企業(yè)管理服務除了涵蓋常見的各個領域，如人力資源管理、財務管理等，還包括物料管理、生產管理、安全管理等。企業(yè)管理服務公司的經營范圍相當廣泛。
具體來說，這些公司可以提供企業(yè)內部職工培訓、計算機領域內的技術開發(fā)等服務，為國內企業(yè)提供勞務派遣服務，以及商務信息咨詢等。它們還涉及企業(yè)管理咨詢、展覽展示服務、市場營銷策劃等領域，并且提供辦公用品、電子產品等商品的批發(fā)零售。
這些公司的經營范圍是指國家允許其生產和經營的商品類別及服務項目，反映了公司的業(yè)務活動內容和生產經營方向。根據《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司營業(yè)執(zhí)照上應載明公司的名稱、注冊資本、經營范圍等事項。若這些事項發(fā)生變更，公司需依法辦理變更登記。
以北京河北企業(yè)商會為例，其章程規(guī)定了商會的宗旨、業(yè)務范圍、會員等內容。商會旨在團結河北駐京企業(yè)，加強與河北省內企業(yè)、社會法人、機構之間的交流，促進經濟交流與合作。其業(yè)務范圍包括政策宣傳、專業(yè)培訓、信息服務等。商會還涉及會員的吸收與入會程序，以及會員的權利與義務。
企業(yè)管理服務公司的業(yè)務廣泛，涉及多個領域，旨在為企業(yè)提供全方位的支持和服務。這些公司在促進企業(yè)發(fā)展、推動經濟進步方面發(fā)揮著重要作用。北京河北企業(yè)商會作為一個非盈利性社團團體法人，致力于團結河北駐京企業(yè)，為他們提供各項服務，并為促進首都經濟發(fā)展和社會進步做出貢獻。商會組織結構與運行機制概述
第十三條：本商會的組織架構中設有會長、常務副會長、副會長、常務理事等領導職位，同時設立秘書長及常務秘書長組成日常工作團隊。其中，本商會最高權力機構為會員代表大會，負責履行相關職責。
一、會員代表大會的主要任務包括：
1. 制定和修改商會章程；
2. 選舉和罷免理事、監(jiān)事；
3. 審議理事會、監(jiān)事會的工作報告和財務報告；
4. 制定會費標準和收費辦法；
5. 決定重大變更和終止事宜；
6. 決定其他重大事項。
第十四條至第二十六條：對于會員代表大會的召開、換屆、理事會職責、監(jiān)事會職責等具體運行機制進行了詳細規(guī)定。會員代表大會須有三分之二的會員出席方能召開，決議需經到會會員代表半數以上表決通過方能生效。理事會作為會員代表大會的執(zhí)行機構，負責在會員大會閉會期間領導商會開展工作。監(jiān)事會則負責監(jiān)督商會及其領導成員的行動，確保其遵守商會章程和法律法規(guī)。
第二十七條至第三十條：對于商會的經費來源、管理、使用和審批進行了明確規(guī)定。商會經費必須用于規(guī)定的業(yè)務范圍和事業(yè)的發(fā)展，并接受財務主管部門的監(jiān)督和審計。商會需建立健全的財會制度，對于大額經費開支需由副會長和秘書長以上的辦公會議討論決定。商會全年的收支明細賬需向全體會員公布，接受會員和有關部門的監(jiān)督和審查。在換屆或更換法定代表人之前，必須接受社團登記管理機關和業(yè)務主管單位組織的財務審計。
第三十一條，本商會資產的管理必須遵循國家規(guī)定的財務管理制度，接受會員代表大會及電視會的監(jiān)督，必要時接受審計機關的監(jiān)督。本商會資產、任何單位及個人不得侵占、私分或挪用。
第三十二條，本商會配備（或委托）具備專業(yè)資格的會計人員。會計人員不得兼任出納一職。他們需進行會計核算并實行會計監(jiān)督。當會計人員調換工作或離職時，必須與接管人員辦理清楚的交接手續(xù)。
第六章 關于章程的修改流程
第三十三條，對本商會章程的修改需經理事會表決通過后提交給會員大會（或會員代表大會）進行審議。
第三十四條，本商會修改后的章程必須在會員大會（或會員代表大會）通過后的15日內，經過業(yè)務主管單位審查同意，并報社團登記管理機關核準后方可生效。
第七章 終止程序及相關事宜
第三十五條，若本商會自行解散或因分立、合并等原因需要注銷，應由常務理事會提出終止的動議。
第三十六條，本商會的終止需經會員代表大會表決通過，并報業(yè)務主管單位審查同意。
第三十七條，本商會終止前，需在業(yè)務主管單位及有關機關的指導下成立清算組織，清理債權、債務并處理善后事宜。在清算期間，不得開展清算以外的其他活動。
第三十八條，本商會經北京市社團登記管理機關辦理注銷登記手續(xù)后即宣告終止。
第三十九條，本商會終止后的剩余財產，需在業(yè)務主管單位和社團登記管理機關的監(jiān)督下，依據本章程和國家有關規(guī)定，用于支持與本商會宗旨相關的事業(yè)發(fā)展。
第十章附則及其他信息
第四十條，本章程于2006年3月28日經會員代表大會表決通過后生效。
第四十一條，本章程的解釋權歸屬于理事會。
第四十二條，本章程自經北京市民政局社會團體登記管理機關核準之日起正式實施。
關于《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的內容講解：
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程主要闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境與資源能力分析方法、企業(yè)的幾種主要戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略的實施等內容。該課程的學習將幫助學生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和基本技能，培養(yǎng)學生的戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實施藝術，為他們日后進入企業(yè)或社會從事戰(zhàn)略研究和制定決策奠定基礎。
關于企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的重要性和意義：
企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中扮演著至關重要的角色。它重視對經營環(huán)境的研究，幫助企業(yè)正確地確定發(fā)展方向和選擇合適的經營領域。它強調戰(zhàn)略的實施，使企業(yè)在日常經營活動中根據環(huán)境變化不斷評價和修改戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理還將日常經營與計劃控制相結合，使近期目標和長遠目標相統一。這不僅可以調動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，還有利于企業(yè)各種資源的充分利用和協同效果的提高。賴偉民教授作為企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的主講人之一，具有豐富的實戰(zhàn)經驗和深厚的學識背景。他善于將創(chuàng)新性理論思想與實際應用相結合，幫助企業(yè)家們帶領企業(yè)走出困境、實現財富倍增。
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)的主要課程內容包括：企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略分析的方法、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等。這些課程旨在培養(yǎng)學生的戰(zhàn)略思維能力和實際操作能力，使他們能夠更好地應對復雜多變的市場環(huán)境。賴教授的授課風格深受學員歡迎，他不僅注重理論知識的傳授，還強調實踐操作的重要性。通過他的課程，學員們可以學到如何將創(chuàng)新性理論思想與實際應用相結合，從而更好地完成把管理思想從抽象到具體、從理論到實踐的蛻變過程。
每所學校的課程設置都各具特色，呈現出不同的教育風格和側重點。
⑥企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容
戰(zhàn)略管理是一個系統性的過程，它包括以下幾個方面：
一、制定企業(yè)愿景和使命。這代表著企業(yè)的方向和目標，是企業(yè)未來發(fā)展的指引。
二、戰(zhàn)略態(tài)勢分析。通過對市場、競爭對手以及內部資源的分析，為企業(yè)制定出符合自身條件的戰(zhàn)略。
三、戰(zhàn)略制定。包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的制定，這些戰(zhàn)略將指導企業(yè)的各項業(yè)務活動。
四、戰(zhàn)略分析和選擇。根據企業(yè)自身條件和外部環(huán)境，選擇最適合的戰(zhàn)路。
五、戰(zhàn)略實施。將制定的戰(zhàn)略轉化為具體的行動計劃，并確保各項計劃的順利執(zhí)行。
六、戰(zhàn)略評價和控制。對執(zhí)行過程進行監(jiān)控和評估，及時調整和優(yōu)化戰(zhàn)略，確保企業(yè)始終沿著正確的方向前進。
關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程框架：
（一）課程導論：解讀企業(yè)執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行力是決定企業(yè)競爭力的關鍵因素，一個沒有執(zhí)行力的企業(yè)難以在激烈的市場競爭中立足。
（二）探討戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因：包括員工對戰(zhàn)略的理解不足、管理層對戰(zhàn)略討論的忽視、戰(zhàn)略與部門目標的脫節(jié)以及預算與戰(zhàn)略的脫離等。
（三）執(zhí)行力三大流程：包括戰(zhàn)略流程、人員流程和運營流程，這些流程是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的關鍵。
（四）轉變執(zhí)行思維：強調執(zhí)行力是管理出來的，而非單純的要求；員工的執(zhí)行力與管理者的領導力密切相關；系統的高效性是解決問題的關鍵。
（五）角色定位與責任：明確人力資源專家、企業(yè)文化推動者和領導者在戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色和責任；領導的時間和精力應集中在戰(zhàn)略執(zhí)行上。
（六）真正的執(zhí)行力與責任心：執(zhí)行是有結果的行動，結果是企業(yè)追求的*目標；責任心也是管理出來的，人人有責、人人有利、人人有為。
（七）激發(fā)員工自動自發(fā)的精神：通過有效的溝通、激勵和考核機制，激發(fā)員工的執(zhí)行力和主動性。
（八）戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關鍵步驟：包括目標分解、責任鎖定、行動計劃、業(yè)績跟蹤和結果考核，這些步驟構成了戰(zhàn)略執(zhí)行的核心流程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的專家，如蔣小華老師，為企業(yè)提供了寶貴的指導和建議。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/208755.html