文章轉(zhuǎn)載，供參考：如何培育創(chuàng)新型人才
一、企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
要培育創(chuàng)新型人才，首先要進(jìn)行創(chuàng)新思維訓(xùn)練。思維是行動(dòng)的前提，沒(méi)有創(chuàng)造性思維，就無(wú)法取得創(chuàng)造性成果。企業(yè)需要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新意識(shí)教育，幫助他們主動(dòng)接受、認(rèn)識(shí)、思考新的觀念和思維，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。還需要進(jìn)行創(chuàng)新思維訓(xùn)練，包括分析力、推理力、思維持久力、飛躍力等，幫助突破常規(guī)思維瓶頸，掌握創(chuàng)造性思維方法。
二、營(yíng)造有利于創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)的氛圍
要營(yíng)造有利于創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)的輿論環(huán)境，樹(shù)立和提倡人人都能創(chuàng)新的理念，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新就是價(jià)值，創(chuàng)新就是發(fā)展的氛圍。要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，大膽使用創(chuàng)新型人才，充分發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新熱情。
三、建立保護(hù)創(chuàng)新型人才的環(huán)境和機(jī)制
創(chuàng)新類(lèi)似于改革，會(huì)有挫折和失敗。企業(yè)需要建立一個(gè)支持創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境，建立保護(hù)創(chuàng)新型人才的機(jī)制。對(duì)創(chuàng)新取得的成就要大力鼓勵(lì)，對(duì)失敗要給予充分理解和寬容。要激發(fā)創(chuàng)新型人才的積極性和創(chuàng)造力，讓他們毫無(wú)后顧之憂地專(zhuān)注于創(chuàng)新。
四、重視創(chuàng)新型人才的品質(zhì)培養(yǎng)
要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神，具備務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度和不迷信權(quán)威的品質(zhì)。要培養(yǎng)不怕挫折、百折不撓的精神和奉獻(xiàn)精神。只有這樣，創(chuàng)新型人才才能在創(chuàng)新過(guò)程中不斷進(jìn)步。企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的這些品質(zhì)和精神，奠定創(chuàng)新的基石。除了重視品質(zhì)培養(yǎng)外還要關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新的含義和方法途徑。企業(yè)創(chuàng)新是根據(jù)市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)充分利用并優(yōu)化資源配置進(jìn)行的創(chuàng)造和革新。要重視戰(zhàn)略管理以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化和全球競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)制定著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)和立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的戰(zhàn)略創(chuàng)新方向。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化貿(mào)易壁壘減少帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力企業(yè)必須確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
以上內(nèi)容僅供參考請(qǐng)根據(jù)自身需求和實(shí)際情況進(jìn)行修改和調(diào)整。二、構(gòu)建和諧的“企業(yè)生態(tài)”環(huán)境
企業(yè)生態(tài)描述了一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境，類(lèi)似于自然界中的生態(tài)關(guān)系。面對(duì)全球化、信息化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)及加入WTO帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的觀念，確立“共生”意識(shí)，形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需開(kāi)展協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)合作尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙贏。選擇合作伙伴需遵循創(chuàng)造利益潛力、趨同價(jià)值觀、創(chuàng)設(shè)合作環(huán)境及實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的原則。企業(yè)還需順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)營(yíng)，不僅追求經(jīng)濟(jì)利益，還需承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，包括研究環(huán)保法規(guī)、開(kāi)展清潔生產(chǎn)等。
三、調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。目前我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括嚴(yán)格的層次關(guān)系、固定的職責(zé)等。隨著科技的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的快速變化，要求企業(yè)保持高度的機(jī)動(dòng)靈活性。必須調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化、柔性化和虛擬化，建立學(xué)習(xí)型組織，并重視全體人員的目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)使命的建立。
四、建立“以人為本”的企業(yè)文化
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，人力資本成為戰(zhàn)略資源。必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化，建立以人為本的企業(yè)文化。這包括注重情感管理、重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及提供發(fā)展機(jī)會(huì)和創(chuàng)新舞臺(tái)等。
五、強(qiáng)化知識(shí)管理
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的價(jià)值和作用將超過(guò)資本成為核心資源。企業(yè)必須強(qiáng)化知識(shí)管理，包括把技術(shù)知識(shí)視為商品進(jìn)行運(yùn)作、運(yùn)用全球獲取新知識(shí)、提高員工知識(shí)素質(zhì)等。
六、培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍
企業(yè)家是創(chuàng)新的主體，對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新效率有重要影響。要推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。在這方面，我們應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，完善激勵(lì)機(jī)制和考核晉升體系，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)等。
七、加快制度創(chuàng)新，推動(dòng)管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相互促進(jìn)。制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，而管理創(chuàng)新則解決企業(yè)內(nèi)部資源組合問(wèn)題。必須以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
面對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的提升，應(yīng)加大對(duì)于創(chuàng)新型、技術(shù)型和復(fù)合型人才的培訓(xùn)。這是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心力量，需要激發(fā)人們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。也要重視技術(shù)型人才和復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供全面的人才保障?？梢酝ㄟ^(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和研討會(huì)、跨學(xué)科交流等方式實(shí)現(xiàn)這些人才的培訓(xùn)。
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