內(nèi)蒙古新聯(lián)信息產(chǎn)業(yè)有限公司以其持續(xù)的發(fā)展能力和堅(jiān)實(shí)的公司基礎(chǔ)贏得了業(yè)界的認(rèn)可。公司嚴(yán)格實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)質(zhì)量管理體系，并設(shè)有專業(yè)的質(zhì)量管理部以確保項(xiàng)目質(zhì)量和技術(shù)檔案的規(guī)范性。
新聯(lián)公司提供的全方位服務(wù)體現(xiàn)在其客戶服務(wù)體系上，其中包括經(jīng)營部負(fù)責(zé)商務(wù)咨詢和緊急熱線維修，培訓(xùn)部則提供技術(shù)指導(dǎo)和客戶培訓(xùn)，確?？蛻粜枨蟮玫郊皶r(shí)滿足。公司的企業(yè)信息管理系統(tǒng)是其核心競爭力，整合了辦公、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)了無縫銜接的客戶服務(wù)。
新聯(lián)公司在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的集成優(yōu)勢，特別是在冶金、電力等行業(yè)，其技術(shù)實(shí)力和市場占有率在國內(nèi)領(lǐng)先。專業(yè)報(bào)告如《中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展信息報(bào)告》等詳細(xì)介紹了公司及產(chǎn)品。
在技術(shù)研發(fā)方面，新聯(lián)強(qiáng)調(diào)人員素質(zhì)和專業(yè)交流的重要性。公司95%的項(xiàng)目采用自主研發(fā)的軟件產(chǎn)品，并建立了完善的測試體系。公司重視員工培訓(xùn)和技術(shù)提升，投入大量資源進(jìn)行職業(yè)道德和技術(shù)培訓(xùn)。每年在員工培訓(xùn)上的投入超過60萬元。
多層次激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)成功的關(guān)鍵
對于知名企業(yè)的多層次激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用而言，它是企業(yè)創(chuàng)造奇跡的關(guān)鍵所在。以某集團(tuán)的實(shí)踐為例，該集團(tuán)始終認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，隨著環(huán)境、時(shí)代和市場形勢的變化而轉(zhuǎn)變。在80年代，該集團(tuán)主要培養(yǎng)員工的集體主義精神和基本物質(zhì)生活需求的滿足。進(jìn)入90年代后，新一代員工對物質(zhì)需求更為關(guān)注，有較強(qiáng)自我意識(shí)。基于此，公司制定了新的、有效的、合理的激勵(lì)方案，結(jié)合高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，制定各種激勵(lì)策略。例如，對業(yè)績突出的業(yè)務(wù)和銷售人員的薪酬進(jìn)行傾斜，使其在工作中更加安心。企業(yè)還需了解員工的實(shí)際需求，分清主要和次要需求，使激勵(lì)機(jī)制與手段、策略和目的相結(jié)合，確保激勵(lì)手段和效果的一致性。
科學(xué)民主的員工管理體系實(shí)現(xiàn)人性化管理
尊重員工意見是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，員工積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)傾聽員工的意見和建議，充分發(fā)揮其享有的知情權(quán)和倡議權(quán)，從而起到激勵(lì)人、凝聚人心和力量的作用。企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工開展創(chuàng)新性工作，特別是對優(yōu)秀員工的鼓勵(lì)和支持，促使其大膽嘗試、敢于實(shí)踐，推動(dòng)技術(shù)、管理及制度的創(chuàng)新。在關(guān)注員工的人性化機(jī)制方面，企業(yè)可以完善分配機(jī)制，建立更多層次的獎(jiǎng)勵(lì)措施，運(yùn)用增加工資、福利、獎(jiǎng)金和贈(zèng)送生日及節(jié)日禮品的策略，使員工感受到企業(yè)的關(guān)心。建立具有企業(yè)特色的精神獎(jiǎng)勵(lì)制度，開展豐富多彩的評優(yōu)活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，進(jìn)行表彰，增強(qiáng)員工的歸屬感。
伊利集團(tuán)：堅(jiān)守奶源，筑夢乳業(yè)
伊利集團(tuán)堅(jiān)決貫徹“奶源為王”的發(fā)展戰(zhàn)略，從源頭上確保乳制品的安全和優(yōu)質(zhì)。其目標(biāo)在于打造世界*的奶源基地。自2006年起，伊利實(shí)施了“五年三步走”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并已成功完成了全國性戰(zhàn)略布局。在奶源建設(shè)方面，伊利共投入巨額資金用于奶源升級與建設(shè)，僅2013年和2014年的兩年間，投入就超過35億元，居行業(yè)之首。
伊利集團(tuán)通過“全過程、全方位、全員”的三全質(zhì)量管控體系，從源頭上保證生鮮乳的安全，為產(chǎn)品的品質(zhì)和安全奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。伊利還通過成立奶牛學(xué)校，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工程，提升奶源基地技術(shù)人員和牧場管理人員的專業(yè)水平。
新LOGO的設(shè)計(jì)為伊利注入了新的活力。新LOGO由三道獨(dú)特的月牙形環(huán)繞而成，代表著健康與活力。新品牌精髓“滋養(yǎng)生命活力”意味著伊利集團(tuán)致力于為消費(fèi)者帶來更為安全、豐富的健康食品和健康的生活方式。品牌升級寓意著伊利集團(tuán)將繼續(xù)注重產(chǎn)品的科技研發(fā)，滿足人們不斷上漲的營養(yǎng)需求。同時(shí)以綠色產(chǎn)業(yè)鏈為引擎，為消費(fèi)者提供健康好產(chǎn)品。此外伊利集團(tuán)還大力開展工業(yè)旅游項(xiàng)目讓參觀者全面品鑒民族乳業(yè)的愛國情懷真切感受草原乳文化的深厚底蘊(yùn)。伊利集團(tuán)總部作為國家4A級景區(qū)不僅提升了企業(yè)形象加強(qiáng)了對外交流更為傳播中國乳都文化起到了積極作用。從開展工業(yè)旅游至今接待人數(shù)近800萬人次展示了伊利作為草原文化的價(jià)值傳遞者和價(jià)值增值者的角色。
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