掌握企業(yè)基本管理理論，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變的突破。探究管理心理學(xué)深處，自我認(rèn)識(shí)與洞察他人心理規(guī)律，提升人際交流的技巧。
個(gè)人管理與心態(tài)建設(shè)
塑造積極向上的工作態(tài)度，增強(qiáng)個(gè)人工作效率感。學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間與提高工作效率，依據(jù)任務(wù)緊急和重要程度進(jìn)行排序，優(yōu)化工作流程。掌握情緒與壓力的管理技巧，保持平穩(wěn)心態(tài)，有效應(yīng)對(duì)工作壓力。
工作組織與目標(biāo)設(shè)定
運(yùn)用目標(biāo)管理與計(jì)劃制定方法，清晰界定工作目標(biāo)與計(jì)劃。掌握任務(wù)分配技巧，持續(xù)優(yōu)化工作流程。實(shí)施績效管理，靈活運(yùn)用績效工具，持續(xù)提升工作表現(xiàn)。結(jié)合創(chuàng)新思維與問題解決技巧，提高分析與解決問題的能力。
團(tuán)隊(duì)管理與人員發(fā)展
學(xué)習(xí)非人力資源的管理技巧，掌握選人、用人、培養(yǎng)人、留人的方法論。有效指導(dǎo)并開發(fā)下屬能力，運(yùn)用多種工具提升團(tuán)隊(duì)整體水平。建立高效溝通與人際關(guān)系，與各層級(jí)人員有效溝通，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。靈活實(shí)施員工激勵(lì)策略，運(yùn)用多樣化的激勵(lì)方法。掌握有效的授權(quán)技巧，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段實(shí)施相應(yīng)的管理策略，化解團(tuán)隊(duì)沖突。
領(lǐng)導(dǎo)魅力與企業(yè)文化塑造
提升特定情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用能力，增強(qiáng)個(gè)人影響力。塑造學(xué)習(xí)型組織文化，激發(fā)員工潛力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長。通過情境領(lǐng)導(dǎo)，靈活應(yīng)對(duì)不同工作場景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程概覽
企業(yè)管理培訓(xùn)包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)等多個(gè)方面。
1. 意志培訓(xùn)
意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)的形式進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。軍訓(xùn)時(shí)間需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，一般以一周至一個(gè)月為宜。
2. 認(rèn)知培訓(xùn)
認(rèn)知培訓(xùn)主要介紹企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化等內(nèi)容，通過集中培訓(xùn)的方式，由公司管理者和人力資源部門主講。其目的是幫助新員工全面而準(zhǔn)確地了解企業(yè)，快速定位自己的角色。
3. 技能培訓(xùn)
技能培訓(xùn)主要是針對(duì)新員工即將擔(dān)任的工作崗位進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)。很多企業(yè)采用“師徒制”作為技能培訓(xùn)的一種形式。技能培訓(xùn)可采取集中培訓(xùn)或個(gè)別指導(dǎo)的方式，根據(jù)崗位技能要求進(jìn)行靈活調(diào)整。
4. 職業(yè)培訓(xùn)
職業(yè)培訓(xùn)旨在使新員工尤其是剛畢業(yè)的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等，可采用集中培訓(xùn)的方式，講師可內(nèi)部或外部聘請(qǐng)。
企業(yè)管理培訓(xùn)的特色
1. 實(shí)效性
企業(yè)培訓(xùn)課程主要目的是提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)，因此實(shí)效性是優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課程的重要特點(diǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容需緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以提升員工解決實(shí)際問題的能力。
2. 針對(duì)性
不同企業(yè)面臨的情況和問題各不相同，因此優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程需提供針對(duì)性的內(nèi)容，幫助員工針對(duì)企業(yè)當(dāng)前處境進(jìn)行探析和研究，找到解決問題的方法。
3. 專業(yè)性
優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程需具備專業(yè)性，提供與行業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能教育，提高員工的行業(yè)素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。課程大綱：一、塑造優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型與角色認(rèn)知，助力實(shí)現(xiàn)心理定位
1. 建立優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型，解析其內(nèi)涵與外延。
2. 深入理解管理的實(shí)質(zhì)意義，探尋其核心價(jià)值。
3. 探究優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干與優(yōu)秀管理者之間的區(qū)別與聯(lián)系。
4. 從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變及其內(nèi)涵。
5. 明確優(yōu)秀管理者的正確角色定位，揭示常見錯(cuò)位現(xiàn)象。
6. 探討五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)，深化領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知。
7. 解析企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)中層能力的多樣化需求。
8. 洞察中層管理者在企業(yè)內(nèi)的地位及其應(yīng)發(fā)揮的作用。
9. 培養(yǎng)管理者應(yīng)有的意識(shí)與心態(tài)，助力其全面發(fā)展。
10. 通過游戲分享，揭示中層常見問題，明確角色、責(zé)任與作用。
二、提升管理者的管理技能，助力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理
1. 培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力，實(shí)現(xiàn)部門工作的有序鋪排與開展。
2. 掌握目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理技巧，合理設(shè)定目標(biāo)、鋪排計(jì)劃。
3. 深入了解PDCA管理循環(huán)、SMART目標(biāo)原則及計(jì)劃分解方法。
4. 應(yīng)用甘特圖等管理工具，提升計(jì)劃實(shí)施效率。
5. 探究高效時(shí)間管理的20種方法，解析計(jì)劃實(shí)施無效的問題根源。
三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理，打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高效團(tuán)隊(duì)
1. 揭示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征，分享組織形成的五大條件。
2. 理解組織的四層次，優(yōu)化部門組織設(shè)計(jì)與人員安排。
3. 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)人崗相配，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，*化人力資源。
4. 遵循組織內(nèi)指揮匯報(bào)的五原則，優(yōu)化上下級(jí)溝通。
5. 識(shí)別授權(quán)中的八種現(xiàn)象，掌握有效授權(quán)的七個(gè)層次。
6. 通過體驗(yàn)式游戲，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)、信任支持與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的意識(shí)。
四、培養(yǎng)員工能力，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)
1. 確定培育者的心態(tài)定位，為培養(yǎng)員工奠定基礎(chǔ)。
2. 針對(duì)不同員工類型，制定培養(yǎng)重點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)。
3. 掌握三種培養(yǎng)方式的關(guān)鍵點(diǎn)，提升員工能力。
4. 制定培育計(jì)劃，實(shí)施崗上指導(dǎo)與工作中教導(dǎo)。
5. 把握新員工培訓(xùn)的要點(diǎn)，解決實(shí)際問題。
五、溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，協(xié)同達(dá)成目標(biāo)
1. 分析溝通中常見現(xiàn)象與障礙點(diǎn)，提升溝通效果。
2. 培養(yǎng)良好溝通心態(tài)，區(qū)別單向、雙向與全方位溝通效果。
3. 注意溝通行為中的五大事項(xiàng)，運(yùn)用人性智慧進(jìn)行溝通。
4. 優(yōu)化部門間協(xié)作，尋找互利方案，提升溝通效率。
5. 掌握與不同關(guān)系溝通的要領(lǐng)，轉(zhuǎn)化批評(píng)為鼓勵(lì)。
6. 針對(duì)不同性格的人調(diào)整溝通風(fēng)格，解決實(shí)際問題。
六、激勵(lì)員工有效性提升，轉(zhuǎn)變工作動(dòng)力，構(gòu)建高意愿團(tuán)隊(duì)
1. 理解激勵(lì)原理，刺激員工需求，激發(fā)行動(dòng)。
2. 掌握多種激勵(lì)理論，避免常見誤區(qū)。
3. 識(shí)別不同層次員工的需求，實(shí)施有效激勵(lì)。
4. 探討工作中激勵(lì)的六種方式，激發(fā)員工潛能。
七、執(zhí)行與控制強(qiáng)化，加強(qiáng)過程控制，提高執(zhí)行力
1. 分析執(zhí)行中的常見誤區(qū)，提升執(zhí)行力。
2. 從心態(tài)、行為習(xí)慣、制度制定與執(zhí)行三方面提高執(zhí)行力?？刂迫h(huán)節(jié)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通過對(duì)事前預(yù)測(cè)問題、事中解決問題以及事后例外事件例行化的管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的控制以避免死后驗(yàn)尸的情況出現(xiàn)。八、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升塑造管理者影響力構(gòu)建精英團(tuán)隊(duì)通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐提高領(lǐng)導(dǎo)力理解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別掌握軟權(quán)力和硬權(quán)利提升個(gè)人影響力的方法適應(yīng)不同情境和任務(wù)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解決人的問題從根本上解決事的問題通過角色扮演和視頻分析等方式提高領(lǐng)導(dǎo)魅力上述內(nèi)容涵蓋了課程的主要大綱以及詳細(xì)的內(nèi)容解析以幫助管理者全面提升其管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)從而更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/208199.html