隆泰超市在領(lǐng)導(dǎo)決策層的引導(dǎo)下逐漸壯大，二店的開業(yè)標志著公司的實力不斷增強。為了全方位培養(yǎng)員工知識，公司開設(shè)了賣場知識培訓(xùn)班，重視員工的素質(zhì)和專業(yè)水平的提升。公司理念以誠信為本，服務(wù)為根，創(chuàng)新為魂，實行人性化管理，打造獨特企業(yè)文化。公司注重吸收業(yè)內(nèi)先進經(jīng)驗，引導(dǎo)消費潮流，不斷提升服務(wù)內(nèi)涵和價值。
四、服務(wù)宗旨與營銷策略
祥隆泰超市秉承“我盡力，您方便”的服務(wù)宗旨，以顧客和市場為先，不斷探索新的服務(wù)模式，提升服務(wù)價值。實行“天天低價”的營銷策略，在同行中保持*價格，通過大宗集團采購和集中統(tǒng)一配送降低成本。同時注重市場研發(fā)和顧客深入了解，采用“會員制”等形式鎖定客戶，建立數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，定期分析顧客消費資料，掌握消費規(guī)律。
五、企業(yè)后備力量及改進建議
祥隆泰注重人才階梯式培養(yǎng)，為員工提供多種進修機會和倡導(dǎo)企業(yè)文化，使人才得到*的發(fā)展空間。在改進方面，建議加強與供應(yīng)商的合作，提高超市經(jīng)營管理信息化程度；內(nèi)部設(shè)施方面可增加兒童自由活動區(qū)、建立自由用餐區(qū)、增設(shè)顧客休息區(qū)以及提高超市內(nèi)部衛(wèi)生間的環(huán)境等。
六、參考文獻與更多精彩內(nèi)容
本文的參考文獻包括祥隆泰超市網(wǎng)站首頁、中國供應(yīng)商河北祥隆泰超市有限公司、百度石家莊地圖和供應(yīng)商網(wǎng)等。想要了解更多關(guān)于“門店運營管理論文”的內(nèi)容，請繼續(xù)瀏覽下一頁。
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