中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽：
1、云學(xué)堂（全稱(chēng)：江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）。作為一家科技企業(yè)，致力于為客戶(hù)提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)以及數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢(xún)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。自2011年成立以來(lái)，獲得業(yè)界的高度認(rèn)可與好評(píng)。
2、平安知鳥(niǎo)。平安知鳥(niǎo)憑借平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供“平臺(tái)+內(nèi)容+運(yùn)營(yíng)”一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3、魔學(xué)院。魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)管理培訓(xùn)云平臺(tái)，是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，致力于為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。
接下來(lái)，介紹時(shí)代光華品牌等更多機(jī)構(gòu)：
時(shí)代光華品牌創(chuàng)立于2000年，隨著中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展，逐漸演變?yōu)閿?shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。知學(xué)云是深圳市知學(xué)云科技有限公司，為政企客戶(hù)提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案的服務(wù)商?？釋W(xué)院是一家用科技推動(dòng)組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司，專(zhuān)注于企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展。騰訊樂(lè)享是由騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識(shí)管理平臺(tái)，助力企業(yè)和人才共同發(fā)展。EduSoho是數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，致力于通過(guò)科技創(chuàng)新降低教育成本。還有前程無(wú)憂(yōu)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為客戶(hù)提供全方位的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。
一、關(guān)于角色定位與職責(zé)理解
（一）橋梁角色：擔(dān)當(dāng)企業(yè)內(nèi)外的溝通橋梁，既承上啟下，又承前啟后，把握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，開(kāi)拓未來(lái)。
（二）業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人物：作為業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
（三）技能輔導(dǎo)專(zhuān)家：對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，助其提升能力。
（四）心態(tài)塑造者：建設(shè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)，激發(fā)員工積極性。
（五）行為監(jiān)督者：監(jiān)控下屬的工作表現(xiàn)和行為規(guī)范，確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
（六）策略建議提供者：針對(duì)部門(mén)項(xiàng)目發(fā)展，提供策略性建議和方向性指導(dǎo)。
二、經(jīng)理人如何面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)難題？
（一）問(wèn)題的源頭：很多問(wèn)題其實(shí)是經(jīng)理人自身決策和行為的產(chǎn)物，今天的難題往往源于昨天的決策。
（二）經(jīng)理人的價(jià)值：?jiǎn)栴}的存在正是經(jīng)理人的價(jià)值所在，通過(guò)解決問(wèn)題推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
（三）對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度：對(duì)待問(wèn)題需深入剖析，不解決問(wèn)題不放手、不找到根源不放過(guò)、責(zé)任未明確不放過(guò)。
（四）企業(yè)問(wèn)題的普遍性：每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到，企業(yè)的問(wèn)題就是自己的問(wèn)題，需共同解決。
（五）主管的責(zé)任：主管不應(yīng)與員工一起抱怨，而應(yīng)站在更高角度，審視并解決問(wèn)題。
（六）管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知：明確管理人員的核心職責(zé)和五大重要角色。
三、管理者素質(zhì)基石
IQ+EQ+AQ：成功源于不斷的自我修煉和提升。
四、“新經(jīng)理人”的必備素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技能
（一）規(guī)則意識(shí)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)是規(guī)則的建立和實(shí)施。
（二）細(xì)節(jié)管理：注重細(xì)節(jié)，打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力，化繁為簡(jiǎn)，提升工作效率。
（三）原則與立場(chǎng)：堅(jiān)持正確的，反對(duì)錯(cuò)誤的，樹(shù)立明確的價(jià)值觀(guān)。
（四）誠(chéng)信與領(lǐng)導(dǎo)力：以身作則，言出必行，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者信譽(yù)。
（五）自發(fā)精神：自動(dòng)自發(fā)，全力以赴，積極投入工作。
（六）態(tài)度決定一切：保持務(wù)實(shí)積極的態(tài)度，影響團(tuán)隊(duì)氛圍。
五、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
（一）企業(yè)細(xì)節(jié)管理的洞察：從企業(yè)的興衰成敗中透視細(xì)節(jié)管理的重要性。
（二）管理者的細(xì)節(jié)素養(yǎng)：提升管理者在細(xì)節(jié)管理方面的素養(yǎng)和能力。
（三）“細(xì)節(jié)鏈”的構(gòu)建：讓管理理念通過(guò)“細(xì)節(jié)鏈”成功實(shí)施。
（四）優(yōu)秀文化的固化與成就鑄造：弘揚(yáng)優(yōu)秀文化，鑄就企業(yè)成就。
（五）經(jīng)理人的禁忌與自問(wèn)：遵守“經(jīng)理三忌”，常思“經(jīng)理三問(wèn)”，不斷提升自我。
六、知行合一，從優(yōu)秀到卓越——管理的執(zhí)行
詳細(xì)闡述了管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵，包括打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)、全員開(kāi)展“OEC”運(yùn)動(dòng)、時(shí)間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵、恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理及員工訓(xùn)練等。
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