企業(yè)運(yùn)營(yíng)常采納的模式繁雜多樣，具體概述如下：
一、系統(tǒng)性管理
系統(tǒng)性管理通過標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化的管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的規(guī)劃和執(zhí)行。這包括戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)以及員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立。其益處在于可以快速擴(kuò)展企業(yè)，使得分公司和代理能輕松復(fù)制管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的*利用性。
二、親情化治理
親情化管理模式借助家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能進(jìn)行企業(yè)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，這種模式能夠發(fā)揮良好的作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是成為大型企業(yè)后，這種模式的問題會(huì)逐漸暴露出來，內(nèi)聚性功能可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)耗功能。
三、友情化管理模式
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有一定的凝聚力。但當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)后，朋友的友情可能會(huì)淡化，如果不及時(shí)調(diào)整管理模式，企業(yè)可能會(huì)迅速衰落。
四、溫情化管理模式
溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。雖然強(qiáng)調(diào)人情味是正確的，但不能將其作為最主要的管理原則。人情味與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，過度強(qiáng)調(diào)人情味不利于企業(yè)發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)失控或破產(chǎn)。
五、隨機(jī)化管理
隨機(jī)化管理模式表現(xiàn)為行政干預(yù)和獨(dú)裁管理兩種形式。前者常見于國(guó)有企業(yè)中，機(jī)構(gòu)可能過度干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致管理隨意化。后者常見于某些民營(yíng)企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者可能隨時(shí)改變規(guī)章制度，導(dǎo)致管理的隨機(jī)性。這種管理模式往往是企業(yè)垮臺(tái)的原因。
六、制度化管理模式
制度化管理模式是按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，且權(quán)責(zé)利對(duì)稱。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收其他模式的優(yōu)點(diǎn)。
企業(yè)的培訓(xùn)方法同樣豐富多樣：
一、講授法
講授法是傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)師通過語言表達(dá)向受訓(xùn)者傳授知識(shí)。
二、工作輪換法
這種方法讓受訓(xùn)者在預(yù)定時(shí)期內(nèi)變換工作崗位，以獲取不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，常用于培養(yǎng)新員工，特別是為培養(yǎng)有管理潛力的年輕管理人員。
三、工作指導(dǎo)法或教練/實(shí)習(xí)法
此方法由一位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手或直接主管人員對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。關(guān)鍵在于指導(dǎo)者需明確關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求、做好工作的原則和技巧，以及須避免的問題和錯(cuò)誤。
四、其他培訓(xùn)方法
包括研討法、視聽技術(shù)法、案例研究法、角色扮演法以及企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法等。這些方法旨在提高能力、培養(yǎng)意識(shí)、交流信息、產(chǎn)生新知，適用于不同層次、不同需求的員工培訓(xùn)。
企業(yè)管理模式的選擇及企業(yè)培訓(xùn)方法的運(yùn)用均需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容以及對(duì)象的特性等因素進(jìn)行綜合考慮。合理選擇和運(yùn)用，將有助于企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)方式及公司管理模式的相關(guān)探討
一、企業(yè)培訓(xùn)方式
3. 經(jīng)費(fèi)需求。不同的培訓(xùn)方式所需的經(jīng)費(fèi)有所不同。像演講、腦力激蕩、小組討論等方法的經(jīng)費(fèi)開銷相對(duì)較低，主要花費(fèi)在差旅費(fèi)和食宿費(fèi)上；而影音互動(dòng)學(xué)習(xí)和多媒體教學(xué)則可能需要更多的投入，如設(shè)備購(gòu)買等。企業(yè)與學(xué)員的消費(fèi)能力和承受能力是選擇培訓(xùn)方式時(shí)需要考慮的重要因素。
4. 學(xué)員數(shù)量。學(xué)員數(shù)量的多少直接影響到培訓(xùn)方式的選擇。當(dāng)學(xué)員人數(shù)較少時(shí)，小組討論或角色扮演較為合適；而當(dāng)學(xué)員人數(shù)較多時(shí)，演講、多媒體教學(xué)或大型研討會(huì)可能更為適宜。學(xué)員數(shù)量的多少還會(huì)影響到培訓(xùn)的效果。
5. 學(xué)員特點(diǎn)。學(xué)員所具備的知識(shí)和技能水平也是選擇培訓(xùn)方式的重要依據(jù)。
6. 技術(shù)支持。部分培訓(xùn)方式需要特定的科技知識(shí)或技術(shù)工具支持，如電腦化訓(xùn)練、影音互動(dòng)學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)單位或組織是否能提供相關(guān)的技術(shù)和器材也是選擇培訓(xùn)方式時(shí)需要考慮的因素。
按照培訓(xùn)職責(zé)分類：
第一類，應(yīng)崗培訓(xùn)，主要是為了使員工達(dá)到崗位的基本要求。
第二類，提升培訓(xùn)，旨在提升員工的崗位業(yè)績(jī)。
第三類，發(fā)展培訓(xùn)，專注于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。這種類型的培訓(xùn)在企業(yè)中較為罕見，僅占很少比例。
第四類，人文培訓(xùn)，涉及人文、音樂、親子教育、服裝搭配等領(lǐng)域。
第五類，拓展培訓(xùn)，這是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工去“感受”學(xué)習(xí)，而非單純聽講。拓展培訓(xùn)能有效地提升員工在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)層面的各種能力，如危機(jī)應(yīng)對(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和逆境處理等。
拓展培訓(xùn)采用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的方式，能更有效地將知識(shí)傳授給學(xué)員。通過特殊的情境設(shè)置，讓學(xué)員直接參與教學(xué)過程，完成體驗(yàn)并進(jìn)行自我反思，從而獲得某些感悟。這種培訓(xùn)方式既安全又有趣味性，易于被學(xué)員接受。但要想達(dá)到理想的效果，需要專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)和支持。
二、公司管理模式
公司管理模式多種多樣，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境的不同而有所差異。目前在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代中，一個(gè)企業(yè)若想獲得快速且穩(wěn)定的發(fā)展，選擇適合自己的管理模式至關(guān)重要。以下是幾種常見的公司管理模式：
1. 生產(chǎn)代工型：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，專注于生產(chǎn)加工，根據(jù)客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)銷售。
2. 設(shè)計(jì)+銷售型：專注于設(shè)計(jì)和銷售業(yè)務(wù)，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)然后尋找生產(chǎn)代工伙伴。這種模式要求企業(yè)具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及自己的知名品牌。
3. 設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型：這種模式涉及較多經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)企業(yè)特點(diǎn)在于具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力涉及設(shè)計(jì)和生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的綜合能力要求較高。
4. 咨詢服務(wù)型：這是與制造活動(dòng)不直接相關(guān)的一種模式典型代表為咨詢公司這類企業(yè)或公司與制造業(yè)有著密切聯(lián)系但不涉及制造活動(dòng)但為制造業(yè)提供各種咨詢和服務(wù)。
關(guān)于公司注冊(cè)登記費(fèi)用及資料提供方面：
公司注冊(cè)登記時(shí)需繳納一定的費(fèi)用其中包括核名費(fèi)用、租房稅費(fèi)等此外還需準(zhǔn)備相關(guān)注冊(cè)資料如公司章程、法定代表人簽署的申請(qǐng)書等文件此外還需提供股東身份證明、驗(yàn)資證明等相關(guān)資料具體可咨詢當(dāng)?shù)毓ど滩块T了解詳細(xì)信息。
公司登記的經(jīng)營(yíng)范圍中，若涉及法律、法規(guī)和*決定需預(yù)先報(bào)批的項(xiàng)目，提交相關(guān)的批準(zhǔn)文件、許可證書復(fù)印件或證明是必需的。
關(guān)于公司管理模式，存在幾種常見的類型。
首先是親情化管理模式。這種管理模式利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，這種管理模式的確起到了積極的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是成為大企業(yè)后，親情化的管理模式可能會(huì)出現(xiàn)問題。
其次是友情化管理模式。這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也有積極意義。當(dāng)資金較少時(shí)，友情化的管理模式具有很強(qiáng)的內(nèi)聚力量。但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，尤其是利潤(rùn)增長(zhǎng)后，友情可能會(huì)淡化。如果企業(yè)不及時(shí)調(diào)整這種管理模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。
還有制度化管理模式。這種模式是按照確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對(duì)稱。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式可能是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)，綜合形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這可能是過去十幾年中，在企業(yè)管理模式選擇方面，大家得出的共識(shí)。
至于企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分為單一化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)。單一化經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)只在單一產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。而多元化經(jīng)營(yíng)模式則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類型。
關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式，主要有兩種：“蹲點(diǎn)式”實(shí)施和“滾動(dòng)式”實(shí)施?！岸c(diǎn)式”實(shí)施中，實(shí)施顧問會(huì)全程參與，給予培訓(xùn)方案。而“滾動(dòng)式”實(shí)施則更注重流動(dòng)性和分配工作，實(shí)施顧問不會(huì)持續(xù)駐扎在公司中。這兩種方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況和需求進(jìn)行選擇。ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和實(shí)行結(jié)果來決定，以確保項(xiàng)目的總體進(jìn)展和作用。
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