一、培訓(xùn)能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，被視為企業(yè)給予員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)。通過培訓(xùn)，企業(yè)能夠充分發(fā)掘員工的潛力，發(fā)揮人力資源的高增值性，從而降低成本、創(chuàng)造更多效益。美世咨詢的薪酬調(diào)查結(jié)果顯示，員工發(fā)展計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)和肯定以及薪酬福利等因素是吸引員工最重要的因素。
二、員工培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層之間的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。員工是企業(yè)的寶貴資源，只有通過不斷的培訓(xùn)，才能使員工適應(yīng)公司的發(fā)展需求，提高整體素質(zhì)和效率。通過培訓(xùn)，新員工可以融入企業(yè)文化，老員工可以補(bǔ)充新的知識(shí)和技能。培訓(xùn)不僅使企業(yè)人力資本整體增值，也增加了企業(yè)自身的價(jià)值。許多企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的方法，容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂。管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化時(shí)，不僅會(huì)自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等。這將有助于培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三、培訓(xùn)能夠提高員工的綜合素質(zhì)、生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。員工培訓(xùn)是造就人才的重要途徑。企業(yè)需要人才，可以通過聘請(qǐng)或內(nèi)部培養(yǎng)的方式獲取。內(nèi)部培養(yǎng)的人才更適應(yīng)企業(yè)，更能融入企業(yè)文化。
四、不重視培訓(xùn)的公司的員工看不到成長和前途，優(yōu)秀的員工可能會(huì)迷茫甚至流失。公司破產(chǎn)的可能性增大。有效的培訓(xùn)是公司發(fā)展的根基。具體來說，培訓(xùn)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：培養(yǎng)人才符合企業(yè)的實(shí)際需求；激發(fā)員工的積極性；提升員工的晉升通道和能力建設(shè)；留住和吸引人才等。在人力資源管理中，績(jī)效考核固然必要，但如果只是單純地考核而沒有提供正確的指導(dǎo)方法，可能會(huì)導(dǎo)致員工的流失。培訓(xùn)的重要性不容忽視。
五、除了作為獎(jiǎng)勵(lì)和吸引人才的重要手段外，培訓(xùn)還有以下重要性：作為一種有效投資提高員工的工作效率和工作質(zhì)量；規(guī)范工作流程以避免錯(cuò)誤和危險(xiǎn)；為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)；直接發(fā)展員工的工作能力以勝任工作任務(wù)等。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)的時(shí)代要求不斷提高的現(xiàn)代社會(huì)中培訓(xùn)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵手段之一企業(yè)需要通過培訓(xùn)來不斷開發(fā)高素質(zhì)的人才以獲取競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)需要越來越多的復(fù)合型人才進(jìn)軍更大市場(chǎng)就必須依靠知識(shí)密集型的人力資本而獲得這一切的途徑就是培訓(xùn)因此智力資本已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素要求建立新的適合未來發(fā)展的培訓(xùn)觀念以提高員工的整體素質(zhì)。此外培訓(xùn)還可以改善企業(yè)的工作質(zhì)量構(gòu)建高效的工作績(jī)效體系滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要傳播企業(yè)的價(jià)值觀和精神等?？傊畣T工培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的意義不僅可以提高員工素質(zhì)和工作效率還可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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