聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司，自2003年成立以來，深耕企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，成為我國該行業(yè)的前沿機(jī)構(gòu)。其專注于為企業(yè)提供專業(yè)化的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)，總部位于深圳。
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)不僅是中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)的先鋒，更是推動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。其已塑造成為中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)的旗艦品牌，見證并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
時(shí)代光華自創(chuàng)立以來，始終以文化產(chǎn)業(yè)為主軸，專注于提供高品質(zhì)的精神食糧。經(jīng)過不懈努力，公司成功策劃、組織并生產(chǎn)了眾多出版物、多媒體產(chǎn)品等，深受客戶和社會的喜愛。
北京海翰管理顧問有限公司自2007年成立以來，專注于助力中國成長型企業(yè)的規(guī)范化和國際化。憑借其出色的咨詢實(shí)力，海翰培訓(xùn)網(wǎng)已成為國內(nèi)*的管理咨詢公司之一。
天元鴻鼎咨詢集團(tuán)是一家綜合性的智力服務(wù)機(jī)構(gòu)，結(jié)合管理培訓(xùn)和專業(yè)咨詢，旨在通過其專業(yè)知識和服務(wù)，為企業(yè)提供實(shí)效性的管理解決方案，幫助企業(yè)管理者提升經(jīng)營理念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，激發(fā)潛能。
尚德機(jī)構(gòu)是中國領(lǐng)先的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)之一，專注于提升學(xué)員的職場競爭力。其廣泛的培訓(xùn)課程和服務(wù)范圍，從職業(yè)資格認(rèn)證到職業(yè)就業(yè)服務(wù)，已培訓(xùn)超過十萬名學(xué)員，其標(biāo)準(zhǔn)化課程體系已成為行業(yè)模板。
慧泉國際致力于整合全球智慧資源，為企業(yè)和個(gè)人提供管理智慧，培養(yǎng)實(shí)用人才。構(gòu)建一個(gè)高價(jià)值的學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺，共享內(nèi)外部，是其核心使命。
和君商學(xué)院自成立起，提供包括商學(xué)研修、實(shí)練等在內(nèi)的一系列免費(fèi)培訓(xùn)和服務(wù)，特色在于將知識學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用緊密結(jié)合，聚焦于企業(yè)管理和投資銀行業(yè)。
北大縱橫商學(xué)院憑借其先進(jìn)的管理理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，依托*高校的師資力量，擁有由百余名專家組成的講師隊(duì)伍。其特色的咨詢式培訓(xùn)模式，可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)部培訓(xùn)體系，并嚴(yán)格控制培訓(xùn)質(zhì)量。
帷幄咨詢創(chuàng)立了全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營，提供*企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制系統(tǒng)。采用全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營模式，實(shí)現(xiàn)全程體驗(yàn)式培訓(xùn)，直擊企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，以解決問題為導(dǎo)向，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
關(guān)于中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，除了上述幾家以外，還有云學(xué)堂、平安知鳥、魔學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)均提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營服務(wù)等。它們是企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)新平臺公司，自成立起獲得了業(yè)界的一致認(rèn)可與好評。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱方面，《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》課程大綱涵蓋了新商業(yè)文明下管理面臨的挑戰(zhàn)和突破、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑以及管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)等內(nèi)容。課程深入解析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理的新模式和新挑戰(zhàn)以及應(yīng)對方式等。這些課程旨在幫助企業(yè)管理者適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化和挑戰(zhàn)提高管理效率和能力推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、多重角色與經(jīng)理人職責(zé)
1. 三承三啟理念：承前啟后，承上啟下，承點(diǎn)啟面。經(jīng)理人需擔(dān)任多重角色，如業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，輔導(dǎo)下屬技能，建設(shè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)，監(jiān)控員工行為，提出部門項(xiàng)目發(fā)展策略等。
二、經(jīng)理人面對企業(yè)成長問題的策略
1. 問題源自經(jīng)理人的決策。昨日之決定鑄就今日之問題，問題具有動態(tài)性。經(jīng)理人的核心職責(zé)在于發(fā)現(xiàn)、定義并解決問題。
2. “三不放過”原則對待問題，意味著對問題深入探究，不徹底解決不罷休。
3. 企業(yè)的問題關(guān)乎每個(gè)人。主管不應(yīng)與員工一起抱怨，而應(yīng)站在更高的角度，理解并解決問題。
4. 管理人員需認(rèn)知的十大天條及五大重要角色。這些構(gòu)成了管理的基礎(chǔ)素質(zhì)，是成功管理的前提。
三、管理者素質(zhì)構(gòu)成及實(shí)戰(zhàn)技能
成功始于修行，管理者的素質(zhì)基礎(chǔ)包括IQ（智商）、EO（情商）和AQ（逆境商）。新經(jīng)理人需具備特定的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能，如執(zhí)行力、細(xì)節(jié)管理、誠信、自發(fā)性和積極態(tài)度等。沒有規(guī)矩不成方圓，有效的執(zhí)行需要明確的規(guī)則和制度。細(xì)節(jié)管理對于打造競爭力至關(guān)重要。
四、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與管理執(zhí)行
管理執(zhí)行是從優(yōu)秀邁向卓越的關(guān)鍵。其中六大核心關(guān)鍵包括員工理念與行為的組織忠誠、全員開展“OEC”運(yùn)動、時(shí)間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)以及恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理及員工訓(xùn)練。這些關(guān)鍵要素共同構(gòu)成了高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。
五、高效的執(zhí)行源于多方面因素協(xié)同作用
如人際溝通的能力、激勵(lì)與壓力管理以及恰當(dāng)?shù)膯T工訓(xùn)練等。其中人際溝通是關(guān)鍵一環(huán)，高效執(zhí)行還源于積極的溝通方式，包括語言、聲調(diào)和肢體語言。非物質(zhì)激勵(lì)同樣重要，如愛的行動、熱情和快樂等。恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理對于維護(hù)員工的工作積極性和提高工作效率也至關(guān)重要。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/208685.html