A、初創(chuàng)期：
對于初創(chuàng)企業(yè)來說，生存是首要任務(wù)，銷售收入和現(xiàn)金流的重要性超過一切。在這個(gè)階段，規(guī)范化、流程化、科學(xué)化等管理話題似乎并不那么緊迫。企業(yè)的核心目標(biāo)是抓住每一個(gè)機(jī)會，迅速積累資金，讓自己站穩(wěn)腳跟。人力資源管理重點(diǎn)在于提升人員的執(zhí)行力，快速、直接地執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)決策，完成銷售目標(biāo)。企業(yè)需要的是敢于沖刺、行動(dòng)力強(qiáng)的猛將型管理者，而非智慧型管理者。關(guān)鍵在于迅速果斷的行動(dòng)，而不是過多的猶豫和思考。
初創(chuàng)企業(yè)更傾向招聘張飛型管理者。在初創(chuàng)階段，不必過分要求管理者具備高超的技能和光鮮的從業(yè)背景，只要他們誠實(shí)守信、聽話、敢于沖刺、行事果斷就是最好的。
B、成長期：
成長期企業(yè)的人力資源管理重點(diǎn)在于提升現(xiàn)有員工的能力和素質(zhì)，引進(jìn)具有大型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或高素質(zhì)的管理者，并逐步規(guī)范員工行為和完善內(nèi)部管理，逐漸消除初創(chuàng)期的草莽行為。對于成長期企業(yè)來說，智慧型管理者更為寶貴，他們不僅具有行動(dòng)力，更懂得如何更加規(guī)范、有效地行動(dòng)。成長期企業(yè)更需要趙云型的管理者。在這一階段，企業(yè)不應(yīng)過分追求管理者的全面能力，而應(yīng)注重他們的思考力和學(xué)習(xí)力，其他不足可以適度放寬要求。
C、成熟期：
進(jìn)入成熟階段的企業(yè)，無論是經(jīng)營還是管理都已達(dá)至巔峰，組織體系、制度體系、內(nèi)部控制體系也進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)。企業(yè)的管理重心會轉(zhuǎn)向完善控制系統(tǒng)，以確保市場地位的穩(wěn)固。這種偏重控制可能導(dǎo)致企業(yè)變得保守、官僚化、形式主義。成熟期的企業(yè)需在保持穩(wěn)定的同時(shí)保持活力，確保對市場的敏感和創(chuàng)新精神的延續(xù)。
成熟期企業(yè)的人力資源管理重點(diǎn)是調(diào)整企業(yè)文化，防止部門主義和小集體主義的滋生，營造開放、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的氛圍。對于成熟企業(yè)來說，理想的管理者既能遵守公司制度與流程，又能敢于創(chuàng)新。他們敢于打破傳統(tǒng)模式，但又不至于盲目折騰。成熟期的企業(yè)更適合曹操型的管理者。在這一階段，企業(yè)應(yīng)更加包容不同的企業(yè)文化，甚至可以從行業(yè)之外引進(jìn)管理者。像IBM從餅干行業(yè)空降郭士納擔(dān)任CEO一樣，不同行業(yè)的視角和立場可能會帶來新的變革。
D、轉(zhuǎn)折期：
企業(yè)在成熟后不久會面臨一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期，可能會經(jīng)歷一次如鳳凰涅槃般的蛻變，從成熟走向卓越，也可能因此而衰退。大多數(shù)消亡或正走向消亡的企業(yè)并非因?yàn)楦偁帉κ謴?qiáng)大，而是死于機(jī)構(gòu)臃腫、失去市場敏感度等慢性病。在轉(zhuǎn)折期，人力資源管理的重點(diǎn)是改變員工固有觀念，引導(dǎo)他們認(rèn)識到變革的必要性和緊迫性，營造變革和開放的氛圍。理想的管理者能夠看到問題并勇于突破阻礙去變革。轉(zhuǎn)折期的企業(yè)可能需要從外部大量引進(jìn)尤其是高管層的管理者來激活氛圍和打破固有結(jié)構(gòu)。這需要有企業(yè)家的大力支持來推動(dòng)變革。對于轉(zhuǎn)折期的企業(yè)，引進(jìn)類似李悝、吳起型的管理者尤為適合。也可以考慮從其他行業(yè)漸進(jìn)式換血來徹底改變企業(yè)基因。
正因企業(yè)無視法律法規(guī)，侵害第三方合法權(quán)益，未能履行或妥善執(zhí)行合同義務(wù)，同時(shí)缺乏保護(hù)措施或未能正確行使其合法權(quán)益，導(dǎo)致一系列風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
盲目投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)缺乏深入的市場調(diào)研，或者調(diào)研結(jié)果失真，僅依賴一時(shí)熱情與直覺，倉促投資的風(fēng)險(xiǎn)。任何投資都伴隨風(fēng)險(xiǎn)，只有在對自身及市場有充分了解的基礎(chǔ)上做出的投資決策，才能展現(xiàn)負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
人才流失風(fēng)險(xiǎn)則是由于企業(yè)自身運(yùn)營問題或競爭對手的挖角，導(dǎo)致企業(yè)人才大量流失的風(fēng)險(xiǎn)。歸根結(jié)底，企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開人才的支撐。
在經(jīng)營過程中，企業(yè)因種種原因?qū)е碌慕?jīng)營管理不善，造成資金短缺、周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至可能面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。
市場風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)所開發(fā)的產(chǎn)品無法適應(yīng)市場需求，技術(shù)相對落后，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者售后服務(wù)跟不上，銷售渠道不暢通等多種因素疊加，導(dǎo)致產(chǎn)品失去市場競爭力的風(fēng)險(xiǎn)。
社會上形形的詐騙手段亦對企業(yè)構(gòu)成詐騙風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)難度較高，因此容易對送上門的業(yè)務(wù)降低警惕，從而遭受欺詐損失。
以上各種風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)在運(yùn)營過程中可能遭遇的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)高度重視并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對。
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