《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理領域的重要課程，它主要圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略分析的內外環(huán)境與方法，以及企業(yè)戰(zhàn)略的實施等內容展開。通過本課程的學習，學生可以掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和技能，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實施的藝術，為將來的工作或研究打下堅實的基礎。
二、戰(zhàn)略管理的重要性和意義
戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。它重視對經營環(huán)境的研究，使企業(yè)管理者正確確定公司的發(fā)展方向，選擇合適的經營領域或產品-市場領域。戰(zhàn)略管理不僅停留在戰(zhàn)略分析及制定上，更是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分，這使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產經營活動中得以不斷完善。戰(zhàn)略管理還能將日常的經營與計劃控制、近期的目標與長遠的目標結合在一起，調動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內容
企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容豐富多樣，主要包括企業(yè)文化、集團管控、商業(yè)模式、財務管理等多個方面。本書作為“高等學校工商管理系列教材”之一，反映了企業(yè)戰(zhàn)略管理的*理論，并結合當代企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的需要，增加了企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、小企業(yè)經營戰(zhàn)略等內容。
四、主講人賴偉民教授介紹
賴偉民教授是*經濟學家，北京大學企業(yè)商學院研究中心主任、教授，長期以來致力于經濟管理領域的研究與實踐。他具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，訪問調研了數千家企業(yè)，建立了大量的研究模型。賴教授不僅是理論研究的專家，更擅長把創(chuàng)新性理論思想與實際應用相結合，他的演講深入淺出，學識淵博，實戰(zhàn)經驗豐富，深受廣大學員的歡迎。
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程概覽
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)涉及的課程十分廣泛，一般包括企業(yè)文化、集團管控、商業(yè)模式、財務管理、人力資源管內理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等多方面的內容。每個學校的課程設置可能會有所不同，但都會圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內容進行展開。
六、企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體內容
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標的過程。這其中包括公司戰(zhàn)略的制定、競爭態(tài)勢的分析、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略等多個層面。也包括了對不同成長方向和手段的分析與選擇。無論是采用收縮策略、維持策略還是擴張策略，都需要根據企業(yè)的實際情況進行選擇和實施。還包括了低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等競爭策略的制定與實施。這些策略的最終目的是幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。
這是我們課程的核心內容，希望對你有所幫助。
⑦企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱
一、導言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題：
1. 執(zhí)行力是競爭力的源泉，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力。
2. 企業(yè)要解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題，否則生存只是時間問題。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因：
1. 只有5%的員工深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略。
2. 85%的管理層每月用于討論戰(zhàn)略的時間少于一小時。
3. 只有25%的經理人能將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標相結合。
4. 60%的組織無法將預算與戰(zhàn)略有機結合。
三、執(zhí)行力三大流程：
1. 戰(zhàn)略流程。
2. 人員流程。
3. 運營流程。
四、思維轉變：
1. 執(zhí)行力是管理出來的，不僅僅是要求出來的。
2. 員工執(zhí)行力與管理者的領導力等同。
3. 系統(tǒng)問題占85%，應優(yōu)化系統(tǒng)而非歸咎于人。
五、角色定位：
1. 人力資源專家：識別合適執(zhí)行人才是戰(zhàn)略好壞的關鍵。
2. 公司文化推動者：領導者的性格和氣質決定團隊執(zhí)行力。
3. 領導者應將三分之一的時間用于戰(zhàn)略執(zhí)行。
六、真正的執(zhí)行力：執(zhí)行是產生結果的行動：
1. 執(zhí)行是產生結果的行動，企業(yè)只關注結果，不講道理。
2. 測試員工能力，結果值多少錢？
3. 樹立結果文化，強調結果思維、外包理念等。
七、真正的責任心：責任心是管理出來的：
1. 避免兩大陷阱：責任不明確和人多力量反降。
2. 創(chuàng)造結果的三大標準：全力以赴、信守承諾、沒有借口。
3. 鎖定責任的四個步驟：定義結果、*責任、跟蹤檢查、結果考核。
八、戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關鍵步驟：
1. 目標分解：按時間、責任人將戰(zhàn)略規(guī)劃層層分解。
2. 責任鎖定：定位角色，明確責任，人人有指標。
3. 制定行動計劃：將目標和指標轉化為具體行動方案。
4. 業(yè)績跟蹤：提前跟進和檢查每一項指標。
這是一篇關于內容行業(yè)實戰(zhàn)經驗的書籍總結，深入剖析了內容運營的精髓與核心，提煉出制造爆款內容的底層邏輯、策略與方法，同時詳細解讀了大量經典案例及作者自身的操盤經驗。對于互聯網創(chuàng)業(yè)者、新媒體從業(yè)人員及相關內容運營人員，無論你是初入行的新手，還是經驗豐富的運營者，都能從中獲取寶貴的經驗和策略方法。
還有多本不同領域的經典書籍推薦。例如《一本書讀懂財報》，作者以簡明扼要的語言，結合生動具體的案例和清晰明了的圖表，系統(tǒng)地介紹了財務報表的基本要素、財務分析的方法和技巧，以及財務管理的關鍵要點。對于希望提高財務分析能力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供支持的讀者來說，這是一本非常有價值的讀物。
另一本推薦書籍《OKR工作法》，是關于目標與關鍵成果管理的書籍。作者在書中分享了她在硅谷大公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架、目標制定方法以及從組織層面的落地方法等。對于希望提高團隊效率、實現目標的管理者和工作者來說，這是一本非常有參考價值的書籍。
還有介紹領導力的書籍《領導力21法則》，作者約翰·麥克斯韋爾在書中提出了領導力的21條法則，這些法則不僅適用于商業(yè)領域的領導者，也適用于其他領域的領導者。對于希望學習領導藝術和人際關系的讀者來說，這本書非常有啟發(fā)性。
還有一本《從零開始做運營》，適合對互聯網運營工作感興趣的初學者和已經從事互聯網運營工作的人員閱讀。書中從運營的基礎知識講起，涉及內容運營、用戶運營、活動運營、數據分析等多個方面，通過豐富的案例和實踐經驗，幫助讀者掌握運營的精髓與核心。
在戰(zhàn)略管理方面，也有多本經典書籍推薦。例如，《戰(zhàn)略管理必讀12篇》，為經理人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)CEO提供了必修的商業(yè)實戰(zhàn)課程；《平臺戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命》則系統(tǒng)性地探討了平臺這個概念，并且創(chuàng)新性地研發(fā)出了系統(tǒng)框架，對騰訊、阿里等企業(yè)的平臺戰(zhàn)略進行了深入解析?！端{海戰(zhàn)略》、《只有偏執(zhí)狂才能生存》、《問題就是答案》等書籍也提供了不同的戰(zhàn)略視角和思考方式。
這些書籍涵蓋了不同領域的內容，適合不同層次的讀者閱讀。無論是希望提高內容運營能力，還是希望學習財務管理、領導力、戰(zhàn)略管理等知識，這些書籍都能為你提供寶貴的經驗和啟示。希望這些推薦能幫助大家在學習道路上走得更遠。
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