管理人員培訓(xùn)計劃方案概述
為了確保公司的順利運營和各項工作的有效開展，提高管理人員的安全管理能力和安全防護水平，針對我公司安全管理人員制定了一系列培訓(xùn)計劃。
一、培訓(xùn)組織管理
1. 公司安全管理部門負責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作的組織和實施。
2. 每年初，安全管理部門需制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按照計劃進行組織。要將教育培訓(xùn)計劃和實施情況報告給公司領(lǐng)導(dǎo)及上級管理部門。
3. 公司要提取專門經(jīng)費，確保足夠的培訓(xùn)經(jīng)費，并對經(jīng)費使用進行清晰記錄。
從事安全管理人員培訓(xùn)的師資力量需要具備以下條件：
1. 具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱；
2. 具備豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗或從事企業(yè)安全教學(xué)、法規(guī)等方面工作多年的人員。
安全培訓(xùn)教育實行登記制度，公司將建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案。未接受安全培訓(xùn)教育的管理人員不得參與現(xiàn)場管理工作。
二、培訓(xùn)內(nèi)容及時長
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容涵蓋：
1. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)；
2. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標準和操作規(guī)程；
3. 安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及崗位操作技能；
4. 安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識；
5. 生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救知識；
6. 生產(chǎn)安全事故案例及啟示；
7. 其他應(yīng)當具備的安全生產(chǎn)知識和技能。
培訓(xùn)時間根據(jù)具體情況安排，但主要管理人員的初次安全培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定的學(xué)時數(shù)，每年再培訓(xùn)時間也有相應(yīng)的要求。公司還需要定期組織對其他人員的安全培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)要求與考核
1. 企業(yè)主要負責(zé)人和管理人員需具備相應(yīng)的安全知識和管理能力，并持證上崗。他們需要完成規(guī)定的培訓(xùn)時間和內(nèi)容，并通過考核獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證書。
2. 公司安全管理部門每年要組織對企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種人員進行專門的安全培訓(xùn)，并規(guī)定各自的培訓(xùn)時間。
3. 建立安全培訓(xùn)檔案，規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果。制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計劃，積極開展各種安全生產(chǎn)宣傳活動，提高員工的安全意識。
4. 企業(yè)安全教育培訓(xùn)的情況將納入企業(yè)管理考核，并作為公司各項評選的依據(jù)。
四、特定管理人員培訓(xùn)計劃（以示例為主）
一、新員工入職培訓(xùn)計劃
為了讓新員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境并熟悉公司文化，我們制定了全面的新員工入職培訓(xùn)計劃。
1. 讓新員工了解集團的概況、公司規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)等，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。
2. 熟習(xí)新崗位職責(zé)、工作流程、相關(guān)保險及衛(wèi)生常識，以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
二、培訓(xùn)程序
1. 對于大學(xué)生或合同工人數(shù)較多、文明層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中的情況，由集團職校與用人單位共同培訓(xùn)并共同考察，培訓(xùn)時間不定期。
2. 對于人數(shù)較少、分布較為疏散的情況，由具體用人單位從中心到具體班組負責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認，職校負責(zé)抽查。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1. *（公司）崗前培訓(xùn)：準備培訓(xùn)資料，主要對新員工表示歡迎，并根據(jù)各中心（公司）的行業(yè)特色、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)等，介紹公司服務(wù)行業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)手冊或?qū)Ｈ酥v授；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。
2. 部門崗位培訓(xùn)：由新員工實際工作部門負責(zé)，介紹部門環(huán)境、工作內(nèi)容、特殊規(guī)定等，并指定一名老職工帶教新員工。
3. 集團整體培訓(xùn)：由集團職校負責(zé)，不定期向新員工介紹東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀、地理位置、交通情況，集團的發(fā)展前景、企業(yè)文化與經(jīng)營理念，集團的組織結(jié)構(gòu)、各部門職能、主要服務(wù)對象等。
四、培訓(xùn)反饋與考核
1. 各中心（公司）制造的培訓(xùn)教材需經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交加團培訓(xùn)學(xué)校存檔。
2. 培訓(xùn)實施過程應(yīng)嚴格保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)材料保留，并注意在實施過程中不斷修正和完善。
3. 培訓(xùn)成果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
五、新員工培訓(xùn)實施
1. 召集各中心（公司）負責(zé)培訓(xùn)人員，就新員工培訓(xùn)方案征求意見，完善培訓(xùn)方案。
2. 各中心（公司）需拿出有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選，配合集團職校建立從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
4、關(guān)于學(xué)員數(shù)量對培訓(xùn)方式的影響。學(xué)員的數(shù)量在培訓(xùn)過程中起到了重要的作用。當學(xué)員人數(shù)不多的時候，互動性強的小組討論和角色扮演將是一種有效的培訓(xùn)方法。但隨著學(xué)員數(shù)量的增加，需要更為集中的培訓(xùn)方式，如演講、多媒體教學(xué)和大型研討會。學(xué)員數(shù)量不僅影響培訓(xùn)方式的選擇，更直接關(guān)系到培訓(xùn)效果和質(zhì)量的控制。
5、考慮學(xué)員的特點。學(xué)員的知識技能背景也是決定培訓(xùn)方式的重要因素之一。針對不同基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)需求的學(xué)員，需要采用不同的培訓(xùn)策略。
6、科技的支持對培訓(xùn)的重要性?，F(xiàn)代化的培訓(xùn)方式往往需要相關(guān)的科技知識和技術(shù)工具的支持。例如，電腦化訓(xùn)練、影音互動學(xué)習(xí)和多媒體教學(xué)等都需要相應(yīng)的技術(shù)支持。培訓(xùn)單位能否提供相關(guān)的技術(shù)和設(shè)備將直接影響高科技訓(xùn)練方式的采用和實施效果。
按照培訓(xùn)職責(zé)的不同，培訓(xùn)類型可以劃分為以下幾種：
第一類：應(yīng)崗培訓(xùn)，目的是為了讓員工滿足崗位的要求，進行必要的上崗前培訓(xùn)。
第二類：提高培訓(xùn)，旨在提升員工在工作中的業(yè)績和表現(xiàn)，通過培訓(xùn)使員工達到更高的工作水平。
第三類：發(fā)展培訓(xùn)，針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行培訓(xùn)。雖然在中國有千萬家企業(yè)，但進行此類培訓(xùn)的公司比例并不高。
第四類：人文培訓(xùn)，包括人文知識、音樂、親子教育、服裝搭配等內(nèi)容，相對較少見。
第五類：拓展培訓(xùn)，這是一種戶外體驗式培訓(xùn)。與傳統(tǒng)的室內(nèi)授課不同，體驗式培訓(xùn)強調(diào)員工去"感受"學(xué)習(xí)，而不是單純聽講。在拓展訓(xùn)練中，員工是過程的主導(dǎo)者，更加注意活動的過程。研究表明，傳統(tǒng)課堂式學(xué)習(xí)的吸收程度較低，而體驗式學(xué)習(xí)的吸收程度高達75%。拓展培訓(xùn)正是典型的戶外體驗式培訓(xùn)，它融合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，通過危機感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、面對逆境和輔導(dǎo)等方面的培訓(xùn)，提升學(xué)員在個人和團隊層面的能力。
會議記錄是一種重要的實用文體，記錄了會議的基本情況、發(fā)言和決定等事項，真實反映了會議情況。以下是公司會議記錄的范文。會議討論了公司的過去和發(fā)展，以及如何完善公司管理。會議形成了一系列意見，包括關(guān)于公司過去的情況、人員工作情況、明年需要完善的地方等。這次會議意義重大，總結(jié)了過去，為未來的工作提出了更高的要求。
公司會議紀要范本
XXXX年XX月XX日下午，公司舉辦首次總經(jīng)理辦公會議，聚焦公司經(jīng)濟合同管理、資金調(diào)控措施以及員工工資發(fā)放等重要議題。會議由張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)部門負責(zé)人參與討論。以下是會議的主要內(nèi)容及決定事項：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同的管理規(guī)定
會議對總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法進行了深入探討，并一致認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購等對外經(jīng)濟合同管理，有利于提升和規(guī)范企業(yè)管理水平。經(jīng)過討論，會議原則通過該辦法，要求總經(jīng)辦根據(jù)會議意見進一步修改完善后執(zhí)行。
二、關(guān)于員工因私借款的規(guī)定
會議指出，員工因私借款是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，并不適應(yīng)作為現(xiàn)行文件規(guī)定。但從關(guān)懷員工的角度出發(fā)，對于員工遇到突發(fā)性困難時，公司可酌情借出最多不超過人民幣一萬元的應(yīng)急款。對此，計財處需制定內(nèi)部操作流程并嚴格把關(guān)，人力資源處需配合實施。借款者需制定還款計劃。
三、關(guān)于公司資金的管理辦法
會議認為計財處提交的資金管理辦法有利于強化公司資金管理、提高資金使用效率以及保障安全生產(chǎn)需求。會議原則通過該辦法，計財處在修改完善后將正式發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于工資代發(fā)事宜
會議聽取了計財處關(guān)于員工崗位工資及船員伙食費代發(fā)的報告，并認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取工資，又能規(guī)避大額現(xiàn)金風(fēng)險。對此，需要大約兩個月的過渡期讓員工接受。計財處負責(zé)做好實施前的準備工作，人力資源處配合執(zhí)行，計劃在下半年實施。
五、關(guān)于公司機關(guān)工資發(fā)放問題
會議討論了人力資源處提出的機關(guān)崗位工資發(fā)放建議。決定對于已明確職位的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，未明確的干部則維持原狀。待三個月考核后明確崗位后，統(tǒng)一按照新標準發(fā)放。
會議強調(diào)公司機關(guān)需加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周接船制度，完善機關(guān)員工隨船工作制度，以提高工作的針對性和有效性。
管理部需在指定日期前負責(zé)收集、整合并匯編各部門的組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明。
各部門必須嚴格遵守公司的考勤制度，管理部需確保在規(guī)定日期前將指紋考勤機安裝到位，以保障考勤的準確性和及時性。
在接下來的日子里，管理部將負責(zé)管理層會議的記錄、整理和下發(fā)工作，以確保會議內(nèi)容能夠得到有效的傳達和執(zhí)行。
為確保公司財務(wù)制度的規(guī)范執(zhí)行，要求各部門務(wù)必認真學(xué)習(xí)并嚴格落實。公司費用報銷流程和付款申請流程需嚴格執(zhí)行，各部門負責(zé)人需對審批環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，避免出現(xiàn)虛報、假報等不良現(xiàn)象。
為幫助大家更好地編寫和了解公司會議記錄的格式和內(nèi)容，以下是幾篇相關(guān)文章的推薦：
第一篇，關(guān)于企業(yè)會議紀要的格式規(guī)范，供大家參考學(xué)習(xí)。其中詳細介紹了如何撰寫一份規(guī)范、清晰的會議紀要。
第二篇，是關(guān)于公司會議紀要的范文集錦。這些范文來自不同公司的實際會議記錄，可以為大家提供實際的寫作參考。
第三篇，是關(guān)于企業(yè)例會會議紀要的范文。這些范文展示了如何將例會的內(nèi)容進行有條理的記錄和整理。
第四篇，是關(guān)于單位會議記錄的范文分享。這些范文涵蓋了不同單位的會議記錄實例，有助于大家更好地掌握會議記錄的寫作技巧。
最后一篇，是部門會議記錄的范文合集。這些范文來自各個部門的實際會議記錄，對于了解不同部門會議的內(nèi)容和形式有一定的參考價值。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/208220.html