初級企業(yè)管理培訓課程主要提升內(nèi)容：
1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 積極的心態(tài)建設
3. 員工組織紀律訓練
4. 員工商務禮儀培訓
5. 溝通技巧與員工關系管理
6. 公文寫作與文檔管理
7. 目標管理與工作的計劃性
8. 時間管理與工作統(tǒng)籌技巧
9. 會議組織與管理
中級和高層干部領導力提升課程的核心內(nèi)容：
1. 建立學習型組織的藝術
2. 基層人員的督導管理
3. 部門經(jīng)理的八項修煉
4. 情商（EQ）管理
5. 企業(yè)制度化建設
6. 企業(yè)文化建設
7. 員工心理剖析與掌控
8. 市場競爭與企業(yè)管理變革
此外還包括組織行為學基礎培訓、職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)、企業(yè)危機管理導入等內(nèi)容。
人力資源經(jīng)理的職業(yè)培訓課程涵蓋：
1. 戰(zhàn)略化人力資源管理概論
2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 組織結構與部門設計
4. 工作分析與職務說明書
5. 人才素質(zhì)綜合測評
6. 招聘與面試的技巧
7. 人力資源測評技術與方法等
制造業(yè)管理的培訓課程類型豐富，如生產(chǎn)總監(jiān)管理培訓課程，主要包括：
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決
2. 現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理與智能制造等內(nèi)容。
市面上的企業(yè)管理培訓課程種類繁多，如商業(yè)領袖EMBA主要提升管理者的視野和格局，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；金融創(chuàng)新EMBA主要聚焦財富增值和商業(yè)模式；工商管理EMBA培養(yǎng)實戰(zhàn)派管理人員；健康產(chǎn)業(yè)EMBA聚焦健康產(chǎn)業(yè)技術、人才、資本、信息的交流平臺；財務管理EMBA針對財務方面的人才培養(yǎng)；品牌營銷CMO則主要針對企業(yè)品牌部、企劃部、市場部等的人才培養(yǎng)。
在我看來，最能反映企業(yè)管理培訓課程核心內(nèi)涵及其本質(zhì)內(nèi)容的，莫過于信匯中的中正領導力12Reads系列。
盡管選擇眾多，讓人難以抉擇，但一個不容忽視的事實是，市面上大多數(shù)現(xiàn)有的管理培訓課程大多華而不實，價值不高。它們往往過于理論化或者只是流于形式，真正能夠投入與回報成正比的企業(yè)內(nèi)部培訓課程實在寥寥可數(shù)。
這實際上不是一個如何選擇的問題，而是應該如何去做的問題（即如何找到實現(xiàn)個人管理能力提升的*途徑）。如果你是正處于這種困境中的經(jīng)理人，或者是一家希望真正提高員工整體能力的企業(yè)，毫無疑問，12Reads系列應該是*性價比的選擇和理想途徑。
12Reads系列全面覆蓋了企業(yè)管理的各個領域和方面，很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，這并不是沒有道理的。我個人也是在讀了《管理者必讀12篇》這本書后，才選擇了完成12Reads全系列書籍。因為我在閱讀《管理者必讀12篇》時，深受震撼。在我的學習生涯中，從未有哪一本書能給我?guī)砣绱松羁痰膯⑹?。這種感悟，上一次出現(xiàn)還是在學學生時代。
除了《管理者必讀12篇》，讀完12Reads所有書籍后，我感覺得到仿佛經(jīng)歷了一堂完整的企業(yè)管理課程。它涵蓋了管理者必備的技能與素質(zhì)要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力?？梢哉f，這是一次對自我認知的徹底更新和知識的重塑。
在沒有接觸過任何管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程之前，我總是滿懷期待。當我真正坐在某位大師的課堂里，或者參加一場企業(yè)內(nèi)訓課程時，我往往會后悔不已。我會想：為何我要花這么多錢來聽這種沒有營養(yǎng)的課程？世上沒有后悔藥，我只能硬著頭皮聽完。更糟糕的是，有些所謂的集訓課程還需要你花費數(shù)天的時間。最終的結果是時間白白浪費，一無所獲。
我認為這種情景反復出現(xiàn)是因為大多數(shù)管理培訓課程過于功利。大多數(shù)組織方*的目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的*化，很少真正關注課程本身的質(zhì)量。我并不是要否定所有的管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程，市場上肯定也有一些優(yōu)秀的培訓課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。但在之前，我想說的是，當下一次有人提到管理培訓課程時，我的建議仍然是：去閱讀12Reads系列書籍吧！
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